Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Теория организации и оргпроектирование

Содержание

ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ШАРАПОВА ТАТЬЯНА ВАЛЕНТИНОВНАстарший преподавателькафедры менеджмента, маркетинга и логистикиt.v.sharapova@utmn.ru ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ ЭВОЛЮЦИЯ ЦЕЛЕЙ, УСЛОВИЙ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ СОВРЕМЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ИСТОЧНИКИ ПОВЫШЕНИЯ СТОИМОСТИСОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИКАПИТАЛ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН:Лояльность потребителейКаналы маркетинга и дистрибуцииУстойчивые связи с КЛЮЧЕВЫЕ ПАРАМЕТРЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОСНОВНЫЕ РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ КРУПНЫМИ И МЕЛКИМИ КОМПАНИЯМИ ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ МОДЕЛИ ОТНОШЕНИЯ СОБСТВЕННИКА К БИЗНЕСУ ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ ЭФФЕКТИВНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА СОБСТВЕННИКА И НАЕМНОГО МЕНЕДЖЕРА КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ СОЦИАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКОНЫ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ 1. ЛИНЕЙНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА2. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА 3. ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА4. ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА 5. МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА6. ПРОЕКТНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МОДЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ПЕРЕПРОЕКТИРОВАНИЕ РАБОТЫ СИТУАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА НОРМУ УПРАВЛЯЕМОСТИ ПРАВИЛА ДЕЛЕГИРОВАНИЯ – РУССКАЯ НАРОДНАЯ СКАЗКА Царь ставит задачу Иванушке: МИФЫ О ДЕЛЕГИРОВАНИИ (ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ) ЭТАПЫ МЕЖДУНАРОДНОЙ ЭВОЛЮЦИИ МОДЕЛЬ СООТВЕТСТВИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ВОЗМОЖНОСТЯМ МЕЖДУНАРОДНОГО РЫНКАСтратегия глобализации:Глобальная товарная структураСтратегия глобализации плюс ГЛОБАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПРОБЛЕМА СХЕМА ДЛЯ ОЦЕНКИ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ СРЕДЫПростая +Стабильная = Низкая неопределенностьМалое количество внешних элементов, СХЕМА, ПОКАЗЫВАЮЩАЯ СВЯЗЬ МЕЖДУ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬЮ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И РЕАКЦИЯМИ ОРГАНИЗАЦИИНизкая неопределенностьМеханистическая структура: ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕЖДУ ХАРАКТЕРИСТИКАМИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ДЕЙСТВИЯМИ ОРГАНИЗАЦИИВнешняя средаВысокая сложностьВысокая степень изменчивостиНехватка ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИОННОМУ ПЕРЕПРОЕКТИРОВАНИЮ ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЯМИ ОСНОВНЫЕ ПРЕПЯТСТВИЯ ИЗМЕНЕНИЯМ МЕТОДЫ ПРЕОДОЛЕНИЯ СОПРОТИВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМ
Слайды презентации

Слайд 2 ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ

ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ

Слайд 3 ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ

ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ

Слайд 4 ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ

ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ

Слайд 5 ЭВОЛЮЦИЯ ЦЕЛЕЙ, УСЛОВИЙ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ


ЭВОЛЮЦИЯ ЦЕЛЕЙ, УСЛОВИЙ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Слайд 6

СОВРЕМЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

СОВРЕМЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

Слайд 7 ИСТОЧНИКИ ПОВЫШЕНИЯ СТОИМОСТИ
СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
КАПИТАЛ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН:
Лояльность потребителей
Каналы маркетинга

ИСТОЧНИКИ ПОВЫШЕНИЯ СТОИМОСТИСОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИКАПИТАЛ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН:Лояльность потребителейКаналы маркетинга и дистрибуцииУстойчивые связи

и дистрибуции
Устойчивые связи с партнерами и стратегические альянсы
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ:
Компетентность

и развитие каждого сотрудника
Способность к работе в команде
Инновационные ценности




Слайд 8 КЛЮЧЕВЫЕ ПАРАМЕТРЫ ОРГАНИЗАЦИИ


КЛЮЧЕВЫЕ ПАРАМЕТРЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Слайд 9
ОСНОВНЫЕ РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ КРУПНЫМИ И МЕЛКИМИ КОМПАНИЯМИ

ОСНОВНЫЕ РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ КРУПНЫМИ И МЕЛКИМИ КОМПАНИЯМИ

Слайд 10 ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Слайд 11 МОДЕЛИ ОТНОШЕНИЯ СОБСТВЕННИКА К БИЗНЕСУ

МОДЕЛИ ОТНОШЕНИЯ СОБСТВЕННИКА К БИЗНЕСУ

Слайд 12 ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ ЭФФЕКТИВНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА СОБСТВЕННИКА И НАЕМНОГО МЕНЕДЖЕРА

ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ ЭФФЕКТИВНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА СОБСТВЕННИКА И НАЕМНОГО МЕНЕДЖЕРА

Слайд 13



Слайд 14 КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ СОЦИАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ




КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ СОЦИАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Слайд 15 ЗАКОНЫ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ




ЗАКОНЫ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ

Слайд 16 1. ЛИНЕЙНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

2. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

1. ЛИНЕЙНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА2. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Слайд 17 3. ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

4. ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА


3. ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА4. ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Слайд 18 5. МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

6. ПРОЕКТНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА






5. МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА6. ПРОЕКТНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Слайд 19 ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ

ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ

Слайд 20 МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Слайд 21 ХАРАКТЕРИСТИКА МОДЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

ХАРАКТЕРИСТИКА МОДЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Слайд 22 МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Слайд 23 ТЕХНОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

ТЕХНОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Слайд 24 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ПЕРЕПРОЕКТИРОВАНИЕ РАБОТЫ

ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ПЕРЕПРОЕКТИРОВАНИЕ РАБОТЫ

Слайд 25 СИТУАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА НОРМУ УПРАВЛЯЕМОСТИ

СИТУАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА НОРМУ УПРАВЛЯЕМОСТИ

Слайд 26 ПРАВИЛА ДЕЛЕГИРОВАНИЯ – РУССКАЯ НАРОДНАЯ СКАЗКА Царь ставит

ПРАВИЛА ДЕЛЕГИРОВАНИЯ – РУССКАЯ НАРОДНАЯ СКАЗКА Царь ставит задачу Иванушке:

задачу Иванушке:

Слайд 27 МИФЫ О ДЕЛЕГИРОВАНИИ (ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ)

МИФЫ О ДЕЛЕГИРОВАНИИ (ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ)

Слайд 28 ЭТАПЫ МЕЖДУНАРОДНОЙ ЭВОЛЮЦИИ

ЭТАПЫ МЕЖДУНАРОДНОЙ ЭВОЛЮЦИИ

Слайд 29

МОДЕЛЬ СООТВЕТСТВИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ВОЗМОЖНОСТЯМ МЕЖДУНАРОДНОГО РЫНКА
Стратегия глобализации:

Глобальная

МОДЕЛЬ СООТВЕТСТВИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ВОЗМОЖНОСТЯМ МЕЖДУНАРОДНОГО РЫНКАСтратегия глобализации:Глобальная товарная структураСтратегия глобализации

товарная структура
Стратегия глобализации плюс мультирегиональная стратегия:
Глобальная матричная структура
Мультирегиональная стратегия:

Глобальная

географическая структура

Экспортная стратегия:


Международное подразделение

Силы, подталкивающие к реагированию на местные потребности

Силы, подталкивающие к глобальной интеграции

слабые

сильные

слабые

сильные

Слайд 30 ГЛОБАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПРОБЛЕМА

ГЛОБАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПРОБЛЕМА

Слайд 31 СХЕМА ДЛЯ ОЦЕНКИ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ СРЕДЫ
Простая +Стабильная = Низкая

СХЕМА ДЛЯ ОЦЕНКИ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ СРЕДЫПростая +Стабильная = Низкая неопределенностьМалое количество внешних

неопределенность
Малое количество внешних элементов, элементы сходны между собой
Элементы остаются

прежними или медленно изменяются

Сложная + Стабильная = Умеренно низкая неопределенность
Большое количество внешних элементов, элементы несходны между собой
Элементы остаются прежними или медленно изменяются

Сложная + Нестабильная = Высокая неопределенность
Большое количество внешних элементов, элементы несходны между собой
Элементы изменяются часто и непредсказуемо

Простая + Нестабильная = Умеренно высокая неопределенность
Малое количество внешних элементов, элементы сходны между собой
Элементы изменяются часто и непредсказуемо

СЛОЖНОСТЬ СРЕДЫ

ИЗМЕНЕНИЕ СРЕДЫ

простая

сложная

нестабильное

стабильное

неопределенность

Слайд 32 СХЕМА, ПОКАЗЫВАЮЩАЯ СВЯЗЬ МЕЖДУ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬЮ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И

СХЕМА, ПОКАЗЫВАЮЩАЯ СВЯЗЬ МЕЖДУ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬЮ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И РЕАКЦИЯМИ ОРГАНИЗАЦИИНизкая неопределенностьМеханистическая

РЕАКЦИЯМИ ОРГАНИЗАЦИИ
Низкая неопределенность
Механистическая структура: формальная, централизованная
Малое количество отделов
Отсутствуют интегрирующие

роли
Ориентация на текущие операции, низкая скорость реакции

Умеренно низкая неопределенность
Механистическая структура: формальная, централизованная
Много отделов, используется перекрывание границ
Мало интегрирующих ролей
Используется планирование, умеренная скорость реакции

Высокая неопределенность
Органическая структура, командная работа: поощряет участие, децентрализованная
Многие отделы дифференцированы, активное использование перекрывания границ
Много интегрирующих ролей
Всестороннее планирование и прогнозирование, высокая скорость реакции

Умеренно высокая неопределенность
Органическая структура, командная работа: поощряет участие, децентрализованная
Малое количество отделов, значительное перекрывание границ
Мало интегрирующих ролей
Ориентация на планирование, быстрая реакция

СЛОЖНОСТЬ СРЕДЫ

ИЗМЕНЕНИЕ СРЕДЫ

простая

сложная

нестабильное

стабильное

неопределенность

Слайд 33 ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕЖДУ ХАРАКТЕРИСТИКАМИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ДЕЙСТВИЯМИ ОРГАНИЗАЦИИ
Внешняя среда
Высокая

ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕЖДУ ХАРАКТЕРИСТИКАМИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ДЕЙСТВИЯМИ ОРГАНИЗАЦИИВнешняя средаВысокая сложностьВысокая степень

сложность
Высокая степень изменчивости
Нехватка ценных ресурсов
Высокая неопределенность
Зависимость от ресурсов
Много отделов

и пограничных ролей,
выше дифференциация и больше количество интеграторов для внутренней координации

Органическая структура и системы с низкой формализацией, с децентрализацией и с низкой стандартизацией, обеспечивающие более высокую скорость реакции

Создание полезных связей: владение, стратегические альянсы, кооптирование, использование общих членов совета директоров, прием на работу руководителей, реклама и связи с общественностью

Контроль внешней среды: изменение среды, политическая деятельность, регулирование, торговые ассоциации, нелегальные формы активности

Слайд 34 ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИОННОМУ ПЕРЕПРОЕКТИРОВАНИЮ

ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИОННОМУ ПЕРЕПРОЕКТИРОВАНИЮ

Слайд 35 ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЯМИ




ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Слайд 36 ОСНОВНЫЕ ПРЕПЯТСТВИЯ ИЗМЕНЕНИЯМ




ОСНОВНЫЕ ПРЕПЯТСТВИЯ ИЗМЕНЕНИЯМ
  • Имя файла: teoriya-organizatsii-i-orgproektirovanie.pptx
  • Количество просмотров: 133
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Страна школярия
Следующая - Система органов воспитательной и социально-правовой работы в Вооруженных Силах Республики Казахстан

Похожие презентации

Системный подход к управлению проектами Системный подход к управлению проектами 177
Отчет по учебной практике на предприятии. Романтическая кофейня МаксиМ Отчет по учебной практике на предприятии. Романтическая кофейня МаксиМ 153
Экономика и управление машиностроительным производством. Функции управления Экономика и управление машиностроительным производством. Функции управления 245
Теории лидерства Теории лидерства 107
Понятия и сущность управления и менеджмента Понятия и сущность управления и менеджмента 118
Сети кафе модных напитков Tea Funny Сети кафе модных напитков Tea Funny 130
Сотрудник организации как субъект и объект управления в Австралии. Компания Ford Motor Сотрудник организации как субъект и объект управления в Австралии. Компания Ford Motor 122
Стиль и имидж менеджера на туристическом предприятии Стиль и имидж менеджера на туристическом предприятии 142
Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала 150
Предварительный этап по проектированию СМК Предварительный этап по проектированию СМК 92
La política de personal en la empresa. (Tema 2) La política de personal en la empresa. (Tema 2) 119
Фирменный бланк Фирменный бланк 157
Рекомендации по отчетности Рекомендации по отчетности 90
Организация как функция менеджмента Организация как функция менеджмента 112
Введение в менеджмент Введение в менеджмент 129
Теоретический этап по рекламе Теоретический этап по рекламе 113
Кафе Восторг (бизнес-план) Кафе Восторг (бизнес-план) 122
Historical development of management (Lecture 2) Historical development of management (Lecture 2) 133
Теория управления. Знакомство с дисциплиной Теория управления. Знакомство с дисциплиной 111
Вопросы по маркетингу Вопросы по маркетингу 118
Everything starts with a smile Everything starts with a smile 107
Инструменты, задающие целостность организации как системы Инструменты, задающие целостность организации как системы 144
Директор ОУ как менеджер Директор ОУ как менеджер 151
Лекция 1. Процесс управления Лекция 1. Процесс управления 106
Экспертность руководителя: публикация кейсов Экспертность руководителя: публикация кейсов 133
Введение в организационное поведение, основные модели Введение в организационное поведение, основные модели 130
Анализ состояния компании Анализ состояния компании 123
Звездою можешь ты не быть, но ведущим быть обязан! Звездою можешь ты не быть, но ведущим быть обязан! 120
Мужские стрижки и бритье Мужские стрижки и бритье 128
Инструменты предпринимателя Инструменты предпринимателя 148