Презентация на тему Сценарное планирование

будущее» (Майкл Портер, 1985).
«Инструмент упорядочения имеющихся представлений о возможных

условиях деятельности в будущем, в которых принятое решение окажется правильным» (Питер Шварц, 1991).
«Тот элемент стратегического планирования, который основан на способах и технологиях управления неопределенностями будущего» (Джилл Рингланд, 1998).
«Рациональный метод представления вероятных вариантов будущего, в которых могут реализоваться принятые организацией решения» (Пол Шумейкер, 1995).

описания наиболее правдоподобных вариантов будущего.
Рисунок 2. Отношения между

возможными, вероятными и желаемыми вариантами будущего

эффективным инструментом средне- и долгосрочного стратегического планирования в неопределенных

условиях. Оно помогает:
отточить стратегии,
составить планы действий на случай неожиданного развития событий и
придерживаться правильного направления в действительно важных вопросах. 

и с разной направленностью

СТРАТЕГИЕЙ
Таблица 2. Сопоставление методов традиционного и сценарного планирования

для стратегических целей и стратегического планирования по результатам этапа

создания сценариев

нелинейных изменениях

интеграция стратегического мышления на высоком уровне и мышления категориями

будущего

НА ПРАКТИКЕ?
Формат, совместимый с деятельностью мозга.
Освоение дивергентного мышления.

Набор сценариев должен представлять качественно различные варианты будущего.
Заставляя свой ум размышлять о качественно различающихся направлениях, вы развиваете свою способность думать о невообразимом и таким образом совершенствуетесь в умении предвидеть необычные события
Формат снижения уровня сложности.
Коммуникативный формат.

НЕ ИСПОЛЬЗУЮТ БОЛЕЕ ШИРОКО?
Неуверенность в выводах.
Противоречие принципу простоты

управления. 
«Мягкие» методы и «мягкие» ответы.
Временные затраты.

тенденциях
контрастные
стандартные

анализ с самого начала стал важным методом, а сценарии

— эффективным презентационным форматом.

Второй источник — это стратегия, где специалисты и менеджеры с 1970-х годов заняты поиском новых и более актуальных инструментов для решения сложных проблем.

организации

упрощение.
Комплексность и ограничение диапазона возможностей.
Дивергентное и конвергентное мышление.
Процесс и

анализ.
Создание неопределенности и управление неопределенностями. 
Инновация и оценка.
Долгосрочность и краткосрочность.
Прогнозы на будущее и анализ прошлого. 
Мыслители и люди, принимающие решения.
Внутренние перспективы и привлечение внешних участников.
Скептицизм и компетентность.