IBM (International Business Machines) - один из крупнейших
в мире производителей и поставщиков аппаратного и программного обеспечения,
а также ИТ-сервисов и консалтинговых услуг.
GM (General Motors) - крупнейшая американская автомобильная корпорация, до 2008 года на протяжении 77 лет крупнейший производитель автомобилей в мире.
Слайд 4
Автор проанализировал причины кризисов крупных корпораций. IBM: не могут
определиться с тем, что им производить. =>убытки в $1
миллиард в 1990 и 1991 годах. А 1992 год поставил новый рекорд - $8.1 миллиард убытков. Это был самый большой корпоративный годовой убыток за всю историю США. GM: компания начинает изготавливать автомобили,которые любому были бы по карману,забывая о том,что основная их направленность – минивены и небольшие грузовики.
стала утрата понимания своего рынка, а для «ИБМ» –
своего продукта, то есть компании не смогли адаптировать свою теорию бизнеса к современным условиям.
Слайд 6
Главной же разработкой Друкера стали три элемента, из
которых состоит теория бизнеса. 1. Предположения об окружающей среде организации:
общество и его структура, рынок, клиент, и технология. 2. Второй – представление о специфической (особой) миссии организации. 3. Третий элемент – представление о ключевых возможностях компании или стержневая компетенция (core competencies) – совокупность возможностей, определяющих конкурентные преимущества и необходимых для выполнения миссии организации.
Слайд 7
Чтобы теория бизнеса была действенной, следует учитывать четыре
важных момента: 1. Предположения об окружающей среде, миссии, и основных
компетентностях должны соответствовать действительности. 2. Предположения во всех трех областях должны соответствовать друг другу. 3. Все сотрудники организации должны знать и понимать ее теорию бизнеса. 4. Теория бизнеса должна постоянно проверяться.
Чтобы теория бизнеса работала,нужно производить профилактику внутри организации,т.е разобраться почему и для кого;