- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Контроль за исполнением управленческих решений
Содержание
- 2. Контроль – это одна из основных функций
- 3. Осуществлять контроль означает:устанавливать стандарты, измерять фактически достигнутые
- 4. Причины необходимости контроля УРЛюбому управленческому решению присуща
- 5. Виды контроля:ПредварительныйТекущийЗаключительный
- 6. Предварительный контрольОсуществляется до начала работ. Основное средство
- 7. Текущий контрольНе в процессе выполнения работ, а
- 8. Заключительный контрольФактически полученные результаты сравнивают с требуемыми.Две
- 9. Планиро-ваниеЦели и стратег. планыОпреде-лите показа-тели резуль-татив-ностиУстановите масштабы
- 10. Скачать презентацию
- 11. Похожие презентации
Контроль – это одна из основных функций управления, представляющая собой обеспечение достижения целей, поставленных организацией, реализации принятых управленческих решений.
Слайд 3
Осуществлять контроль означает:
устанавливать стандарты, измерять фактически достигнутые результаты
и их отклонения от установленных стандартов;
отслеживать ход выполнения
принятых УР и оценивать достигнутые результаты в ходе их выполнения.
Слайд 4
Причины необходимости контроля УР
Любому управленческому решению присуща неопределенность
Предупреждение возникновения кризисной ситуации
Поддержание успеха, активное влияние результатов контроля
на мотивацию персонала
Слайд 6
Предварительный контроль
Осуществляется до начала работ. Основное средство осуществления
предварительного контроля – выработка определенных правил, процедур и линий
поведения, которых необходимо будет придерживаться во время реализации УР, а также сравнение их с имеющимися в компании процедурами.Используется в трех ключевых областях:
в области человеческих ресурсов;
в области материальных ресурсов;
в области финансовых ресурсов.
Слайд 7
Текущий контроль
Не в процессе выполнения работ, а по
истечении определенного периода. Цель – получение обратной связи о
состоянии дел.3 этапа текущего контроля:
Определение стандартов – определить основные показатели результативности, с которыми в дальней-шем будет сравниваться достигнутый показатель.
Сравнение результатов со стандартами. Опреде-ляются методы сбора информации. Организуется про-цесс сравнения результатов со стандартами. Обяза-тельно сообщается сотрудникам.
Корректирующие действия. В случае если причина лежит в сфере ответственности организации.
Слайд 8
Заключительный контроль
Фактически полученные результаты сравнивают с требуемыми.
Две важные
функции:
дает руководителю информацию, необходимую для дальнейшего планирования и
принятия решения;способствует мотивации персонала, если по его итогам идет вознаграждение.
Слайд 9
Планиро-вание
Цели и стратег. планы
Опреде-лите показа-тели резуль-татив-ности
Установите масштабы допустимых
отклонений
Оцените точность и значимость информации
Ничего не предпри-нимать
Достиг-нуты ли цели
Сравните
результаты со стандартамиСообщите полученные данные сотрудникам
Реалис-тичны ли стандар-ты
Установите причину отклонений
Устраните отклонения
Пересмотрите стандарты
да
нет
да
нет
Этап 2. Сравните результаты со стандартами
Этап 3. Действие
Этап 1. определение стандартов
