Презентация на тему Лидерство и власть

влияние для мотивации работников к достижению целей организации.
«лидерство» имеет

два смысловых значения:
во-первых, это способность индивида воздействовать или влиять на других людей для достижения неких целей,
во-вторых, управленческая функция, предполагающая использование влияния менеджера для мотивации работников с целью достижения организационных целей.

себя ответственность за достижение целей организации путем оказания влияния

на организационное поведение как отдельных людей, так и рабочих групп в целом;
руководит работой одного или нескольких сотрудников;
объединяет и координирует работу членов формальной группы (структурного подразделения, целевой, командной группы и т.д.) или организации в целом в зависимости от уровня управления и должности, которую он занимает;
может одновременно выполнять и другие виды работы, не связанной с руководством людьми.

от занимаемой должности;
может быть формальным руководителем и наделяться формальными

властными полномочиями или не быть формальным руководителем и не иметь формальных властных полномочий;
может оказывать разное влияние (положительное или отрицательное) и преследовать разные цели (организационные или личные);
использует источники личного, а не формального влияния – компетентность, успешность, личная привлекательность и т.п.

работы, подразделением;
неформальный – несанкционированный организационной структурой (человек, который

в силу своих способностей и личностных качеств способен увлечь и повести за собой людей).

одним или несколькими индивидуумами.
2. Лидерство является управленческим статусом, социальной

позицией, связанной
с принятием решений, это руководящая должность.
3. Лидерство – это вид влияния на других людей, который отвечает следующим условиям:
• влияние должен быть постоянным, а не эпизодичным;
• влияние лидера должно распространяться на всю группу (организацию);
• лидер должен иметь явный приоритет во влиянии;
• влияние лидера, особенно организационного, должен опираться не на прямое применение силы, а на авторитет или хотя бы признание правомерности управления.
4. Лидерство – это неформальное влияние.
5. Лидер – это символ общности и образец поведения группы.

лидерства;
теории лидерства, основанные на ситуационном подходе;
теории харизматических качеств лидеров.

Ксенофонт (445-355 до н.э.);
Библии (Евангелие от Матфея, 15:14) также

есть высказывание на тему лидерства: «...если слепой ведет слепого, то оба упадут в яму»;

качества и характеристики отличают лидера от того, кто им

не является
честолюбие;
энергичность;
желание вести за собой других;
честность и прямота;
уверенность в себе;
наличие способностей и знаний.

основных характеристик:
поведение, ориентированное главным образом на создание удовлетворенности

трудом у подчиненных и их развитие (интерес к потребностям работников, уважение к их идеям, делегирование полномочий нижестоящим работникам, забота об их продвижении);
поведение, ориентированное исключительно на выполнение производственных задач любой ценой.

будет зависеть от следующих факторов:
насколько выбранный стиль управления

учитывает особенности подчиненных;
какими возможностями располагает руководитель, чтобы влиять на их поведение.

подчиненные, как правило, склонны описывать руководителей как людей, обладающих

такими чертами, как ум, индивидуальность, хорошие организаторские способности, напористость, восприимчивость и трудолюбие.

суждениях и способностях;
умение видеть перспективу лучше, чем остальные;

способность увлечь своей идеей остальных, умело разъясняя и убеждая (таким образом, что многие начинают относиться к новой идее как к своей собственной);
преданность идее, готовность рисковать и взять на себя ответственность;
нетрадиционное поведение, иногда идущее вразрез с общепринятыми нормами (если такое поведение позволяет добиваться результата, то оно может вызывать восхищение остальных);
умение хорошо чувствовать ситуацию и находить ресурсы, необходимые для достижения цели.

в контексте внешней среды и обеспечение деятельности команды в

целом.
Четыре специфические роли руководителя:
связующее звено между членами группы и внешней средой;
решение проблем, возникающих в группе;
помощь подчиненным в решении конфликтных ситуаций;
наставничество и консультирование.

на мотивировании сотрудников на достижение целей путем объяснения им

их роли и требований, предъявляемых к выполнению той или иной задачи.

Концепция трансформирующего руководства основана на заботе руководителя о каждом члене коллектива, стимулировании их интеллектуального развития и харизме руководителя.

заданий (высокоструктурированные, наличие обратной связи, внутреннее удовлетворение)
организационные характеристики (сплоченность

коллектива, формализация, жесткость, ограниченный круг должностных полномочий, физическая удаленность).

в руководителях, способных преобразовывать свои организации, а не просто

выполнять традиционные (рутинные) функции управления.
Во-вторых, стремительное развитие новых технологий приводит к необходимости децентрализации руководства.
В-третьих, современные руководители (лидеры – «локомотивы») должны обладать не только традиционными навыками, необходимыми для управления деятельностью организаций, но и навыками, отличающими традиционного руководителя от руководителя-лидера.

база.

стабильности
Позиционирование во внешней среде
КЛАНОВЫЕ НАВЫКИ
Поддерживающая коммуникация
Создание команд и командная

работа
Наделение правами

АДХОКРАТИЧЕСКИЕ НАВЫКИ
Творческое решение проблем
Формулировка видения будущего организации
Осуществление нововведений

ИЕРАРХИЧЕСКИЕ НАВЫКИ
Управление личностным стрессом
Управление временными ресурсами
Обеспечение самооценки
Аналитическое решение проблем

РЫНОЧНЫЕ НАВЫКИ
Стимулирование других
Умелое использование власти и
влияния
Управление конфликтами

Гибкость
Изменчивость

Стабильность
Контроль

низового звена
(технические навыки)
Персонал, не выполняющий обязанности
управленческого характера

видеть организацию как единое целое, как открытую социально-техническую систему;
способность

оценивать взаимосвязи отдельных подразделений в организации как едином целом;
способность определять место организации в среде, в которой она функционирует.

последователи – союзники.
Лидерство – это сфера взаимодействия.
Лидерство происходит как

событие.
Лидеры пользуются влиянием, выходящим за пределы формальной власти.
Лидеры действуют за пределами формальных процедур.
Лидерство сопряжено с риском и неопределенностью.
Инициативы, выдвинутые лидерами, подхватывают не все.
Лидерство – продукт сознания, способности к переработке информации.
Лидерство – самопроизвольно возникающее явление.