Презентация на тему Как сформулировать видение перемен и определить стратегию

только в том случае, когда руководитель наделен исключительной властью.

Иначе сотрудники будут игнорировать его требования.
Регламентирующий, подробно расписывающий деятельность подчиненных и контролирующий их. Такой подход способен преодолеть ряд препятствий, но требует несоизмеримых затрат.
В качестве альтернативы предлагается третий подход — видение перспектив, которым является общее представление о будущем фирмы и разъяснение необходимости и желательности такого будущего.

принятие решений. Это позволяет аккумулировать ресурсы, отказавшись от дорогостоящих

и обременительных проектов, не относящихся к новым перспективам.
Мотивировать сотрудников действовать в нужном направлении за долгосрочными выгодами, идущими вразрез с ближайшими.
Облегчить координацию работников компании, сплотить усилия заинтересованных лиц.

перспективы) + стратегию (принципы и методы осуществления)
Менеджеры составляют планы (этапы

и мероприятия по решению конкретных задач) + бюджет (финансовые проекты и целевые программы).

ее построения в отдаленной перспективе.
Соответствие стремлениям людей — обрисовывает возможности,

которые открываются перед участниками изменений и всеми заинтересованными лицами.
Выполнимость — реалистичное представление о том, что можно достичь.
Фокус на важных задачах — служит руководством для принятия решений.
Гибкость — обобщенное описание оставляет место для инициатив и альтернативных решений в зависимости от обстановки.
Доходчивость — чтобы можно было доступно изложить за несколько минут.