Презентация на тему Совершенствование кадровой политики организации. ООО Магнит

Содержание

2. Цель дипломной работы: комплексное исследование теоретических и методических вопросов формирования кадровой политики организации.
3. Задачи дипломной работы:исследовать теоретические вопросы организации кадровой
4. Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Магнит»
5. Рисунок 2 – Структура персонала по половому признаку в 2013-2014 гг
6. Рисунок 3 – Структура персонала по возрастному признаку за 2013 и 2014 гг
7. Рисунок 4 – Структура персонала по возрастному признаку, в динамике за 2013-2014 гг
8. Рисунок 5 – Структура персонала по уровню образования, в 2013-2014 гг
9. Рисунок 6 – Структура персонала по категориям в 2013-2014 гг.
10. Рисунок 7 – Динамика структуры персонала по категориям, 2013-2014 гг
11. Рисунок 8 – Структура персонала по стажу работы в организации, в 2014 году
12. Таблица 1 – Аналитическая оценка кадровой политики супермаркета «Магнит»
13. Таблица 2 – Краткая обновленная концепция кадровой политики супермаркета «Магнит»
14. Экономический эффект будет достигнут по средствам следующих
15. Скачать презентацию
16. Похожие презентации

Цель дипломной работы: комплексное исследование теоретических и методических вопросов формирования кадровой политики организации.

Главная
Менеджмент
Совершенствование кадровой политики организации. ООО Магнит

Министерство образования и науки Российской ФедерацииФедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования«СИБИРСКИЙ

Цель дипломной работы: комплексное исследование теоретических и методических вопросов формирования кадровой политики организации.

Задачи дипломной работы:исследовать теоретические вопросы организации кадровой политики и методы управления трудовыми

Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Магнит»

Рисунок 2 – Структура персонала по половому признаку в 2013-2014 гг

Рисунок 3 – Структура персонала по возрастному признаку за 2013 и 2014 гг

Рисунок 4 – Структура персонала по возрастному признаку, в динамике за 2013-2014 гг

Рисунок 5 – Структура персонала по уровню образования, в 2013-2014 гг

Рисунок 6 – Структура персонала по категориям в 2013-2014 гг.

Рисунок 7 – Динамика структуры персонала по категориям, 2013-2014 гг

Рисунок 8 – Структура персонала по стажу работы в организации, в 2014 году

Таблица 1 – Аналитическая оценка кадровой политики супермаркета «Магнит»

Таблица 2 – Краткая обновленная концепция кадровой политики супермаркета «Магнит»

Экономический эффект будет достигнут по средствам следующих факторов:- уменьшение затрат на поиск,

Слайды презентации

Слайд 2 Цель дипломной работы:

комплексное исследование теоретических и методических

вопросов формирования кадровой политики организации.

Слайд 3 Задачи дипломной работы:
исследовать теоретические вопросы организации кадровой политики и

Задачи дипломной работы:исследовать теоретические вопросы организации кадровой политики и методы управления

методы управления трудовыми ресурсами;
провести анализ организации кадровой политики

и управления трудовыми ресурсами на примере супермаркета «Магнит»;
разработать рекомендации по повышению эффективности организации кадровой политики.

Слайд 4 Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Магнит»

Слайд 5 Рисунок 2 – Структура персонала по половому признаку

в 2013-2014 гг

Слайд 6 Рисунок 3 – Структура персонала по возрастному признаку

за 2013 и 2014 гг

Слайд 7 Рисунок 4 – Структура персонала по возрастному признаку,

в динамике за 2013-2014 гг

Слайд 8 Рисунок 5 – Структура персонала по уровню образования,

в 2013-2014 гг

Слайд 9 Рисунок 6 – Структура персонала по категориям в

2013-2014 гг.

Слайд 10 Рисунок 7 – Динамика структуры персонала по категориям,

2013-2014 гг

Слайд 11 Рисунок 8 – Структура персонала по стажу работы

в организации, в 2014 году

Слайд 12 Таблица 1 – Аналитическая оценка кадровой политики супермаркета

«Магнит»

Слайд 13 Таблица 2 – Краткая обновленная концепция кадровой политики

супермаркета «Магнит»

Слайд 14 Экономический эффект будет достигнут по средствам следующих факторов:

-

Экономический эффект будет достигнут по средствам следующих факторов:- уменьшение затрат на

уменьшение затрат на поиск, найм и адаптацию персонала;

-

сокращение издержек, связанных с текучестью персонала;

- повышение качества обслуживания покупателей, и как следствие - уровня продаж.

Социальный эффект будет достигнут посредствам следующих факторов:

- повышение мотивации персонала к более интенсивному и продуктивному труду,

- рост удовлетворения работой и позитивного отношения к труду,
сокращение текучести.