Презентация на тему Основы методологии современного менеджмента

основа современного менеджмента
2. Принципы, функции и методы менеджмента

Богданов (Малиновский) (1873–1928)
Тектология: Всеобщая организационная наука, 1913–1917
– Развитие

организации – процесс отражения организационных отношений
– Всякий организационный процесс сводится к группировке элементов, координированию и регулированию их взаимодействия в духе целесообразного единства

по-гречески, целое, составленное из частей

Блез Паскаль (Pascal, Blaise;1623–1662): невозможно

постичь часть без знания целого

Редукционистский подход сводит свойства целого к свойствам элементов

Manhattan Project: системный подход

Берталанфи (Bertalanffy; Ludwig von; 1901–1972):
Система – совокупность взаимодействующих компонентов

Система

– комплекс взаимодействующих элементов, которые в своем единстве образуют некую целостность

системы:
сложность объекта;
целостность объекта;
способность делиться на компоненты (части, подсистемы);
объект должен

быть элементом системы более высокого порядка;
объект должен образовывать особое единство со средой.

любая часть системы, вступающая в определенные связи и отношения

с другими частями данной системы

Подсистема — компонент, который сам состоит из частей (компонентов).
Элемент — компонент, который в рамках данной системы не может быть разделен на компоненты, то есть является неделимой единицей

в ее статике раскрывается путем выявления и уяснения структуры,

выраженной с помощью закономерных связей и отношений
Сущность системы в ее динамике раскрывается через анализ функций каждого элемента и постижение функционирования и тенденций развития системы в целом

живые vs неживые;
– абстрактные vs конкретные;
– естественные vs искусственные;
–

открытые vs замкнутые;
– простые организованные, сложные неорганизованные vs сложные организованные;
– обладающие высоким уровнем энтропии vs обладающие низким уровнем энтропии;
– системы, в которых существует обратная связь, vs системы, в которых обратная связь отсутствует;
– иерархически упорядоченные vs иерархически неупорядоченные

греч. sinergia – вместе действующий) – это феномен социальных

организаций: «целое всегда больше или меньше, чем сумма частей, составляющих это целое»
Гомеостаз – саморегуляция и способность системы поддерживать состояние стабильности

проявление беспорядка, также исходный фактор самоорганизации
Необходимое разнообразие – разнообразие

внутренних механизмов регуляции системы должно соответствовать сложности окружающей среды, с которой эта система взаимодействует

– способность системы достигать заданного конечного состояния различными способами

Системная эволюция – способность системы к развитию от простых к более сложным формам дифференциации и интеграции, а также к все большему усложнению самой системы

социальной системы любой категории сложности — человек с его

потребностями и интересами, его видением мира, его ценностными ориентациями

Системообразующие факторы социальной системы:
Общая цель как направление развития системы;
Подчинение задач каждого элемента общей цели системы;
Осознание каждым элементом своих задач и общей задачи;
Выполнение каждым элементом своих функций;
Определенные конкретные отношения между элементами системы;
Наличие органа (субъекта) управления;
Обратная связь

социальная система –социальная группа с
относительно определенными границами,
нормативным порядком,
иерархией власти,
коммуникационной

сетью,
координацией деятельности членов

(Parsons, Talcott; 1902–1979):
Функционально необходимые условия существования социальных систем:

Адаптация: система должна приспосабливаться к своему окружению.
Целеполагание : система должна имеет средства для определения порядка достижения целей и мобилизации ее ресурсов в порядке их достижения.
Интеграция : система должна поддерживать свое единство — внутреннюю координацию частей — и пресекать возможные отклонения.
Латентность: система должна стремиться к состоянию равновесия

система – совокупность ролевых статусов, управляемых нормами, определяющими, какие

действия предпочтительны

Подсистемы социальной системы
производственные – создают материальные блага
политические – ориентируют общество на достижение определенных целей
адаптивно-поддерживающие
интегративные

Ильич Пригожин (1940 –):
Организация – естественно складывающаяся человеческая общность,

совокупность социальных статусов, норм, отношений сплоченности-конфликтности и лидерства

Как искусственная, созданная для достижения значимых целей, организация представляет собой безличную, иерархически построенную структуру связей и правил, для которой основным является получение «синергийного» эффекта

Пригожин (1940 –):
Организация – конструкция из элементов разной природы,

она пронизана внутренними противоречиями:
личного и безличного;
индивидуального и общего;
планомерного и спонтанного;
департаментального и интегрального начал

«principum»: начало, основа
Принципы менеджмента – основные правила, формирующие базовые

требования к системе управления организацией – функциям, методам и организационной структуре

звено;
совершенствование

сочетании с элементами искусства
Сочетание централизации и децентрализации
Единоначалие
Обратная связь
Плановость
Сочетание прав,

обязанностей и ответственности
Последовательность
Демократизация управления

менеджеров СКД:
уважение личного достоинства человека, признание за ним соответствующих

прав и возможностей;
предоставление личности свободы выбора;
доверие человеку, его потенциальным возможностям;
создание атмосферы доверия на основе взаимоуважения;
развитие инициативы, творческих способностей, умение найти себя в творческом коллективе и др.

function – исполнение, деятельность, совершение
Функция – часть управления

как целостного процесса, проявление которой является условием эффективности целого
Каждая функция характеризуется назначением, повторяемостью, однородностью содержания, спецификой необходимого для ее выполнения персонала

«Общее и практическое управление», 1916
Функции управления:
– предвидение

(прогнозирование),
– организация,
– распорядительская деятельность (администрирование),
– координация (согласование),
– контроль.

H.), Майкл Альберт (Albert, Michael) и Франклин Хедоури (Khedouri,

Franklin)
Общие функции менеджмента:
планирование;
организация;
мотивация;
контроль
Связующие процессы:
–коммуникация
– процесс принятия решений

methodos – способ действовать, поступать каким-нибудь образом
Методы управления

– совокупность приемов и способов воздействия субъекта управления на управляемый субъект для достижения поставленных целей
С помощью методов управления реализуются функции менеджмента

директивное регулирование деятельности управляемого объекта со стороны субъекта управления

(вышестоящего органа, менеджера) посредством принуждения
(приказы, распоряжения; контроль за их выполнением; меры поддержания трудовой дисциплины)

на выполнение работы и достижение заданных результатов, способствуют самостоятельному

поиску работником оптимальных способов достижения и способов улучшения заданного результата