Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Менеджмент

Факторы производства — ресурсы, необходимые для производства товаров и услугтрудовые ресурсы, или труд; инвестиционные ресурсы, или капитал (совокупность созданных прошлым трудом человека благ. К факторам производства относится не весь капитал, а только реальный капитал — здания,
МенеджментСавка Н.В., учитель истории и обществознания, 2009г. Факторы производства — ресурсы, необходимые для производства товаров и услугтрудовые ресурсы, или МенеджментДеятельность по управлению и координации работы предприятия и его подразделенийНаука об управлении Уровни менеджментаВысший – председатель совета директоров, генеральный директор, президент компании Средний – Основные функции менеджментаОрганизацияПроцесс создания структуры предприятия и выполнения ее работниками своих функций:Определить Эффективная организация трудаОрганизационные методы представляют собой установление связей и отношений между должностями МотивацияСоздание заинтересованности персонала в достижении целей фирмы.Пирамида Маслоу цели организации;структура организации;задачи организации;технология;люди (кадры).среда прямого воздействияпотребители; конкуренты; оставщики; законы и государственные Коммуникацииобмен информацией с другими людьми В процессе обмена информацией можно выделить четыре Теория Х Макгрегора: люди изначально не любят трудиться и при любой возможности Система наблюдения за деятельностью фирмы (контроль количества, качества, сохранности продукции, расходованием ресурсов,
Слайды презентации

Слайд 2 Факторы производства — ресурсы, необходимые для производства товаров

Факторы производства — ресурсы, необходимые для производства товаров и услугтрудовые ресурсы,

и услуг
трудовые ресурсы, или труд;
инвестиционные ресурсы, или капитал

(совокупность созданных прошлым трудом человека благ. К факторам производства относится не весь капитал, а только реальный капитал — здания, сооружения, станки, машины и оборудование, инструменты и проч. — то есть все то, что используется для производства и транспортировки товаров и услуг. Финансовый же капитал (акции, облигации, банковские депозиты и деньги) к факторам производства не относится, поскольку не связан с реальным производством, а выступает в качестве инструмента получения реального капитала) ;
природные ресурсы, или земля (все сельскохозяйственные угодья и городские земли, которые отведены под жилищную или промышленную застройку, а также совокупность природных условий, необходимых для производства товаров и услуг) ;
сырьевые ресурсы;
предпринимательский талант, или предпринимательские способности;
информация; специфической формой информации является технология;
знания, или управленческие способности.

Факторы производства могут быть соединены различными способами, решение о способе соединения принимает менеджер


Слайд 3 Менеджмент
Деятельность по управлению и координации
работы предприятия и

МенеджментДеятельность по управлению и координации работы предприятия и его подразделенийНаука об

его подразделений
Наука об управлении организацией
«Команда» руководителей предприятия
1
2
3
Менеджер
Лицо, занимающее определенную

должность
на предприятии и обладающее властью и
правом принимать решения

Слайд 4 Уровни менеджмента
Высший – председатель совета
директоров, генеральный директор,

Уровни менеджментаВысший – председатель совета директоров, генеральный директор, президент компании Средний


президент компании
Средний – заместители
руководителя: «директор по
маркетингу»,

«Директор по
персоналу», начальники цехов,
руководители отделов.

Низовой – руководители первичных, низовых
подразделений – начальники участков,
лабораторий, секторов, бригадиры


Слайд 5 Основные функции менеджмента
Организация
Процесс создания структуры предприятия и
выполнения

Основные функции менеджментаОрганизацияПроцесс создания структуры предприятия и выполнения ее работниками своих

ее работниками своих функций:
Определить структуру и соподчинение
подразделений
2. Определить

место, время производства
продукции, маршруты ее движения
на предприятии.

Планирование

Процесс изучения и решения проблем
будущего: определение целей деятельности
организации, и способов их реализации.
Стратегическое – определение основных
направлений развития на 10-15 лет.
2. Среднесрочное на 3-5 лет (конкретизация задач
стратегических планов).
3. Текущее планирование сроком до 1 года
(с разбивкой по кварталам), охватывают
все стороны деятельности)


Слайд 6 Эффективная организация труда
Организационные методы представляют собой установление связей

Эффективная организация трудаОрганизационные методы представляют собой установление связей и отношений между

и
отношений между должностями работников. Эти методы носят пассивный

характер. Они обеспечивают развитие персонала и упорядочивают управление.

Административные методы – это управление и регулирование деятельности
персонала на основе приказов, распоряжений, конкретных заданий. Эти
методы могут и сопровождаться поощрениями и штрафами за успешную или
неуспешную работу. Возможны три формы проявления этих методов:
Обязательное предписание, согласительные (консультация, компромисс),
рекомендации (совет, предписание).

Экономические методы – косвенное воздействие на объект управления. Эти
методы не действуют автоматически, трудно определить силу их влияния на
результат. С их помощью осуществляется материальное стимулирование, они
могут выступать как планирование, анализ, ценообразование, финансирование,
предоставление экономической самостоятельности.

Психологические методы – побуждение работников к эффективной
деятельности через психологическое воздействие. Нацелены на
формирование благоприятного климата в коллективе.


Слайд 7 Мотивация
Создание заинтересованности персонала
в достижении целей фирмы.
Пирамида Маслоу

МотивацияСоздание заинтересованности персонала в достижении целей фирмы.Пирамида Маслоу

Слайд 8 цели организации;
структура организации;
задачи организации;
технология;
люди (кадры).
среда прямого воздействия
потребители; конкуренты;

цели организации;структура организации;задачи организации;технология;люди (кадры).среда прямого воздействияпотребители; конкуренты; оставщики; законы и

оставщики; законы и государственные органы; профсоюзы
среда косвенного воздействия

политика; экономика; социальные факторы; технология; международные отношения

Факторы внутренней среды и
внешней среды организации


Слайд 9 Коммуникации
обмен информацией с другими людьми
В процессе обмена

Коммуникацииобмен информацией с другими людьми В процессе обмена информацией можно выделить

информацией можно выделить четыре базовых элемента:
отправитель (адресант) – лицо,

генерирующее идеи или собирающее информацию и передающее ее;
сообщение – собственно информация, закодированная с помощью символов;
канал – средство передачи информации;
получатель (адресат) – лицо, которому предназначена информация.
Самыми эффективными являются коммуникации путем личных контактов.

Слайд 10 Теория Х Макгрегора: люди изначально не любят трудиться

Теория Х Макгрегора: люди изначально не любят трудиться и при любой

и при любой возможности избегают работы; у них нет

честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили другие; больше всего люди хотят защищенности, и чтобы заставить их трудиться, необходимо … что?

Использовать принуждение, контроль и угрозу наказания.

Теория У: труд – процесс естественный, и если условия благоприятны, люди готовы принять на себя ответственность; работники заинтересованы в целях организации, значительная часть их обладает способностью к творческому решению проблем. Следующие этой теории руководители в управлении используют …что?

Способность персонала обсуждать, принимать и предлагать решения, цели и задачи предприятия.


  • Имя файла: menedzhment.pptx
  • Количество просмотров: 134
  • Количество скачиваний: 0