Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть

Презентация на тему Теория организации и оргпроектирование

Содержание

2. ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
3. ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
4. ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
5. ЭВОЛЮЦИЯ ЦЕЛЕЙ, УСЛОВИЙ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
6. СОВРЕМЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
7. ИСТОЧНИКИ ПОВЫШЕНИЯ СТОИМОСТИСОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИКАПИТАЛ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН:Лояльность потребителейКаналы
8. КЛЮЧЕВЫЕ ПАРАМЕТРЫ ОРГАНИЗАЦИИ
9. ОСНОВНЫЕ РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ КРУПНЫМИ И МЕЛКИМИ КОМПАНИЯМИ
10. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
11. МОДЕЛИ ОТНОШЕНИЯ СОБСТВЕННИКА К БИЗНЕСУ
12. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ ЭФФЕКТИВНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА СОБСТВЕННИКА И НАЕМНОГО МЕНЕДЖЕРА
14. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ СОЦИАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
15. ЗАКОНЫ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ
16. 1. ЛИНЕЙНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА2. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
17. 3. ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА4. ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
18. 5. МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА6. ПРОЕКТНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
19. ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ
20. МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
21. ХАРАКТЕРИСТИКА МОДЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
22. МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
23. ТЕХНОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
24. ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ПЕРЕПРОЕКТИРОВАНИЕ РАБОТЫ
25. СИТУАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА НОРМУ УПРАВЛЯЕМОСТИ
26. ПРАВИЛА ДЕЛЕГИРОВАНИЯ – РУССКАЯ НАРОДНАЯ СКАЗКА Царь ставит задачу Иванушке:
27. МИФЫ О ДЕЛЕГИРОВАНИИ (ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ)
28. ЭТАПЫ МЕЖДУНАРОДНОЙ ЭВОЛЮЦИИ
29. МОДЕЛЬ СООТВЕТСТВИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ВОЗМОЖНОСТЯМ МЕЖДУНАРОДНОГО РЫНКАСтратегия
30. ГЛОБАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПРОБЛЕМА
31. СХЕМА ДЛЯ ОЦЕНКИ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ СРЕДЫПростая +Стабильная =
32. СХЕМА, ПОКАЗЫВАЮЩАЯ СВЯЗЬ МЕЖДУ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬЮ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
33. ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕЖДУ ХАРАКТЕРИСТИКАМИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ДЕЙСТВИЯМИ
34. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИОННОМУ ПЕРЕПРОЕКТИРОВАНИЮ
35. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЯМИ
36. ОСНОВНЫЕ ПРЕПЯТСТВИЯ ИЗМЕНЕНИЯМ
37. Скачать презентацию
38. Похожие презентации

ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ

Главная
Менеджмент
Теория организации и оргпроектирование

ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ШАРАПОВА ТАТЬЯНА ВАЛЕНТИНОВНАстарший преподавателькафедры менеджмента, маркетинга и логистикиt.v.sharapova@utmn.ru

ЭВОЛЮЦИЯ ЦЕЛЕЙ, УСЛОВИЙ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

ИСТОЧНИКИ ПОВЫШЕНИЯ СТОИМОСТИСОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИКАПИТАЛ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН:Лояльность потребителейКаналы маркетинга и дистрибуцииУстойчивые связи с

ОСНОВНЫЕ РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ КРУПНЫМИ И МЕЛКИМИ КОМПАНИЯМИ

ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ ЭФФЕКТИВНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА СОБСТВЕННИКА И НАЕМНОГО МЕНЕДЖЕРА

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ СОЦИАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

ЗАКОНЫ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ

1. ЛИНЕЙНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА2. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

3. ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА4. ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

5. МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА6. ПРОЕКТНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

ХАРАКТЕРИСТИКА МОДЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

ТЕХНОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ПЕРЕПРОЕКТИРОВАНИЕ РАБОТЫ

СИТУАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА НОРМУ УПРАВЛЯЕМОСТИ

ПРАВИЛА ДЕЛЕГИРОВАНИЯ – РУССКАЯ НАРОДНАЯ СКАЗКА Царь ставит задачу Иванушке:

МИФЫ О ДЕЛЕГИРОВАНИИ (ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ)

МОДЕЛЬ СООТВЕТСТВИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ВОЗМОЖНОСТЯМ МЕЖДУНАРОДНОГО РЫНКАСтратегия глобализации:Глобальная товарная структураСтратегия глобализации плюс

СХЕМА ДЛЯ ОЦЕНКИ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ СРЕДЫПростая +Стабильная = Низкая неопределенностьМалое количество внешних элементов,

СХЕМА, ПОКАЗЫВАЮЩАЯ СВЯЗЬ МЕЖДУ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬЮ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И РЕАКЦИЯМИ ОРГАНИЗАЦИИНизкая неопределенностьМеханистическая структура:

ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕЖДУ ХАРАКТЕРИСТИКАМИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ДЕЙСТВИЯМИ ОРГАНИЗАЦИИВнешняя средаВысокая сложностьВысокая степень изменчивостиНехватка

ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИОННОМУ ПЕРЕПРОЕКТИРОВАНИЮ

ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЯМИ

МЕТОДЫ ПРЕОДОЛЕНИЯ СОПРОТИВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМ

Слайды презентации

Слайд 2 ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ

Слайд 3 ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ

Слайд 4 ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ

Слайд 5 ЭВОЛЮЦИЯ ЦЕЛЕЙ, УСЛОВИЙ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Слайд 6

СОВРЕМЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

Слайд 7 ИСТОЧНИКИ ПОВЫШЕНИЯ СТОИМОСТИ
СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
КАПИТАЛ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН:
Лояльность потребителей
Каналы маркетинга

и дистрибуции
Устойчивые связи с партнерами и стратегические альянсы
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ:
Компетентность

и развитие каждого сотрудника
Способность к работе в команде
Инновационные ценности

Слайд 8 КЛЮЧЕВЫЕ ПАРАМЕТРЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Слайд 9
ОСНОВНЫЕ РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ КРУПНЫМИ И МЕЛКИМИ КОМПАНИЯМИ

Слайд 10 ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Слайд 11 МОДЕЛИ ОТНОШЕНИЯ СОБСТВЕННИКА К БИЗНЕСУ

Слайд 12 ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ ЭФФЕКТИВНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА СОБСТВЕННИКА И НАЕМНОГО МЕНЕДЖЕРА

Слайд 13

Слайд 14 КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ СОЦИАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Слайд 15 ЗАКОНЫ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ

Слайд 16 1. ЛИНЕЙНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

2. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Слайд 17 3. ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

4. ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Слайд 18 5. МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

6. ПРОЕКТНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Слайд 19 ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ

Слайд 20 МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Слайд 21 ХАРАКТЕРИСТИКА МОДЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Слайд 22 МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Слайд 23 ТЕХНОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

Слайд 24 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ПЕРЕПРОЕКТИРОВАНИЕ РАБОТЫ

Слайд 25 СИТУАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА НОРМУ УПРАВЛЯЕМОСТИ

Слайд 26 ПРАВИЛА ДЕЛЕГИРОВАНИЯ – РУССКАЯ НАРОДНАЯ СКАЗКА Царь ставит

задачу Иванушке:

Слайд 27 МИФЫ О ДЕЛЕГИРОВАНИИ (ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ)

Слайд 28 ЭТАПЫ МЕЖДУНАРОДНОЙ ЭВОЛЮЦИИ

Слайд 29

МОДЕЛЬ СООТВЕТСТВИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ВОЗМОЖНОСТЯМ МЕЖДУНАРОДНОГО РЫНКА
Стратегия глобализации:

Глобальная

товарная структура
Стратегия глобализации плюс мультирегиональная стратегия:
Глобальная матричная структура
Мультирегиональная стратегия:

Глобальная

географическая структура

Экспортная стратегия:

Международное подразделение

Силы, подталкивающие к реагированию на местные потребности

Силы, подталкивающие к глобальной интеграции

слабые

сильные

слабые

сильные

Слайд 30 ГЛОБАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПРОБЛЕМА

Слайд 31 СХЕМА ДЛЯ ОЦЕНКИ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ СРЕДЫ
Простая +Стабильная = Низкая

СХЕМА ДЛЯ ОЦЕНКИ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ СРЕДЫПростая +Стабильная = Низкая неопределенностьМалое количество внешних

неопределенность
Малое количество внешних элементов, элементы сходны между собой
Элементы остаются

прежними или медленно изменяются

Сложная + Стабильная = Умеренно низкая неопределенность
Большое количество внешних элементов, элементы несходны между собой
Элементы остаются прежними или медленно изменяются

Сложная + Нестабильная = Высокая неопределенность
Большое количество внешних элементов, элементы несходны между собой
Элементы изменяются часто и непредсказуемо

Простая + Нестабильная = Умеренно высокая неопределенность
Малое количество внешних элементов, элементы сходны между собой
Элементы изменяются часто и непредсказуемо

СЛОЖНОСТЬ СРЕДЫ

ИЗМЕНЕНИЕ СРЕДЫ

простая

сложная

нестабильное

стабильное

неопределенность

Слайд 32 СХЕМА, ПОКАЗЫВАЮЩАЯ СВЯЗЬ МЕЖДУ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬЮ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И

РЕАКЦИЯМИ ОРГАНИЗАЦИИ
Низкая неопределенность
Механистическая структура: формальная, централизованная
Малое количество отделов
Отсутствуют интегрирующие

роли
Ориентация на текущие операции, низкая скорость реакции

Умеренно низкая неопределенность
Механистическая структура: формальная, централизованная
Много отделов, используется перекрывание границ
Мало интегрирующих ролей
Используется планирование, умеренная скорость реакции

Высокая неопределенность
Органическая структура, командная работа: поощряет участие, децентрализованная
Многие отделы дифференцированы, активное использование перекрывания границ
Много интегрирующих ролей
Всестороннее планирование и прогнозирование, высокая скорость реакции

Умеренно высокая неопределенность
Органическая структура, командная работа: поощряет участие, децентрализованная
Малое количество отделов, значительное перекрывание границ
Мало интегрирующих ролей
Ориентация на планирование, быстрая реакция

СЛОЖНОСТЬ СРЕДЫ

ИЗМЕНЕНИЕ СРЕДЫ

простая

сложная

нестабильное

стабильное

неопределенность

Слайд 33 ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕЖДУ ХАРАКТЕРИСТИКАМИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ДЕЙСТВИЯМИ ОРГАНИЗАЦИИ
Внешняя среда
Высокая

ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕЖДУ ХАРАКТЕРИСТИКАМИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ И ДЕЙСТВИЯМИ ОРГАНИЗАЦИИВнешняя средаВысокая сложностьВысокая степень

сложность
Высокая степень изменчивости
Нехватка ценных ресурсов
Высокая неопределенность
Зависимость от ресурсов
Много отделов

и пограничных ролей,
выше дифференциация и больше количество интеграторов для внутренней координации

Органическая структура и системы с низкой формализацией, с децентрализацией и с низкой стандартизацией, обеспечивающие более высокую скорость реакции

Создание полезных связей: владение, стратегические альянсы, кооптирование, использование общих членов совета директоров, прием на работу руководителей, реклама и связи с общественностью

Контроль внешней среды: изменение среды, политическая деятельность, регулирование, торговые ассоциации, нелегальные формы активности

Слайд 34 ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИОННОМУ ПЕРЕПРОЕКТИРОВАНИЮ

Слайд 35 ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Слайд 36 ОСНОВНЫЕ ПРЕПЯТСТВИЯ ИЗМЕНЕНИЯМ

- Предыдущая Страна школярия

Следующая - Система органов воспитательной и социально-правовой работы в Вооруженных Силах Республики Казахстан

Разработка системы менеджмента предприятия по производству средств для мытья посуды 119

Методика СПИН 138

MegaMix Group новые технологии в развитии бизнеса 121

Реализация кадровой политики организации 129

От идеи до реализации нового продукта 269

Мотивация и стимулирование 183

Практики управління знаннями при наданні публічних послуг 150

Международные стандарты ИСО на системы менеджмента 181

Развитие персонала: Обучение персонала 135

Процессный подход в управлении 165

Общественное мнение: понятие, значение для имиджа организации 129

Как собирать идеи 145

Внешняя среда организации 174

Инновационный менеджмент. Основные понятия. (Лекция 1) 131

Видеореклама в России: на пороге рынка 112

Oriflame Cosmetics 157

Классификация рисков 195

Основы организации пассажирских перевозок. Транспортная подвижность населения 180

Маркетинговые сервисы 146

Основные понятия менеджмента 144

Пирамида потребностей А.Маслоу 128

Методологии ИТ-консалтинга. Тестирование бизнес-процессов. (Лекция 15) 146

Система управления качеством как фактор повышения конкурентоспособности предприятий оборонно-промышленного комплекса 136

Электронный менеджмент операционных ресурсов 144