Слайд 2
СОЦИАЛЬНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ
Давайте сотрудникам такую работу, которая позволила бы
им общаться и взаимодействовать;
Создавайте на рабочих местах дух единой
команды;
Проводите с подчиненными периодические совещания;
Не старайтесь разрушать возникшие среди работников неформальные группы, если они не несут реального ущерба;
Создавайте условия и возможности для проявления социальной активности сотрудников организации вне ее рамок.
Слайд 3
ПОТРЕБНОСТИ В УВАЖЕНИИ
Предлагайте подчиненным более сложную и содержательную
работу;
Обеспечьте положительную обратную связь;
Высоко оценивайте и поощряйте достигнутые результаты;
Привлекайте
подчиненных к формулировке целей и выработке решений;
Делегируйте подчиненным дополнительные права и полномочия;
Способствуйте продвижению подчиненных по служебной лестнице;
Обеспечивайте обучение и переподготовку сотрудников, которые повысят уровень их профессиональной компетенции.
Слайд 4
ПОТРЕБНОСТИ В САМОВЫРАЖЕНИИ
Давайте подчиненным задания, позволяющие максимально полно
проявить их профессиональный и личностный потенциал;
Обеспечивайте подчиненным возможности для
обучения и развития;
Давайте сотрудникам сложную и важную работу, требующую от них полной отдачи;
Поощряйте и развивайте творческие способности сотрудников.
Слайд 5
АДАПТАЦИОННЫЕ ТРЕНИНГИ
история организации, ее традиции, ценности, миссия,
правила и т.п.
структура организации, система взаимоотношений и взаимосвязей между
подразделениями и сотрудниками, каналы передачи информации;
описание смысла деятельности организации;
политика в области работы с поставщиками и клиентами;
критерии качества работы;
система охраны труда в организации.
Слайд 6
К ОСНОВНЫМ СТРАТЕГИЧЕСКИМ ЗАДАЧАМ ОТНОСЯТСЯ:
повышение эффективности организации
путем оптимизации использования человеческих ресурсов;
выявление сотрудников, способных; выполнять
более ответственную работу;
помощь самосовершенствованию сотрудников, акцентирование внимания на их потребностях, побудительных мотивах и дарованиях.
Слайд 7
В ТАКТИЧЕСКОМ ПЛАНЕ ЭТОТ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ОРИЕНТИРОВАН НА:
повышение
заинтересованности и мотивирование сотрудников;
повышение взаимопонимания между сотрудниками и управленцами
различных уровней;
повышение удовлетворенности работой;
доведение до подчиненных оценки их деятельности;
постановка реальных целей на будущее;
получение дополнительных оснований для поиска возможных кадровых резервов внутри компании.
Слайд 8
Программы, направленные на выработку целей организации и способов
их достижения (тренинг философии и стратегии организации, тренинг принятия
решений, тренинг стратегического мышления, метод фокус – групп и др.)
Программы, направленные на оптимизацию системы взаимодействия сотрудников внутри организации (тренинг формирования команды, тренинг лидерства, тренинг эффективной коммуникации, тренинг разрешения конфликтов и др.)
Программы, направленные на развитие личностных качеств, навыков и умений сотрудников организации (тренинг креативности, тренинг уверенности в себе, тренинг сенситивности, мотивационный тренинг, программы психологической саморегуляции и др.).
Слайд 9
ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ….
выработки организационной философии и стратегии, методов и
форм их реализации;
мотивации и стимулирования трудовой активности персонала;
профессиональной подготовки
и личностного роста сотрудников;
реализации инновационных проектов, подбора и подготовки команд;
обоснованного анализа рыночной ситуации и организации продвижения производимого продукта с учетом конкурентных обстоятельств;
переструктурирования и реорганизации, создания филиалов и дочерних предприятий;
выработки критериев, необходимых для эффективного управления, свободных от субъективных предпочтений и искажений.
Слайд 10
В СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНЕ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
Повышение эффективности деятельности
организации путем оптимизации использования человеческих ресурсов;
Выявление сотрудников, способных выполнять
более ответственную работу;
Помощь самосовершенствованию сотрудников на основе внимания к их потребностям, побудительным мотивам и дарованиям.
Определение оснований для повышения заработной платы и приведение ее в соответствие с профессиональным уровнем конкретного работника.
Слайд 11
В ТАКТИЧЕСКОМ ПЛАНЕ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА ПОЗВОЛЯЕТ:
Повысить заинтересованность работника
в результатах своего труда и мотивировать на дальнейшую деятельность.
Добиваться
взаимопонимания между администрацией и подчиненными;
Повысить уровень удовлетворенности работой;
Довести до подчиненных оценку их деятельности
Поставить реальные цели и задачи на будущее
Получить дополнительные основания для поиска возможных кадровых резервов внутри организации.
Слайд 12
«ПРОЦЕСС ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА РАБОТЫ» (ПОКР)
постановка текущих задач;
промежуточная аттестация;
непрерывная
обратная связь;
годовая аттестация.
