Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Принципы организации производственного процесса и типы производств

Содержание

3.1. Принципы организации производственного процессаОсновой организации производственного процесса предприятий массового производства является рациональное сочетание основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.
3. Принципы организации производственного процесса и типы производств3.1. Принципы организации производственного процесса.3.2. 3.1. Принципы организации производственного процессаОсновой организации производственного процесса предприятий массового производства является 3.1. Принципы организации производственного процессаК основным принципам рациональной организации производственного процесса относятся: Специализация процесса и рабочих мест – это сокращение количества наименований работ, операций Уровень специализации характеризуют коэффициентом специализации (Ксп):Ксп=Кд.о./РМ,Кд.о. - количество деталеопераций, обрабатываемых подразделением за 2.Пропорциональность – равная пропускная способность всех производственных подразделений (основных и вспомогательных). Коэффициент пропорциональности производственного процесса рассчитывается по формуле:Кпр=Поб/Мл,где: Поб – производительность оборудования в 3. Ритмичность – периодичность повторения производственного процесса строго через определенные отрезки времени Ритмичность используется на предприятиях с узкой специализацией. При широкой номенклатуре выпускаемой продукции Уровень равномерности производства рассчитывают:Кр = 1-СО/ПЗ,где: СО – сумма абсолютных отклонений за 4. Непрерывность – предполагает работу без каких-либо перерывов или сведение их к Для оценки используют коэффициент непрерывности:Кнеп=1-Впер/ПпроВпер - время перерывов по различным причинам, ч.Ппро 5. Параллельнность – одновременное выполнение отдельных частей производственного процесса. Экономическое значение: достижение Уровень параллельности характеризуются коэффициентом параллельности:Кпрл=Впар/ВпосВпар – время технологического цикла при параллельном сочетании 5. Параллельнность – одновременное выполнение отдельных частей производственного процесса. Экономическое значение: достижение Уровень параллельности характеризуются коэффициентом параллельности:Кпрл=Впар/ВпосВпар – время технологического цикла при параллельном сочетании 3.2 Типы производств и их технико-экономические показателиТип производства – это классификационная категория различают:1. Единичное производство характеризуется широкой номенклатурой изготовляемых или ремонтируемых изделий и малым объемом выпуска. 2.Серийное производство характеризуется ограниченной номенклатурой изделий, изготовляемых или ремонтируемых периодически повторяющимися партиями 3.Массовое производство характеризуется узкой номенклатурой и большим объемом выпуска изделий, непрерывно изготавливаемых 4.Опытное производство – это особый тип производства, выпуск образцов, партий или серий По степени непрерывности различают:1.непрерывное2.дискретное (прерывное) По характеру использования оборудования:1. аппатурные (замкнутые) – технологический процесс осуществляется в специализированных По уровню механизации:1. ручные – без применения машин и инструмента (механизированного); По уровню механизации:2. машинно-ручные – выполняются с помощью машин и механизмов при По уровню механизации:3. машинные – на машинах, станках, механизмах при ограниченном участии рабочего; По уровню механизации:4. автоматизированные – на машинах-автоматах под непосредственным управлением и наблюдением рабочего; По уровню механизации:5. комплексно-автоматизированные – автоматизировано и производство, и управление им.
Слайды презентации

Слайд 2 3.1. Принципы организации производственного процесса

Основой организации производственного процесса

3.1. Принципы организации производственного процессаОсновой организации производственного процесса предприятий массового производства

предприятий массового производства является рациональное сочетание основных, вспомогательных и

обслуживающих процессов.


Слайд 3 3.1. Принципы организации производственного процесса

К основным принципам рациональной

3.1. Принципы организации производственного процессаК основным принципам рациональной организации производственного процесса

организации производственного процесса относятся:
Специализация
Пропорциональность
Ритмичность
Непрерывность
Параллельность

Прямоточность


Слайд 4 Специализация процесса и рабочих мест – это сокращение

Специализация процесса и рабочих мест – это сокращение количества наименований работ,

количества наименований работ, операций на каждом рабочем месте; это

форма разделения труда, выделение и обособление предприятий, цехов, участков, линий и отдельных рабочих мест, отличающихся особенностями производственного процесса, оборудованием и кадрами.


Слайд 5 Уровень специализации характеризуют коэффициентом специализации (Ксп):
Ксп=Кд.о./РМ,
Кд.о. - количество

Уровень специализации характеризуют коэффициентом специализации (Ксп):Ксп=Кд.о./РМ,Кд.о. - количество деталеопераций, обрабатываемых подразделением

деталеопераций, обрабатываемых подразделением за анализируемый период; РМ - количество

рабочих мест.
Уровень специализации для обособленного участка характеризуется коэффициентом закрепления (Кз):
Кз=m/РМ,
m – количество наименований операций, выполняемых на данном обособленном участке.


Слайд 6 2.Пропорциональность – равная пропускная способность всех производственных подразделений

2.Пропорциональность – равная пропускная способность всех производственных подразделений (основных и вспомогательных).

(основных и вспомогательных).

Слайд 7 Коэффициент пропорциональности производственного процесса рассчитывается по формуле:
Кпр=Поб/Мл,
где: Поб

Коэффициент пропорциональности производственного процесса рассчитывается по формуле:Кпр=Поб/Мл,где: Поб – производительность оборудования

– производительность оборудования в составе поточной линии; Мл -

производственная мощность поточной линии.
Пропускная способность вспомогательных цехов должна соответствовать пропускной способности основных цехов.
Экономическое значение принципа пропорциональности в том, чтобы обеспечить ритмичность.


Слайд 8 3. Ритмичность – периодичность повторения производственного процесса строго

3. Ритмичность – периодичность повторения производственного процесса строго через определенные отрезки

через определенные отрезки времени на всех его стадиях и

операциях.


Слайд 9 Ритмичность используется на предприятиях с узкой специализацией. При

Ритмичность используется на предприятиях с узкой специализацией. При широкой номенклатуре выпускаемой

широкой номенклатуре выпускаемой продукции применяется понятие «равномерность производства» -

степень точности выполнения равных объемов продукции за равные рабочие отрезки времени.


Слайд 10 Уровень равномерности производства рассчитывают:
Кр = 1-СО/ПЗ,
где: СО –

Уровень равномерности производства рассчитывают:Кр = 1-СО/ПЗ,где: СО – сумма абсолютных отклонений

сумма абсолютных отклонений за каждый день от плана-графика выпуска

продукции; ПЗ – плановые задания по выпуску продукции на определенный период.


Слайд 11 4. Непрерывность – предполагает работу без каких-либо перерывов

4. Непрерывность – предполагает работу без каких-либо перерывов или сведение их

или сведение их к минимуму. Это обеспечение непрерывного поточного

производства, синхронизация операций производственного процесса.


Слайд 12 Для оценки используют коэффициент непрерывности:
Кнеп=1-Впер/Ппро
Впер - время перерывов

Для оценки используют коэффициент непрерывности:Кнеп=1-Впер/ПпроВпер - время перерывов по различным причинам,

по различным причинам, ч.
Ппро – длительность производственного цикла.
Экономическое значение

принципа: обеспечивается лучшее использование производственной мощности, повышение доли времени на выполнение технологического процесса в производственном цикле.


Слайд 13 5. Параллельнность – одновременное выполнение отдельных частей производственного

5. Параллельнность – одновременное выполнение отдельных частей производственного процесса. Экономическое значение:

процесса. Экономическое значение: достижение равномерной загрузки всех производственных цехов

и участков.


Слайд 14 Уровень параллельности характеризуются коэффициентом параллельности:

Кпрл=Впар/Впос

Впар – время технологического

Уровень параллельности характеризуются коэффициентом параллельности:Кпрл=Впар/ВпосВпар – время технологического цикла при параллельном

цикла при параллельном сочетании операций,
Впос – время технологического цикла

при последовательном сочетании операций.


Слайд 15 5. Параллельнность – одновременное выполнение отдельных частей производственного

5. Параллельнность – одновременное выполнение отдельных частей производственного процесса. Экономическое значение:

процесса. Экономическое значение: достижение равномерной загрузки всех производственных цехов

и участков.


Слайд 16 Уровень параллельности характеризуются коэффициентом параллельности:
Кпрл=Впар/Впос
Впар – время технологического

Уровень параллельности характеризуются коэффициентом параллельности:Кпрл=Впар/ВпосВпар – время технологического цикла при параллельном

цикла при параллельном сочетании операций,
Впос – время технологического цикла

при последовательном сочетании операций.
6. Прямоточность – обеспечение кратчайшего пути прохождения предметов труда по всем стадиям и операциям производственного процесса.


Слайд 17 3.2 Типы производств и их технико-экономические показатели

Тип производства

3.2 Типы производств и их технико-экономические показателиТип производства – это классификационная

– это классификационная категория производства, выделяемая по признакам широты

номенклатуры, стабильности объема выпуска продукции и специализации рабочих мест.


Слайд 18 различают:
1. Единичное производство характеризуется широкой номенклатурой изготовляемых или

различают:1. Единичное производство характеризуется широкой номенклатурой изготовляемых или ремонтируемых изделий и малым объемом выпуска.

ремонтируемых изделий и малым объемом выпуска.

Слайд 19 2.Серийное производство характеризуется ограниченной номенклатурой изделий, изготовляемых или

2.Серийное производство характеризуется ограниченной номенклатурой изделий, изготовляемых или ремонтируемых периодически повторяющимися

ремонтируемых периодически повторяющимися партиями (сериями) и сравнительно большим объемом

выпуска. в зависимости от объема выпуска различают крупносерийное, среднесерийное и мелкосерийное производства.


Слайд 20 3.Массовое производство характеризуется узкой номенклатурой и большим объемом

3.Массовое производство характеризуется узкой номенклатурой и большим объемом выпуска изделий, непрерывно

выпуска изделий, непрерывно изготавливаемых или ремонтируемых в течение продолжительного

времени.


Слайд 21 4.Опытное производство – это особый тип производства, выпуск

4.Опытное производство – это особый тип производства, выпуск образцов, партий или

образцов, партий или серий изделий для проведения исследовательских работ.

Слайд 22 По степени непрерывности различают:
1.непрерывное
2.дискретное (прерывное)


По степени непрерывности различают:1.непрерывное2.дискретное (прерывное)

Слайд 23
По характеру использования оборудования:
1. аппатурные (замкнутые) – технологический

По характеру использования оборудования:1. аппатурные (замкнутые) – технологический процесс осуществляется в

процесс осуществляется в специализированных агрегатах, а функция рабочего заключается

в управлении и обслуживании их.
2. открытые (локальные) процессы – рабочий осуществляет обработку предметов труда с помощью набора инструментов.


Слайд 24 По уровню механизации:
1. ручные – без применения машин

По уровню механизации:1. ручные – без применения машин и инструмента (механизированного);

и инструмента (механизированного);

Слайд 25 По уровню механизации:
2. машинно-ручные – выполняются с помощью

По уровню механизации:2. машинно-ручные – выполняются с помощью машин и механизмов

машин и механизмов при обязательном участии рабочего (обработка деталей

на универсальном токарном станке);


Слайд 26 По уровню механизации:
3. машинные – на машинах, станках,

По уровню механизации:3. машинные – на машинах, станках, механизмах при ограниченном участии рабочего;

механизмах при ограниченном участии рабочего;

Слайд 27 По уровню механизации:
4. автоматизированные – на машинах-автоматах под

По уровню механизации:4. автоматизированные – на машинах-автоматах под непосредственным управлением и наблюдением рабочего;

непосредственным управлением и наблюдением рабочего;

  • Имя файла: printsipy-organizatsii-proizvodstvennogo-protsessa-i-tipy-proizvodstv.pptx
  • Количество просмотров: 137
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Книга в России во второй половине XIX века
Следующая - Автоматизированная система управления тренинг-центром IT-компании

Похожие презентации

Система антикризисного управления в индустрии туризма Система антикризисного управления в индустрии туризма 132
Этапы контроля Этапы контроля 212
Взаимодействие логистических посредников при осуществлении таможенной деятельности Взаимодействие логистических посредников при осуществлении таможенной деятельности 147
Система внутришкольного управления как организационная структура и деятельность Система внутришкольного управления как организационная структура и деятельность 125
Правила сбора заказов Правила сбора заказов 112
Системный подход в изучении менеджмента. Понятие системы. (Тема 3) Системный подход в изучении менеджмента. Понятие системы. (Тема 3) 135
Коммуникации в организации Коммуникации в организации 142
Повышение эффективности деятельности организаций с использованием подходов командообразования на примере ООО Интегра-бурение Повышение эффективности деятельности организаций с использованием подходов командообразования на примере ООО Интегра-бурение 135
Методическое обеспечения исследования мотивационной восприимчивости человеческих ресурсов Методическое обеспечения исследования мотивационной восприимчивости человеческих ресурсов 120
Принципы работы в команде Принципы работы в команде 163
Экономика и финансы предприятий для специалистов Экономика и финансы предприятий для специалистов 104
Структура социальной власти в малой группе. Типология стилей руководства Структура социальной власти в малой группе. Типология стилей руководства 142
Сравнительный анализ японской и американской моделей менеджмента Сравнительный анализ японской и американской моделей менеджмента 117
Документы, необходимые при трудоустройстве. Самопрезентация Документы, необходимые при трудоустройстве. Самопрезентация 174
Бизнес-план инвестиционного проекта (тема 3) Бизнес-план инвестиционного проекта (тема 3) 117
Анализ результатов деятельности ОУ и планирование изменений Анализ результатов деятельности ОУ и планирование изменений 150
Развитие персонала: Обучение персонала Развитие персонала: Обучение персонала 129
Производственный менеджмент. 3.2. Основы реализации процессного подхода в организации Производственный менеджмент. 3.2. Основы реализации процессного подхода в организации 165
Основы менеджмента Основы менеджмента 93
Современное стратегическое мышление и анализ Современное стратегическое мышление и анализ 127
Контроль качества! Контроль качества! 152
Поступление, хранение, отгрузка, как элементы управления продукцией компании ООО Унико Поступление, хранение, отгрузка, как элементы управления продукцией компании ООО Унико 160
Методы принятия управленческих решений Методы принятия управленческих решений 147
Характерные особенности функциональных циклов в логистике Характерные особенности функциональных циклов в логистике 139
Англо-американська модель корпоративного управління Англо-американська модель корпоративного управління 104
Организационная и производственная структура предприятия. Вопрос 2 (продолжение) Организационная и производственная структура предприятия. Вопрос 2 (продолжение) 130
Совершенствование ассортимента, повышение качества и конкурентоспособности х/б тканей Совершенствование ассортимента, повышение качества и конкурентоспособности х/б тканей 123
Основы применения статистических методов в управлении качеством Основы применения статистических методов в управлении качеством 128
План маркетинговых действий. Генеральная маркетинговая стратегия фирмы План маркетинговых действий. Генеральная маркетинговая стратегия фирмы 111
Разбуди в себе спикера. Раскрой талант модератора Разбуди в себе спикера. Раскрой талант модератора 114