Слайд 2
Глава 1. Как работает интеллект
Для успеха не надо
много работать. Для успеха главное – правильно думать.
Интеллект –
это способность изменять себя.
Ум – это способность решать задачи.
Вы можете мыслить свободно, а можете себя ограничивать. В любом случае это ваш выбор.
Умный человек – это тот, кто управляет своими мыслями. Глупый – не управляет.
Если у вас что-то не получается, значит, у вас неверная модель мира.
Интеллект включается в тот момент, когда вы начинаете воспринимать самого себя как активный субъект.
Интеллект решает все проблемы через изменение Я-образа.
Наличие проблемы – лучший повод включить интеллект.
Никогда ни на что не жалуйтесь, потому что это глупо.
В любой ситуации начинайте думать о том, как исполнить свое желание.
Самое важное размышление – это мысли о себе самом.
Слайд 3
Глава 2. Управление мышлением
То, что вы видите в
жизни, это то, что вас научили видеть.
Работа интеллекта проявляется
в материальных результатах.
Успешность самопознания заключается в изменении жизни.
Чем меньше усилий вы делаете для достижения результата, тем сильнее ваш интеллект.
Хотите исполнять желания – уделите им внимание.
Мышление имеет несколько видов, которые различаются во своим возможностям:
Описательное – сбор фактов
Структурное – выявление зависимостей
Функциональное – получение результата
Слайд 4
Глава 3. Концептуальное мышление
Концептуальное мышление – это вид
мышления, которое делает ход мысли целенаправленным.
При анализе целевого состояния
нужно в первую очередь определить целевой ресурс – главный показатель того, что мы хотим получить.
При анализе текущего состояния нужно определить лимитирующий фактор – главную причину того, что мешает двигаться к цели.
Типовая ошибка анализа – это смешивание целевого ресурса и лимитирующего фактора.
Среди приемов воздействия нужно в первую очередь искать ключевое действие – то есть то действие, которое направлено на лимитирующий фактор.
Умный подход к делу означает: сначала определите и сделайте ключевое действие.
Концептуальное мышление строится на основе концепций. Каждая состоит из трех частей:
Текущее состояние
Целевые возможности
Приемы влияния
Слайд 5
Глава 4. Желания
Интеллект нужен для того, чтобы исполнять
желания
Желания – это основа поведения человека. Мышление начинается с
осознания желания.
Борьба с желаниями приводит к потере радости жизни
Почувствуйте, чего именно вы хотите, и направляйте мышление в сторону желаемого
У вас может и не быть возможности что-то получить, но возможность подумать об этом у вас есть всегда
Думать о своих желаниях нужно регулярно. И лучше отвести для этого определенное время.
Мысли о желаниях приводят в хорошее настроение и дают запас энергии и бодрости для выполнения ваших дел
Слайд 6
Глава 5. Управление знаниями
Вы можете достичь чего-то, если
знаете, как вы этого достигнете.
Первый шаг от желания к
реальности – сбор нужной информации
По мере осмысления информации вы постепенно понимаете, как можете применить ее для своих целей. В конце вы получаете картину того, как именно следует использовать эту информацию. Чем яснее и подробнее картина, тем ценнее информация.
В новой обстановке начинайте с небольшой пробы.
Как только наберете несколько работающих приемов, создайте из них сценарий успеха.
Сценарий успеха – это набор проверенных шаблонов и чек-листов, которые дают гарантированный результат
Слайд 7
Глава 6. Я-концепция
Ваше знание о себе, скорей всего,
уже устарело. И ваша жизнь уже вам не соответствует.
Вы
можете быть любым – это зависит только от ваших мыслей.
Для изменения Я-концепции сделайте что-то новое и наблюдайте, как вы себя будете чувствовать.
Ваша жизнь – это результат ваших решений. Пораженческие настроения не имеют никакого смысла – это неверный взгляд на себя
Корректировка Я-концепции – это размышления о себе в момент нового действия
Появление новых желаний говорит о том, что ваша Я-концепция изменилась
Слайд 8
Глава 7. Наблюдения за мыслями
Успеха достигают люди, считающие
себя успешными
Хотите заработать деньги – удовлетворяйте потребности людей
Заставлять себя
что-либо сделать – это изнурительное занятие с малой эффективностью
Если вы идете навстречу своим желаниям, то настроение у вас повышается. Вы становитесь бодрым и энергичным
Если вы идете против своих желаний, то настроение резко падает
Когда вам хочется обвинить другого, подумайте, в каких мыслях о нем вы допустили ошибку
Начало депрессии – попытка мозга защититься от чрезмерной нагрузки
Единственное, о чем вообще имеет смысл думать – это предвкушение приятного результата
Защита от депрессивных состояний в том, что в течение дня у вас появляется масса поводов себя порадовать
Слайд 9
Глава 8. Методы интроспекции
Практиковать самонаблюдение достаточно сложно, поэтому
существуют специальные методы интсроспекции
Наиболее эффективны 5 приемов:
«Поплавок» - о
чем я подумаю прямо сейчас?
«Тележка» – дотолкать мысль до результата
«Вагончики» – наблюдаю за мыслями
«Развилка» – я выбираю эту мысль
«Пыльное радио» – отношусь к мыслям как к тихому радио
Слайд 10
Глава 9. Системный подход
Для того, чтобы эффективно достигать
целей в нашем мире, нужно строить систему. При этом,
когда вы строите систему, нужно следить за тем, чтобы эта система была построена не стихийно и достигала именно тех целей, которые вы перед ней ставите
Стабильный результат – это результат, полученный вследствие работы системы
Для того, чтобы управлять системой, вы должны найти ключевые точки, небольшое воздействие на которые приводят к существенному результату
Если во время работы системы что-то пошло не так, проследите, не являются ли это системным конфликтом, который будет повторяться до тех пор, пока вы его не устраните
Для того, чтобы система была стабильной и устойчивой к внешнему воздействию, вы должны организовать системный буфер
Слайд 11
Глава 10. Социальные системы
Управление группой людей подчиняется тем
же правилам, что и управление любой системой. Вместо управления
отдельными людьми нужно строить систему и управлять системой
Построение системы в случае с людьми – это запись инструкций и обучение
Для устранения ложной системы необходим анализ недовольства сотрудников
Для решения системного конфликта следует четко прописывать, кто отвечает за результат в тех или иных случаях
Отличительной особенностью социальных систем является групповое взаимопонимание. Для его обеспечения необходимо выработать единую терминологию и обучить ей всех сотрудников
Слайд 12
Глава 11. Принципы самоорганизации
У большинства людей собственная жизнь
непродумана и неорганизована
В вашей жизни главный приоритет – удовольствие.
Чем бы вы ни занимались: работой, отдыхом, общением – вы должны делать это с удовольствием. Спешка – это глупо
Если какой-то показатель для вас важен, сделайте так, чтобы вы его ежедневно видели и чтобы вы смотрели на него с позиции желательного результата
Ограничивайте источники информации
Для увеличения производительности вам нужно обеспечить масштабируемость вашей работы. Масштабируемость – это возможность увеличить производительность без потери качества.
Вы должны делегировать задачу вместе с шаблоном ее исполнения
Вам самим имеет смысл делать только то, что дороже ст очки зрения ценности времени
Масштабируемость требует двух вещей:
Инструкций
Обучения сотрудников