Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Реструктуризация организации

Содержание

В антикризисном управлении реструктуризация может применяться в следующих ситуациях:Предприятие в состоянии глубокого кризиса.Текущее положение предприятия удовлетворительное, однако прогнозы его деятельности неблагоприятные.Текущее положение предприятия благополучно. Задача – ускоренное наращивание отрыва от ближайших конкурентов, создание уникальных конкурентных преимуществ.
Вопросы: 1. роль реструктуризации в антикризисном управлении. 2. потребность и необходимость В антикризисном управлении реструктуризация может применяться в следующих ситуациях:Предприятие в состоянии глубокого Блок оперативных мероприятий по реструктуризации:Улучшение результатов:Улучшение качества.Уменьшение потерь.Ускорение оборачиваемости средств.Повышение ликвидности:Уменьшение запасов.Сокращение дебиторской задолженности. Блок стратегических мероприятий:Преобразование сфер деятельности и адаптация структур.Оптимизация видов деятельности.Разработка новых видов Виды преобразования бизнеса:Рефрейминг - изменение представления о том, чем является корпорация и Виды функциональной реструктуризации:Производственная ( объект – конечный продукт производства, технология производства).Рыночная (объект Принципы реструктуризации:Принцип системности.Принцип последовательности.Принцип целенаправленности.Принцип корпоративности.Принцип оперативности и гибкости.Принцип концептуальности.Принцип прозрачности.Принцип инновационности.Принцип мониторинга.Принцип стабилизации и управляемости. Критерии эффективности реструктуризации:«жесткие» - привлечение внешних инвестиций;создание совместных предприятий;установление стратегического партнерства;повышение объемов Организация реструктуризации:Этап 1. Определение целей развития и критериев их достижения.Этап 2. оценка Организация реструктуризации:Этап 9. Оценка источников ресурсов, распределение ресурсов.Этап 10-11. Выделение первоочередных проектов.
Слайды презентации

Слайд 2 В антикризисном управлении реструктуризация может применяться в следующих

В антикризисном управлении реструктуризация может применяться в следующих ситуациях:Предприятие в состоянии

ситуациях:

Предприятие в состоянии глубокого кризиса.

Текущее положение предприятия удовлетворительное, однако

прогнозы его деятельности неблагоприятные.

Текущее положение предприятия благополучно. Задача – ускоренное наращивание отрыва от ближайших конкурентов, создание уникальных конкурентных преимуществ.

Слайд 3 Блок оперативных мероприятий по реструктуризации:
Улучшение результатов:
Улучшение качества.
Уменьшение потерь.
Ускорение

Блок оперативных мероприятий по реструктуризации:Улучшение результатов:Улучшение качества.Уменьшение потерь.Ускорение оборачиваемости средств.Повышение ликвидности:Уменьшение запасов.Сокращение дебиторской задолженности.

оборачиваемости средств.

Повышение ликвидности:
Уменьшение запасов.
Сокращение дебиторской задолженности.

Слайд 4 Блок стратегических мероприятий:
Преобразование сфер деятельности и адаптация структур.
Оптимизация

Блок стратегических мероприятий:Преобразование сфер деятельности и адаптация структур.Оптимизация видов деятельности.Разработка новых

видов деятельности.
Разработка новых видов продукции.
Оптимизация структуры активов, собственности, организационно-правового

оформления.
Выбор адекватной производственной и управленческой структуры.
Преобразование и оптимизация бизнес-процессов.
Оптимизация основных процессов.
Техническое перевооружение.
Совершенствование системы управления.
Создание эффективной информационной системы.

Слайд 5 Виды преобразования бизнеса:
Рефрейминг - изменение представления о том,

Виды преобразования бизнеса:Рефрейминг - изменение представления о том, чем является корпорация

чем является корпорация и чего может достичь.
Реструктуризация - изменение

производственных структур, в том числе замена и модернизация оборудования, рационализация иерархии управления, систем обработки информации.
Ревитализация - усиление роста за счет установления связи корпорации с окружающей средой.
Регенерация – обеспечивает персонал корпорации новыми навыками и новыми целями.

Слайд 6 Виды функциональной реструктуризации:
Производственная ( объект – конечный продукт

Виды функциональной реструктуризации:Производственная ( объект – конечный продукт производства, технология производства).Рыночная

производства, технология производства).

Рыночная (объект – денежные потоки внутри организации).

Социальная

(объект – трудовые ресурсы).

Управленческая (объект – структура управления, стиль, отношения).

Слайд 7 Принципы реструктуризации:
Принцип системности.
Принцип последовательности.
Принцип целенаправленности.
Принцип корпоративности.
Принцип оперативности и

Принципы реструктуризации:Принцип системности.Принцип последовательности.Принцип целенаправленности.Принцип корпоративности.Принцип оперативности и гибкости.Принцип концептуальности.Принцип прозрачности.Принцип инновационности.Принцип мониторинга.Принцип стабилизации и управляемости.

гибкости.
Принцип концептуальности.
Принцип прозрачности.
Принцип инновационности.
Принцип мониторинга.
Принцип стабилизации и управляемости.

Слайд 8 Критерии эффективности реструктуризации:
«жесткие»
- привлечение внешних инвестиций;
создание совместных

Критерии эффективности реструктуризации:«жесткие» - привлечение внешних инвестиций;создание совместных предприятий;установление стратегического партнерства;повышение

предприятий;
установление стратегического партнерства;
повышение объемов реализации;
увеличение объемов экспорта;
снижение издержек производства.
«эластичные»


- степень участия российских консультантов в реализации проектов технической помощи;
число слушателей тематических семинаров по изучению позитивного опыта;
количество регионов занятых осуществлением программ реструктуризации;
число руководителей верхнего и среднего звена, охваченных программами помощи.


Слайд 9 Организация реструктуризации:
Этап 1. Определение целей развития и критериев

Организация реструктуризации:Этап 1. Определение целей развития и критериев их достижения.Этап 2.

их достижения.
Этап 2. оценка экономического потенциала предприятия.
Этап 3. анализ

«проблемного поля» и выделение ключевых проблем.
Этап 4.Формирование путей и проектов решения проблемы.
Этап 5. Оценка инновационного потенциала.
Этап 6. Выделение приоритетных направлений деятельности (стратегий).
Этап 7. прогноз, анализ и оценка вариантов реформирования предприятия.
Этап 8. Разработка программы реструктуризации.


  • Имя файла: restrukturizatsiya-organizatsii.pptx
  • Количество просмотров: 114
  • Количество скачиваний: 1
- Предыдущая Нормативно - методическая база делопроизводства
Следующая - Роль гормонов в организме человека

Похожие презентации

Практика успешного управления персоналом в условиях дефицита кадрового ресурса Практика успешного управления персоналом в условиях дефицита кадрового ресурса 97
Проблемы аналитики. Какие аналитики нужны рынку Проблемы аналитики. Какие аналитики нужны рынку 87
Деловые связи как инструмент Деловые связи как инструмент 113
Бизнес - модель XXI века Бизнес - модель XXI века 92
Менеджмент. Практика и технология управления Менеджмент. Практика и технология управления 169
Тайм-менеджмент: Делегирование полномочий Тайм-менеджмент: Делегирование полномочий 134
Фабрика предпринимательства Фабрика предпринимательства 98
Yönetici yöntemleri ve stilleri Yönetici yöntemleri ve stilleri 115
Управление человеческим ресурсом Управление человеческим ресурсом 155
Экотуризм: Симбирск Экотуризм: Симбирск 105
Стропальщик Стропальщик 197
Механизмы антикризисного управления на предприятии ЗАО Камминз Кама Механизмы антикризисного управления на предприятии ЗАО Камминз Кама 96
Маркетинговые исследования в бизнесе Маркетинговые исследования в бизнесе 111
Хлебопекарня Победа Хлебопекарня Победа 105
Управление взаимодействием с поставщиками Управление взаимодействием с поставщиками 132
Разработка управленческого решения по повышению качества прибыли ООО Сибирь - Нефтепродукт Разработка управленческого решения по повышению качества прибыли ООО Сибирь - Нефтепродукт 119
Японская система менеджмента и ее распространенность в мире Японская система менеджмента и ее распространенность в мире 87
Рестораны по категориям Рестораны по категориям 102
Статистические методы обеспечения качества. Сбор информации. Статистические ряды. Расслоение данных Статистические методы обеспечения качества. Сбор информации. Статистические ряды. Расслоение данных 102
Housekeeping Housekeeping 179
Оценка эффективности ажиотажного маркетинга в социальных медиа Оценка эффективности ажиотажного маркетинга в социальных медиа 110
Основные принципы работы системы продаж Основные принципы работы системы продаж 138
Организация продаж в клиентских центрах отделений почтовой связи Организация продаж в клиентских центрах отделений почтовой связи 106
Международные перевозки Международные перевозки 139
Инновационный процесс Инновационный процесс 111
Правила спілкуванняфахівця при проведеннізустрічей, переговорів, прийомів Правила спілкуванняфахівця при проведеннізустрічей, переговорів, прийомів 89
Все о Международном маркетинге Все о Международном маркетинге 112
Компетентностный подход в управлении персоналом Компетентностный подход в управлении персоналом 135
Самое главное, что необходимо знать в маркетинге Самое главное, что необходимо знать в маркетинге 114
Технология организации детского новогоднего праздника Технология организации детского новогоднего праздника 76