- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Организация как социально–экономический системный объект управления
Содержание
- 2. Содержание Организация, ее признаки1Типы организаций2Правовые формы организации предпринимательской деятельности3Формальная и неформальная организация4
- 3. 1. Организация, её признаки
- 4. Ари де Гиус в книге «Живущая компания»
- 5. Понятие организации 1. Организация как процесс, посредством которого
- 6. Организация как системаУправляющая подсистема (субъект управления) –
- 7. Связи объекта и субъекта управленияСвязь от управляющей
- 8. Организация как сложная система юридически (законодательно) оформленный субъектно-объектный орган;хозяйственный объект;социальный организм;организационная структура;пространственно-технический организм
- 9. Организация как система:Закрытая система (разграничение организации на
- 10. Организация как система
- 11. Внутренняя структура организации
- 12. Жизненный цикл организации
- 13. Этапы развития организации
- 14. Тенденции развития организации
- 15. Требования к организацииналичие не менее 2-х людей,
- 16. Вывод Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели (целей).
- 17. Характеристики организацииРесурсы - людские, основные и оборотные средства, технологии, информация.Разделение труда -горизонтальное, вертикальное.Зависимость от внешней и внутренней средыПодразделенияНеобходимость управления
- 18. Структура организацииСтруктура организации - это логические взаимоотношения уровней
- 19. Состав средыВнешняя среда - это рыночная инфраструктура (денежная,
- 20. Специфика внутренней и внешней средыВнутренняя среда (управляемые
- 21. Общие «перечни» системы внешних факторов
- 22. Система факторов внешнего воздействия на основе «динамических» составляющих
- 23. Состав внутренней средыЦели организации, задачи;Организационная структура;Технология;Люди (трудовые ресурсы)
- 24. Факторы прямого воздействия и модель системного анализа Стенли Янга
- 25. 2. Типы организаций
- 26. Уровни взаимодействия
- 27. Виды организации по отношению с внешней средойМеханистическая
- 28. Виды организаций по взаимодействию с человекомКорпоративная организацияИндивидуалистская организация
- 29. Корпоративная организация Корпоративная организация - корпорация как социальный тип организации Характеристика:
- 30. Индивидуалистская организация Индивидуалистская организация - свободное, открытое и добровольное
- 31. Виды организаций по взаимодействию подразделенийгруппирование работ вокруг ресурсов группирование вокруг результата
- 32. Виртуальные организацииунифицированная цель членов организации: общий взгляд
- 33. Виртуальные организациидобровольная взаимосвязь, выражающаяся в добровольном объединении
- 34. Вопрос 3 Правовые формы организации предпринимательской деятельности
- 35. Данный вопрос изучается самостоятельно с учётом выполненных на 1-м курсе заданий
- 36. 4. Формальная и неформальная организации
- 37. Типы организационной структуры Формальная организация- созданная по
- 38. Различия В формальной организации отношения регламентированы, в
- 39. Принципы управления неформальными организациямипризнание факта существования неформальной
- 40. Причины сохранения неформальных организацийчувство принадлежности - наиболее сильное
- 41. Характеристика неформальных организацийСоциальный контроль. Установление и укрепление норм
- 42. Скачать презентацию
- 43. Похожие презентации
Содержание Организация, ее признаки1Типы организаций2Правовые формы организации предпринимательской деятельности3Формальная и неформальная организация4
Слайд 2
Содержание
Организация, ее признаки
1
Типы организаций
2
Правовые формы организации предпринимательской
деятельности
Слайд 4 Ари де Гиус в книге «Живущая компания» (2004)
Средняя продолжительность жизни компании примерно 12,5 лет.
Средний возраст жизни
транснациональных корпораций составляет 40-50 лет. Компании, входившие в Fortune 500 в семидесятых, к 1983году не существовало уже около трети.
ПРИЧИНА «смертности» в корпоративном мире Ари де Гиус объясняет концентрацией внимания менеджеров на прибыли и на финансовых показателях, а не на людях, которые и есть сама компания.
Слайд 5
Понятие организации
1. Организация как процесс, посредством которого создается
и сохраняется структура управляемой либо управляющей системы.
2. Организация как
совокупность (система) взаимоотношений, прав, обязанностей, целей, ролей, видов деятельности, которые имеют место в процессе совместного труда.3. Организация как группа людей с общими целями.
Организация — это социальная целостность, которая направлена на реализацию определённых целей.
Слайд 6
Организация как система
Управляющая подсистема (субъект управления) – та
часть системы, которая вырабатывает, принимает и транслирует управленческие решения,
обеспечивает их выполнениеУправляемая подсистема (объект управления) - та часть системы, которая воспринимает и реализует на практике управленческие решения
Слайд 7
Связи объекта и субъекта управления
Связь от управляющей подсистемы
к управляемой называется прямой связью
Связь от управляемой подсистемы к
управляющей называется обратной связьюСвязь осуществляется с помощью информации
Слайд 8
Организация как сложная система
юридически (законодательно) оформленный субъектно-объектный орган;
хозяйственный
объект;
социальный организм;
организационная структура;
пространственно-технический организм
Слайд 9
Организация как система:
Закрытая система (разграничение организации на внутренние
взаимозависимые и взаимодополняющие системы, формирующие в конечном итоге содержание
организации; главным инструментом является стратегия)Открытая система (маркетинг – главный инструмент её существования)
Слайд 15
Требования к организации
наличие не менее 2-х людей, которые
считают себя частью этой группы;
наличие‚ по крайней мере‚ одной
общественно полезной цели (т.е. желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы;наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.
Слайд 16
Вывод
Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно
координируется для достижения общей цели (целей).
Слайд 17
Характеристики организации
Ресурсы - людские, основные и оборотные средства, технологии,
информация.
Разделение труда -горизонтальное, вертикальное.
Зависимость от внешней и внутренней среды
Подразделения
Необходимость управления
Слайд 18
Структура организации
Структура организации - это логические взаимоотношения уровней управления
и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет
наиболее эффективно достичь целей организацииСтруктура организации – это соотнесённые друг с другом уровни управления и функциональные области.
Слайд 19
Состав среды
Внешняя среда - это рыночная инфраструктура (денежная, банковская,
налоговые системы, рынок труда); конкуренты; экономико-правовая и социально-культурная обстановка
Среда
Внутренняя среда организации - ситуационные факторы внутри организации‚ которые являются результатом управленческих решений
Слайд 20
Специфика внутренней и внешней среды
Внутренняя среда (управляемые факторы
) анализируются с целью выявления сильных и слабых сторон
организацииВнешняя среда рассматривается, анализируется и прогнозируется с целью выявления угроз со стороны самых различных факторов и возможностей, которые представляются организации для ее эффективной деятельности
Слайд 23
Состав внутренней среды
Цели организации, задачи;
Организационная структура;
Технология;
Люди (трудовые ресурсы)
Слайд 27
Виды организации по отношению с внешней средой
Механисти
ческая
Органическая
характеризуется
использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко
определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации. Эффективна при рутинной технологии, несложном и неподвижном внешнем окружении. Преимущества: универсальность, предсказуемость, производительность, экономия на издержках.широкая специализация в работе, слабое или умеренное использование формальных правил и процедур, децентрализация и участие работников в принятии решений, ответственность в работе, гибкая структура власти, небольшое количество уровней управления, субъективная система вознаграждения, субъективные критерии отбора кадров, неформальный характер отношений. Эффективна при использовании современной технологии, не рутинное, не стандартизованное производство; имеется сложное и динамичное внешнее окружение, неопределенность целей и задач; задачи сложные (например, разработка компьютерных программ); быстрая адаптация к изменениям внешней среды
Слайд 28
Виды организаций по взаимодействию с человеком
Корпоративная организация
Индивидуалистская организация
Слайд 29
Корпоративная организация
Корпоративная организация - корпорация как социальный тип организации
Характеристика:
преимущество
общей цели над индивидуальной;
отождествление себя с организацией;
ответственность организации за
своих членов; суверенитет организации;принятие решений по принципу большинства или старшинства;
превалирование интересов производства над интересами работника;
двойная мораль - корпоративная
Слайд 30
Индивидуалистская организация
Индивидуалистская организация - свободное, открытое и добровольное объединение
людей, осуществляющее совместную деятельность.
Характеристики:
объединение ресурсов вокруг человека;
принцип увязки интересов
всех участников организации;сочетание конкуренции и кооперации;
личность как субъект интереса - суверенитет личности;
принятие решения по принципу меньшинства (не принимается, если против него выступает меньшая часть членов организации);
преобладание интересов работника над интересами производства
Слайд 31
Виды организаций по взаимодействию подразделений
группирование работ вокруг ресурсов
группирование
вокруг результата
Слайд 32
Виртуальные организации
унифицированная цель членов организации: общий взгляд на
ценности и цели. Одинаковое представление о конечном результате в
условиях поддержания синхронности операций и директивности;независимый характер функционирования членов организации: каждый ее участник, независимо от того, индивидуальный ли он бизнесмен или же представляет компанию, может продолжать поддерживать свое независимое существование наряду с получением доли прибыли;
осуществление связей и управленческих действий на основе интегрированных и локальных информационных систем и телекоммуникаций;
Слайд 33
Виртуальные организации
добровольная взаимосвязь, выражающаяся в добровольном объединении партнерских
усилий;
многочисленность лидеров: каждая персона или группа в бизнес-системе обладает
возможностью осуществлять содействие в любой точке процесса. При более чем одном лидере система в целом имеет большую гибкость; полиинтеграционность: бизнес-системы функционируют одновременно на разных уровнях интеграции, т.е. одновременно может осуществляться как горизонтальная, так и вертикальная интеграция между участниками бизнес-процессов;
возможность образования временных альянсов организаций в смежных областях деятельности.
Слайд 37
Типы организационной структуры
Формальная организация- созданная по воле
руководства для достижения целей организации. Это командные группы, комитеты,
рабочие группы. Их функции - выполнение конкретных задач и достижение целей.Неформальная организация - это стихийно образовавшаяся группа людей, вступивших в регулярное взаимодействие для достижения определённых целей (цели).
Слайд 38
Различия
В формальной организации отношения регламентированы, в неформальной‚-
нет. Процесс управления относится только к созданию и функционированию
формальной организации;Формальная организация планируется руководством, неформальная имеет спонтанный характер создания. Основами отношений являются личные симпатии, общность взглядов, целей, интересов, дружеские отношения
Слайд 39
Принципы управления неформальными организациями
признание факта существования неформальной организации;
выяснение
ценности неформальной организации для достижения целей менеджера;
выявление неформальных лидеров
и управление ими;объединение цели неформальной и формальной организации;
признание факта, что вне зависимости, от того, что менеджер делает, неформальные организации продолжают существовать
Слайд 40
Причины сохранения неформальных организаций
чувство принадлежности - наиболее сильное из
эмоциональных потребностей. Формальные организации лишают людей возможностей социальных контактов,
следовательно‚ необходимы неформальные организации;взаимопомощь;
защита (сила - в единстве);
общение - доступ к неформальному получению информации;
симпатия
Слайд 41
Характеристика неформальных организаций
Социальный контроль. Установление и укрепление норм (групповые
эталоны приемлемого и неприемлемого поведения).
Сопротивление переменам. Перемены могут
нести угрозу существованию неформальной организации. Неформальные лидеры. Отсутствие поддержки в форме делегированных полномочий; власть‚ основанная на признании его группой. Сфера влияния неформального лидера может выходить за административные рамки формальной организации. Неформальный лидер выполняет две основных функции: 1) помогает группе в достижении целей; 2)поддерживает и укрепляет ее существование
