Презентация на тему Руководство: власть и партнерство

Содержание

2. 12.1. ВластьВласть — возможность оказывать определенное влияние
3. Источник власти — контроль руководителя над ресурсами,
4. Когда предприятие начинает функционировать как самостоятельная организация,
5. Лидерство и властьЛидерство — это способность оказывать
6. -энтузиазм. Он заставляет подчиненных участвовать в инициативах
7. 12.2. ПартнерствоИскусство строить взаимоотношения с деловыми партнерами,
8. Одежда и внешний вид;Осанка;Поведение;Пути к достижению уверенности:
9. Скачать презентацию
10. Похожие презентации

12.1. ВластьВласть — возможность оказывать определенное влияние (воздействие) на поведение людей с помощью права распоряжаться чем-либо, авторитета, подчинения своей воле.Влияние — поведение одного человека, которое вносит изменение в образ мыслей и действия другого человека.

Главная
Менеджмент
Руководство: власть и партнерство

Глава 12. РУКОВОДСТВО: ВЛАСТЬ И ПАРТНЕРСТВО

12.1. ВластьВласть — возможность оказывать определенное влияние (воздействие) на поведение людей с

Источник власти — контроль руководителя над ресурсами, используемыми для удовлетворения каких-либо потребностей

Когда предприятие начинает функционировать как самостоятельная организация, его деятельность начинает зависеть также

Лидерство и властьЛидерство — это способность оказывать воздействие на людей с целью

-энтузиазм. Он заставляет подчиненных участвовать в инициативах лидера, превращаясь в его искренних

12.2. ПартнерствоИскусство строить взаимоотношения с деловыми партнерами, сотрудниками — важная составная часть

Одежда и внешний вид;Осанка;Поведение;Пути к достижению уверенности: избегать эмоциональных ситуаций; быть проще;

неопределенные указания - результат, как правило, отрицательный;уговоры - результат может быть положительным,

Слайды презентации

Слайд 2 12.1. Власть
Власть — возможность оказывать определенное влияние (воздействие)

12.1. ВластьВласть — возможность оказывать определенное влияние (воздействие) на поведение людей

на поведение людей с помощью права распоряжаться чем-либо, авторитета,

подчинения своей воле.
Влияние — поведение одного человека, которое вносит изменение в образ мыслей и действия другого человека.

Слайд 3 Источник власти — контроль руководителя над ресурсами, используемыми

Источник власти — контроль руководителя над ресурсами, используемыми для удовлетворения каких-либо

для удовлетворения каких-либо потребностей подчиненного.
Обычно различают три источника власти.
Сначала

власть принадлежит непосредственно основателям компании (или отдельной личности, ее основавшей) — власть личности (первый источник власти).
После того как предприятие создано, появляется второй источник власти — власть собственников. Этой властью обладают как основатели компании, так и ее инвесторы по праву владения всем имуществом предприятия.

Слайд 4 Когда предприятие начинает функционировать как самостоятельная организация, его

Когда предприятие начинает функционировать как самостоятельная организация, его деятельность начинает зависеть

деятельность начинает зависеть также от сотрудников предприятия, поставщиков и

потребителей. Теперь компания представляет собой организационную структуру, являющуюся источником ее мощи и власти. Это третий источник власти — власть самого предприятия.

Слайд 5 Лидерство и власть
Лидерство — это способность оказывать воздействие

Лидерство и властьЛидерство — это способность оказывать воздействие на людей с

на людей с целью достижения намеченных целей.
Качества лидера —

наличие существенных признаков или особенностей, которыми он отличается от других сотрудников:
-проницательность — это способность лидера реально представлять себе будущее, что требует богатого воображения;
-упорство. Лидер не должен сгибаться под тяжестью проблем и даже поражений;

Слайд 6 -энтузиазм. Он заставляет подчиненных участвовать в инициативах лидера,

-энтузиазм. Он заставляет подчиненных участвовать в инициативах лидера, превращаясь в его

превращаясь в его искренних союзников;
-самопознание. Лидер должен досконально разбираться

в своих человеческих качествах. Без богатой внутренней жизни ему недостает понимания проблем других людей;
-прямота — умение беспристрастно излагать правду;
-зрелость — это уникальная способность с благодарностью воспринимать критику как источник роста.

Слайд 7 12.2. Партнерство

Искусство строить взаимоотношения с деловыми партнерами, сотрудниками

12.2. ПартнерствоИскусство строить взаимоотношения с деловыми партнерами, сотрудниками — важная составная

— важная составная часть многогранной деятельности менеджера.

Одно из ведущих

мест здесь принадлежит способности влиять на людей. По мнению американских ученых М, Вуд-кока и Д.Френсиса, здесь важно все, даже, на первый взгляд, второстепенные вещи.

Слайд 8 Одежда и внешний вид;
Осанка;
Поведение;
Пути к достижению уверенности: избегать

Одежда и внешний вид;Осанка;Поведение;Пути к достижению уверенности: избегать эмоциональных ситуаций; быть

эмоциональных ситуаций; быть проще; стремиться добиться своего, не давая

окружающим (подчиненным) сбить себя с толку; при ошибках (которые делают все) не отчаиваться; настойчиво стремиться к выполнению поставленной задачи;
Улучшение личных взаимоотношений;
Вознаграждение;
Умение давать указания подчиненным. Различают следующие подходы: