Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Управление авиационным персоналом. Менеджмент

Содержание

Менеджмент Менеджмент – это совокупность методов, форм и средств управления производством, применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли
Управление авиационным персоналомКафедра истории и управления персоналом Менеджмент Менеджмент – это совокупность методов, форм и средств управления производством, применяемых Виды менеджментаадминистративный менеджмент – общее управление предприятием;производственный менеджмент – управление технико-технологическими процессами;финансовый Уровни менеджмента персоналаоперативный уровень управления (кадровая работа);тактический уровень управления (управление персоналом);стратегический уровень Управление авиационным персоналом Управление авиационным персоналом -  это комплекс взаимосвязанных организационно-экономических Технология управления персоналом Технология управления персоналом – совокупность приёмов, способов, и методов Персонал – категория работников, объединенных по признаку принадлежности к организации (аппарату, Трудовой потенциал работника – это совокупность различных качеств человека, определяющих трудоспособность.Он включает: Человеческий (личностный) фактор В широком смысле - работники предприятий (организаций), объединенные для Причины возрастания роли человеческого фактора на производстве в постиндустриальном обществе: появление новых Эволюция подходов  к управлению персоналом за рубежом Концепция управления кадрамиВ концепции управления кадрами (теории использования трудовых ресурсов) работник рассматривался Концепция управления персоналом Концепция управления персоналом рассматривала работника как издержки производства и Концепция управления человеческими ресурсамиКонцепция управления человеческими ресурсами рассматривала работника как основной невосполняемый Управление человеком (гуманистическая концепция) Управление человеком (гуманистическая концепция) рассматривала работника как главного Особенности современных взглядов на управлениепредприятие – это открытая система, рассматриваемая в единстве Принципы новой парадигмы управления персоналом опора на фундаментальные основы менеджмента: качество, затраты, Основу современной концепции управления персоналом составляют:возрастающая роль личности работника;знание его мотивационных установок;умение
Слайды презентации

Слайд 2 Менеджмент
Менеджмент – это совокупность методов, форм и

Менеджмент Менеджмент – это совокупность методов, форм и средств управления производством,

средств управления производством, применяемых с целью повышения эффективности производства

и увеличения прибыли

Слайд 3 Виды менеджмента
административный менеджмент – общее управление предприятием;
производственный менеджмент

Виды менеджментаадминистративный менеджмент – общее управление предприятием;производственный менеджмент – управление технико-технологическими

– управление технико-технологическими процессами;
финансовый менеджмент – регулирование финансовых средств

предприятия;
маркетинг – регулирование рыночным поведением предприятия;
инновационный менеджмент – управление созданием и внедрением различного рода новшеств и технологий;
менеджмент персонала (управление персоналом) – деятельность по комплектованию штатов, развитию и эффективному использованию персонала.

Слайд 4 Уровни менеджмента персонала
оперативный уровень управления (кадровая работа);
тактический уровень

Уровни менеджмента персоналаоперативный уровень управления (кадровая работа);тактический уровень управления (управление персоналом);стратегический

управления (управление персоналом);
стратегический уровень управления (управление человеческими ресурсами);
политический уровень

управления предприятием (разработка и контроль за реализацией кадровой политики).

Слайд 5 Управление авиационным персоналом
Управление авиационным персоналом -

Управление авиационным персоналом Управление авиационным персоналом - это комплекс взаимосвязанных организационно-экономических

это комплекс взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер, проводимых администрацией

и управленческим персоналом по созданию условий для прибыльного, высококачественного, конкурентоспособного и безаварийного авиационного производства, развития и эффективного использования кадрового потенциала авиапредприятия (авиакомпании).

Слайд 6 Технология управления персоналом
Технология управления персоналом – совокупность

Технология управления персоналом Технология управления персоналом – совокупность приёмов, способов, и

приёмов, способов, и методов воздействия на персонал в процессе

его найма, использования, развития и высвобождения с целью получения наилучших конечных результатов трудовой деятельности. Технология управления персоналом регламентируется специально разработанными нормативно-методическими документами.

Слайд 7 Персонал – категория работников, объединенных по признаку принадлежности

Персонал – категория работников, объединенных по признаку принадлежности к организации

к организации (аппарату, отделу, службе и т.д.) или профессии

(управленческий, инженерный, технический, обслуживающий персонал) Кадры – постоянный (штатный) состав работников, т.е. трудоспособных граждан, состоящих в трудовых отношениях с государственными, кооперативными, частными и т.д. предприятиями, организациями, учреждениями, фирмами

Слайд 8
Трудовой потенциал работника – это совокупность различных качеств

Трудовой потенциал работника – это совокупность различных качеств человека, определяющих трудоспособность.Он

человека, определяющих трудоспособность.
Он включает:
физические и психические возможности работника;

объем и уровень общих и специальных знаний, трудовых навыков и умений, характеризующих способность к труду конкретной квалификации;

уровень сознания и ответственности, интересов и потребностей работников.


Слайд 9 Человеческий (личностный) фактор
В широком смысле - работники

Человеческий (личностный) фактор В широком смысле - работники предприятий (организаций), объединенные

предприятий (организаций), объединенные для совместной деятельности. В структурном плане

под ним подразумевают личность, трудовой коллектив
В узком смысле (применительно к специфике гражданской авиации) - совокупность деловых, психофизиологических, психологических, социальных, физических и других профессиональных качеств авиаспециалистов, которые проявляются в процессе эксплуатации и обслуживания авиационной техники, организации авиационного производства.

Слайд 10 Причины возрастания роли человеческого фактора на производстве в

Причины возрастания роли человеческого фактора на производстве в постиндустриальном обществе: появление

постиндустриальном обществе:
появление новых технологий и методов, автоматизация и

компьютеризация производственных процессов;
повышение значимости самоконтроля и самодисциплины работников;
рост конкуренции на мировом рынке и повышение значимости качества продукции;
широкое распространение коллективных форм организации труда (автономных бригад, «кружков качества» и т.д.);
повышение образовательного и культурного уровня персонала, изменение потребностей и ценностных ориентаций работников;
развитие демократии на производстве и в обществе;
рост цены рабочей силы.


Слайд 11 Эволюция подходов к управлению

Эволюция подходов к управлению персоналом за рубежом

персоналом за рубежом


Слайд 12 Концепция управления кадрами
В концепции управления кадрами (теории использования

Концепция управления кадрамиВ концепции управления кадрами (теории использования трудовых ресурсов) работник

трудовых ресурсов) работник рассматривался как носитель трудовой функции, «живой

придаток машины». Технология управления кадрами включала следующие функции:
наем,
повышение квалификации,
первичное обучение,
оценка перемещения,
увольнение работников.

Слайд 13 Концепция управления персоналом
Концепция управления персоналом рассматривала работника

Концепция управления персоналом Концепция управления персоналом рассматривала работника как издержки производства

как издержки производства и субъект трудовых отношений. Эта концепция

помимо использования старых функций предусматривала формирование новых функций (стимулирование, управление карьерой, повышение квалификации, управление конфликтами, создание благоприятного морально–психологического климата и налаживание социального партнерства).

Слайд 14 Концепция управления человеческими ресурсами
Концепция управления человеческими ресурсами рассматривала

Концепция управления человеческими ресурсамиКонцепция управления человеческими ресурсами рассматривала работника как основной

работника как основной невосполняемый ресурс фирмы. Наряду с функциями

управления персоналом она предусматривала развитие работников и управление межличностными отношениями. Составными частями данной концепции стали также стратегическое управление персоналом, управление его компетенцией, прогнозирование потребностей и ресурсов.

Слайд 15 Управление человеком (гуманистическая концепция)
Управление человеком (гуманистическая концепция)

Управление человеком (гуманистическая концепция) Управление человеком (гуманистическая концепция) рассматривала работника как

рассматривала работника как главного субъекта организации и особого объекта

управления. Она предполагает, что управление должно ориентироваться на специфические человеческие особенности – дух сотрудничества, взаимозависимость, рассмотрение организации как семьи, необходимость партнерских отношений.

Слайд 16 Особенности современных взглядов на управление
предприятие – это открытая

Особенности современных взглядов на управлениепредприятие – это открытая система, рассматриваемая в

система, рассматриваемая в единстве факторов внутренней и внешней среды;
ориентация

не на объемы выпуска, а на качество продукции и услуг, на удовлетворение потребителей;
ситуационный подход к управлению, признание важности быстроты и адекватности реакции;
главный источник прибыли – люди, обладающие знаниями, и условия для реализации их потенциала;
система управления, ориентированная на повышение роли организационной культуры и нововведений, мотивацию работников и стиль руководства.

Слайд 17 Принципы новой парадигмы управления персоналом
опора на фундаментальные

Принципы новой парадигмы управления персоналом опора на фундаментальные основы менеджмента: качество,

основы менеджмента: качество, затраты, сервис, нововведения, контроль ресурсов, персонал;
этика

бизнеса – золотое правило менеджмента;
своевременная реакция на изменения в окружающей среде;
непосредственное участие менеджеров в работе групп на всех этапах как условие согласованной работы;
ответственность как обязательное условие успешности менеджмента;
качество личной работы и её постоянное совершенствование;
коммуникации, пронизывающие фирму по горизонтали и вертикали;
атмосфера в фирме, способствующая раскрытию способностей работающих;
открытое обсуждение уровня компетентности работников, имеющихся вакансий и путей их замещения;
создание возможностей для всестороннего профессионального роста каждого работника;
долевое участие каждого работающего в общих результатах;
методы работы с людьми, обеспечивающие их удовлетворенность работой;
активный поиск менеджером обратной связи с подчиненными;
честность и доверие к людям;
лояльность к работающим.



  • Имя файла: upravlenie-aviatsionnym-personalom-menedzhment.pptx
  • Количество просмотров: 142
  • Количество скачиваний: 0