Презентация на тему Управление проектами. Введение в управление проектами

предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов»
(Стандарт

Project Management Body of Knowledge (PMBoK))

«Проект – комплекс действий (обычно длительностью менее трех лет), состоящий из взаимосвязанных задач, с четко определенными целями, календарным планом и бюджетом» (А. Т. Зуб)

«Проект – это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией» (В. Н. Бурков, Д. А. Новиков)

«Проект – последовательность работ, реализующая заданную цель в установленные сроки и в рамках заданной сметы»
(Н. М. Светлов, Г. Н. Светлова)

имеет конечные цели, процессинг – возобновляемые;

Степенью инновационности: результат проекта

– всегда новое, тогда как в процессинге результат традиционен;

Результатами: результат проекта приходит после его окончания, тогда как в процессинге результат возобновляем;

Возможностями влияния на результаты: проект реализуется единожды, тогда как процессинг – постоянно;

Ограничениями по ресурсам: проект имеет ограничения по времени, финансовым и иным ресурсам, процессинговая деятельность подразумевает возобновление требуемых для нее ресурсов;

Характеру деятельности: проект сопряжен с рисками и отклонениями от планов, процессинг относительно монотонен и предсказуем;

Командам реализации: в проекте команда собирается только на проект, в процессинге – «навсегда».

Гантт (Henry Gantt , 1861-1919) предложил в 1910 г.

технику календарного планирования с использованием горизонтальных диаграмм. «Впоследствии диаграмма Гантта стала инструментом де-факто, а изобретателю присвоили звание «отца техники планирования». Диаграмма Гантта оказалась настолько серьезным аналитическим
инструментом, что на протяжении почти ста лет не претерпевала изменений…

Анри Файоль (Henri Fayol, 1841-1925) – создатель классической теории управления, определивший пять основных функций менеджмента, ставших основой управления проектами.

Работы автора «научного менеджмента Фредерика Уинслоу Тейлора (Frederick Winslow Taylor , 1856-1915) стали прототипами многих современных инструментов, включая иерархическую структуру работ
(Work Breakdown Structure)» (В. М. Аньшин, О. Н. Ильина)

1937 г. американским ученым Гуликом была предпринята первая разработка

по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов. Это был первый реальный шаг по преодолению господствовавшего на тот момент идеала бюрократической организации…

В 1950-х гг. управление проектами окончательно сформировалось как отдельная область знаний. В эти годы появилось два основных мате-
матических метода управления расписанием проектов — метод критического пути СРМ и метод оценки и анализа программ PERT.

В 1959 г. комитетом Андерсона (NASA) был предложен системный подход к управлению проектом по стадиям его жизненного цикла, в котором
особое внимание уделялось предпроектному анализу.

В 1966 г. появляется система GERT (Graphical Evaluation and Review
Technique), использующая новую генерацию сетевых моделей»
(В. М. Аньшин, О. Н. Ильина)

Аньшин, О.Н. Ильина)

сроки реализации, результаты проектов, а также влияние этих проектов

на экономику семьи.

Поход в супермаркет за продуктами;

Написание курсовой работы;

Проведение вечеринки с друзьями;

Организация отдыха за границей;

Покупка автомобиля;

Покупка квартиры в ипотеку;

Вступление в брак (?)…

инвестиций в основной капитал, новые рабочие места, новые рыночные

возможности, то есть привлекательность экономики для бизнеса – и, как следствие, новую налоговую базу. В частности:

Проекты создания и расширения производств;

Проекты разработки и внедрения новых технологий и продуктов;

Проекты зон опережающего развития, технопарков и бизнес-инкубаторов;

Инфраструктурные проекты.

в целом
«Возможности сбыта ограничились; автомобильные дельцы предсказывали, что через

полгода Генри Форд сядет на мель. В ответ на это Генри купил шестьдесят акров земли в городе Хайленд-Парке, милях в десяти к северу от Детройта, и начал строить самый большой автомобильный завод, какой когда-либо видел мир. В этом году он назначил цену 950 долларов за туристский автомобиль, продал таких автомобилей более восемнадцати тысяч и получил несколько миллионов прибыли, чем и оплатил участок и стройку. В следующем году он снизил цену на туристский автомобиль до 780 долларов,
продал вдвое больше и нажил еще несколько миллионов…»
(А. Синклер, «Автомобильный король»).

«Благодаря заводу Форда население небольшой деревни начало очень быстро расти. В 1910 году оно составляло 4 120 человек, а в 1920 году – 46 500 человек, то есть за десять лет выросло более чем в 10 раз» («Википедия»).

моста? Каковы результаты этого проекта?

лица, вкладывающие в реализацию проекта свои ресурсы (включая труд)

Бенефициары

проекта – это лица, получающие выгоды от реализации проекта

Стейкхолдеры (заинтересованные лица) – это лица, на которых может повлиять и которые могут повлиять на проект

Кто стал участниками, бенефициарами и стейкхолдерами
проекта строительства Бугринского моста?

Промышленно-логистического парка Новосибирской области?

проекта Российско-Итальянского Обувного кластера?