Презентация на тему Алльфа страхование. Выявление ключевых проблем филиала и их решение

первым этапом провести анализ полученной
Информации с целью выявления

ключевых проблем филиала N с целью последующей выработки решений.

Для осуществления анализа был применен метод «Анализ коренных причин».

В качестве исходных точек были выбраны 2 факта, имеющих критическое экономическое влияние на бизнес-показатели филиала: занимаемая филиалом доля регионального рынка страхования и растущая убыточность.

Визуализация и результат анализа приведены на слайдах 4-5.

и Автодилеры
Недостаточная работа по нейтрализации автоюристов

Вовлечение руководителя в бизнес-процессы филиала

Формирование команды, объединенной едиными целями и идеями

Позиционирование компании в регионе. Формирование сильной позиции филиала.

Работа с экономическими показателями.

формирование положительного имиджа филиала в глазах акционеров и руководителей компании.

многочисленных исследований в области управления и построения бизнес-процессов,
Наилучших

результатов достигают команды замотивированных профессионалов.

Таким образом, мы выделяем три ключевых элемента:
Профессионалы – сотрудники филиала, компетентные в своей зоне ответственности
Команда – коллектив, объединенный общими целями
Мотивация – высокий уровень интереса к выполнению задач своей компетенции в настоящем коллективе.

Работая в каждой из выделенных зон, мы определили основные шаги, способных повысить уровень каждого из указанных элементов.

В данном блоке мы уточним
в какой единой информационной зоне должна быть сформирована команда, и соблюдение каких ценностей должно быть обязательным для все членов коллектива.

филиала фиксируются в
МАНИФЕСТЕ

Каждый сотрудник филиала должен быть

ознакомлен с документом.

Положения Манифеста, его опорные пункты,
должны быть понятны и приняты сотрудниками.

Задача руководителя каждого уровня – обеспечивать соблюдений важнейших принципов данного Манифеста.

Соблюдение принципов позволит стимулировать постоянный качественный рост бизнес-показателей в филиале и будет способствовать поддержанию атмосферы профессионализма и здоровой конкуренции.

Манифест создан на базе принципов Agile.
Приоритет Первой части принципов определен бизнес-задачами и трендом развития Компании.