Слайд 2
Планирование хозяйственной деятельности
Планирование –
систематическое
составление плана действий, направленных на достижение целей предприятия.
Период планирования
зависит от задач, поставленных предприятием:
Слайд 3
Планирование хозяйственной деятельности
виды
период
планирования: планирования:
оперативное – 1 день 1 месяц
текущее – 1 год
перспективное
(стратегическое) – 3 года – 10 лет
Слайд 4
Планирование хозяйственной деятельности
В условиях рынка планирование:
носит
стратегический характер
представляет собой симбиоз программы и
экономического обоснования к ней и
оформляется в виде бизнес-плана
Слайд 5
Планирование хозяйственной деятельности
Бизнес – план:
разновидность перспективного
(стратегического) плана
составляется для инвестиционных проектов
Слайд 6
Планирование хозяйственной деятельности
Бизнес-план - это документ, который:
- отражает
основные аспекты действующего или будущего предприятия
- позволяет проанализировать перспективы
и проблемы, с которыми предприятие может столкнуться
- помогает наметить способы решения этих проблем
Слайд 7
Планирование хозяйственной деятельности
В конечном счете,
правильно составленный бизнес-план отвечает на вопросы:
- стоит ли изыскивать и вкладывать средства в намеченное дело?
- даст ли это желаемый эффект, принесет ли это прибыль?
Слайд 8
Планирование хозяйственной деятельности
Хорошо составленный
бизнес-план позволяет:
- реально оценить шансы намечаемого дела;
- вовремя изменить
стратегию развития любого предприятия (как частного, так и государственного).
Слайд 9
Логика бизнес-операции:
анализ «внешней среды» – рождение идеи
проекта
оценка своих реальных сил и возможностей – могу
ли я осуществить эту идею?
выбор оптимальной ФОБ (с т.зр. налогов, кредитов, распределения функций между учредителями…)
регистрация предприятия, получение лицензии на осуществление предпринимательской деятельности
бизнес-плана (БП):
1.
Резюме – вводная часть БП
Объем резюме – 2/3 абзаца, на основании которых складывается общее представление о проекте и его привлекательности.
Задача резюме – привлечь внимание к проекту, заинтересовать потенциального инвестора.
Слайд 11
Основные части бизнес-плана.
1. РЕЗЮМЕ
Привлекательность
бизнес-проекта часто проявляется в его:
- востребованности
на рынке
- сравнительной «дешевизне»
- достаточно быстрой окупаемости
- рентабельности (прибыльности, или эффективности)
бизнес-плана (БП):
2. Идея проекта,
ее обоснование. Анализ рынка и конкурентов.
Это первый элемент основной части работы. Его задача:
1 - познакомить с идеей проекта более подробно - объяснить, в чем заключается ее суть
2 - показать актуальность (востребованность) предлагаемой идеи: кому она нужна, сколько за нее готовы заплатить потенциальные покупатели
Слайд 14
Основные части бизнес-плана.
2. Идея
проекта…
3 - охарактеризовать состояние «внешней среды» (анализ рынка) и
показать:
кто уже занимался реализацией подобной идеи?
чему учит их опыт?
есть ли в данном бизнесе ниша для нас?
что мы должны учесть, если хотим закрепиться на рынке, заняв свой сегмент (долю) в данном бизнесе?
По сути, мы характеризуем рынок и своих конкурентов, отмечаем их сильные и слабые стороны, находим свое конкурентное преимущество, т.е. – «нишу для себя»
бизнес-плана (БП):
Убедившись в том,
что предложенная нами идея привлекательна и нужна, имеет практическую значимость, и у нас есть то, что позволит повернуть к нам потенциального покупателя, мы выходим на –
3. Характеристика продукта
Эта часть бизнес-плана включает:
- описание того, что мы производим (в каком количестве, какого качества, по какой цене…)
- анализ перспективы – будем ли мы наращивать объемы производства? Тогда:
бизнес-плана (БП):
а) – каким
будет исходный (первоначальный, минимальный) объем производства?
б) – каким будет максимально возможный, оптимальный для нас объем производства? Реально ли его выполнение? К каким временным рамкам?
в) – что мы собираемся делать для стимулирования продаж, для привлечения потенциальных покупателей нашего продукта?
бизнес-плана (БП):
4. Организационный план
-
В нем мы сводим воедино все, что понадобится для реализации проекта – исходя из ресурсов (факторов производства) мы даем характеристику:
- необходимому для нас помещению
- оборудованию и инструментам
- сырью и материалам
- будущим сотрудникам (персоналу фирмы)…
Каждый пункт орг.плана обосновывается – что, где, когда, по чем, в какие сроки…
Слайд 18
Основные части бизнес-плана.
4. Орг.план
Часто
организационный план заканчивается составлением сводной таблицы затрат – расходов на реализацию проекта
Именно так рождается представление о «стоимости» проекта и тех первоначальных инвестициях, которые необходимо привлечь, чтобы проект состоялся.
бизнес-плана (БП):
При составлении организационного
плана важно рассчитать, учесть не только сумму первоначальных, единовременных расходов на реализацию проекта, но и ежемесячные, текущие расходы фирмы, связанные с осуществлением самой хозяйственной (предпринимательской) деятельности.
При этом важно помнить:
наращивая объемы производства, фирма будет вынуждена увеличивать и свои ежемесячные, текущие расходы.
бизнес-плана (БП):
5. Финансовый план
– заключительная часть БП.
Она содержит основные расчеты (формулы, графики, таблицы и т.п.), связанные с реализацией бизнес-проекта:
1 – сведения о первоначальных инвестициях (стоимости проекта)
2 – «программу инвестирования» - где возьмем требуемую сумму, на каких условиях, под какой %, когда собираемся возвращать заемные средства…
Слайд 21
Основные части бизнес-плана.
5. Финансовый план
3 – предполагаемый доход
(план продаж = Q * P) с учетом роста объемов производства
4 – движение доходов и расходов (планируемая прибыль = Д – Р)
5* – определение сроков окупаемости проекта (это период полного возмещения первоначальных инвестиций - время, к которому проект полностью оправдает вложенные в него денежные средства)
Слайд 22
Основные части бизнес-плана.
5. Финансовый план
6* – налогообложение предприятия
(учет основных налогов, присущих данной форме организации бизнеса)
7 – рентабельность (эффективность) предлагаемого проекта. Основные выводы по работе.
В конце работы желательно указать список
используемой литературы и источников.
Слайд 23
Рекомендации по оформлению бизнес-плана:
Поля: верхнее и нижнее –
2,5 см, левое – 3 см, правое – 1
см.
Шрифт – Times New Roman, кегль – 14 пт, межстрочный интервал – 1,5 см; центрирование по ширине.
Объем работы – не менее 10 и не более 20 стр. текста вместе с необходимыми расчетными таблицами, схемами, графиками и т. д.