Презентация на тему Блат в трудоустройстве

перед всеми остальными при приеме на работу и продвижении

по службе - является гласной или негласной реалией деловой культуры во многих странах мира *



Корреспондент BBC Capital *

деловых качествах кандидата и приглашаем его на работу основываясь

на профессионализме
Когда мы ничего не знаем о профессиональных качествах кандидата. И приглашаем его на работу на основании личных отношений

раньше работал с кем-то из ЛПР. Например, руководитель приводит

свою команду
1.2. Кандидат работал/работает у контрагента – поставщика, клиента, партнера, конкурента и т.п. - Известна часть его профессиональных качеств
1.3. Рекомендации профессионалов

кандидата
Как правило, это родственники, друзья, родственники друзей, друзья родственников,

друзья друзей, земляки и т.п. люди о которых мы знаем, что это человек «хороший», «свой»
В отдельную группу можно выделить трудоустройство людей, настойчиво рекомендованных лицами, которым трудно отказать

для компании человека; – Повышение лояльности руководства; – Усиление собственных позиций в компании; – Создание

слаженного коллектива, где люди хорошо понимают друг друга; – Упрощение решения некоторых рабочих вопросов; – Ты выступаешь в качестве благодетеля для знакомых и родственников; – Подтверждение твоих способностей качественно и объективно оценивать профессиональные и личные качества; – Подтверждение того, что ты являешься авторитетным человеком, к мнению которого прислушиваются.

и проблемного характера протеже; – Появление сплетен и предвзятого отношения в

коллективе, все промахи протеже становятся твоей "заслугой"; – Вероятность замедлить личное продвижение по службе вследствие карьерной конкуренции со знакомым; – Вероятность испортить карьеру вследствие низкого доверия руководства из-за проблем с протеже; – Нанесение урона компании, личной репутации, взаимоотношениям в коллективе и с другом/родственником вследствие субъективной оценки способностей и профессиональных качеств знакомого; – Испорченные отношения с другом вследствие неоговоренных вопросов (вопросы финансов, субординации, карьерного продвижения, профессиональных навыков), особенно если вы работаете в одном отделе; – Негативное влияние личных разногласий или постоянных дружеских бесед на рабочий процесс; – Попустительство и невозможность выдвинуть адекватное и заслуженное наказание за промахи протеже; – Выявление в друзьях/родственниках/знакомых неизвестных ранее неприятных личных качеств.

круга знакомых; – Получение должности в проверенной компании с дружеской атмосферой

и стабильной заработной платой; – Получение работы без утомительных собеседований и рассылок резюме; – Повышенная лояльность руководства и/или друга, порекомендовавшего тебя; – Более высокий уровень морального комфорта на работе во время испытательного срока и периода адаптации; – Получение помощи в сборе важной информации о компании и ее корпоративной культуре; – Консультации по поводу нюансов новой работы; – Помощь и поддержка знакомых в развитии карьеры; – Возможность работать с теми, кого ты любишь и уважаешь; – Возможность получить должность, не имея необходимых знаний и навыков.

не в фаворе у руководства; – Новая компания – "не твоя"

или ты не "тянешь" эту работу; – Карьерная конкуренция со знакомым; – Проявление в друзьях и родственниках неизвестных неприятных личных качеств; – Ощущение предвзятого отношения коллектива; – Слишком большая зависимость от рекомендателя; – Необходимость подтверждения репутации друга-рекомендателя своими действиями; – Испорченные отношения с другом вследствие неоговоренных вопросов (вопросы финансов, субординации, профессиональных и личных качеств); – Разглашение личной информации (ты или твой знакомый можете случайно (ли?) проговориться о подробностях личной жизни, которые не стоит афишировать); – Отказ от предлагаемой должности с целью сохранить дружбу и не потерять в деньгах или прочих бонусах.

репутацию на рынке человека; – Относительная конфиденциальность процесса найма; – Экономия времени на

поиск сотрудника (нет необходимости изучать множество резюме и проводить собеседования); – Экономия средств на поиск сотрудника (не нужно оплачивать услуги рекрутера, особенно при отсутствии собственного отдела кадров); – Сработанность и высокое качество работы знакомых между собой сотрудников; – БОльшая лояльность в доступе к конфиденциальной информации.

достаточно объективной оценки рекомендателя способностей и умений протеже; – Вероятность возникновения

разногласий с рекомендателем из-за профессионализма или личных качеств протеже; – Сложности с увольнением/наказанием некомпетентного протеже; – Испорченные отношения с нанятым на работу другом вследствие неоговоренных вопросов и незаключенных контрактов; – Понижение продуктивности вследствие дружеских разговоров на рабочем месте; – Вероятность того, что придется вкладывать деньги в профессиональное развитие человека; – Вероятность сговора между знакомыми с целью получения финансовой выгоды; – Вероятность внедрения шпиона в ваши ряды; – Отказ друзьям с целью сохранить дружбу и бизнес.