Презентация на тему Руководство: власть и партнерство

на поведение людей с помощью права распоряжаться чем-либо, авторитета,

подчинения своей воле.
Влияние — поведение одного человека, которое вносит изменение в образ мыслей и действия другого человека.

для удовлетворения каких-либо потребностей подчиненного.
Обычно различают три источника власти.
Сначала

власть принадлежит непосредственно основателям компании (или отдельной личности, ее основавшей) — власть личности (первый источник власти).
После того как предприятие создано, появляется второй источник власти — власть собственников. Этой властью обладают как основатели компании, так и ее инвесторы по праву владения всем имуществом предприятия.

деятельность начинает зависеть также от сотрудников предприятия, поставщиков и

потребителей. Теперь компания представляет собой организационную структуру, являющуюся источником ее мощи и власти. Это третий источник власти — власть самого предприятия.

на людей с целью достижения намеченных целей.
Качества лидера —

наличие существенных признаков или особенностей, которыми он отличается от других сотрудников:
-проницательность — это способность лидера реально представлять себе будущее, что требует богатого воображения;
-упорство. Лидер не должен сгибаться под тяжестью проблем и даже поражений;

превращаясь в его искренних союзников;
-самопознание. Лидер должен досконально разбираться

в своих человеческих качествах. Без богатой внутренней жизни ему недостает понимания проблем других людей;
-прямота — умение беспристрастно излагать правду;
-зрелость — это уникальная способность с благодарностью воспринимать критику как источник роста.

— важная составная часть многогранной деятельности менеджера.

Одно из ведущих

мест здесь принадлежит способности влиять на людей. По мнению американских ученых М, Вуд-кока и Д.Френсиса, здесь важно все, даже, на первый взгляд, второстепенные вещи.

эмоциональных ситуаций; быть проще; стремиться добиться своего, не давая

окружающим (подчиненным) сбить себя с толку; при ошибках (которые делают все) не отчаиваться; настойчиво стремиться к выполнению поставленной задачи;
Улучшение личных взаимоотношений;
Вознаграждение;
Умение давать указания подчиненным. Различают следующие подходы: