Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Реструктуризация организации

Содержание

В антикризисном управлении реструктуризация может применяться в следующих ситуациях:Предприятие в состоянии глубокого кризиса.Текущее положение предприятия удовлетворительное, однако прогнозы его деятельности неблагоприятные.Текущее положение предприятия благополучно. Задача – ускоренное наращивание отрыва от ближайших конкурентов, создание уникальных конкурентных преимуществ.
Вопросы: 1. роль реструктуризации в антикризисном управлении. 2. потребность и необходимость В антикризисном управлении реструктуризация может применяться в следующих ситуациях:Предприятие в состоянии глубокого Блок оперативных мероприятий по реструктуризации:Улучшение результатов:Улучшение качества.Уменьшение потерь.Ускорение оборачиваемости средств.Повышение ликвидности:Уменьшение запасов.Сокращение дебиторской задолженности. Блок стратегических мероприятий:Преобразование сфер деятельности и адаптация структур.Оптимизация видов деятельности.Разработка новых видов Виды преобразования бизнеса:Рефрейминг - изменение представления о том, чем является корпорация и Виды функциональной реструктуризации:Производственная ( объект – конечный продукт производства, технология производства).Рыночная (объект Принципы реструктуризации:Принцип системности.Принцип последовательности.Принцип целенаправленности.Принцип корпоративности.Принцип оперативности и гибкости.Принцип концептуальности.Принцип прозрачности.Принцип инновационности.Принцип мониторинга.Принцип стабилизации и управляемости. Критерии эффективности реструктуризации:«жесткие» - привлечение внешних инвестиций;создание совместных предприятий;установление стратегического партнерства;повышение объемов Организация реструктуризации:Этап 1. Определение целей развития и критериев их достижения.Этап 2. оценка Организация реструктуризации:Этап 9. Оценка источников ресурсов, распределение ресурсов.Этап 10-11. Выделение первоочередных проектов.
Слайды презентации

Слайд 2 В антикризисном управлении реструктуризация может применяться в следующих

В антикризисном управлении реструктуризация может применяться в следующих ситуациях:Предприятие в состоянии

ситуациях:

Предприятие в состоянии глубокого кризиса.

Текущее положение предприятия удовлетворительное, однако

прогнозы его деятельности неблагоприятные.

Текущее положение предприятия благополучно. Задача – ускоренное наращивание отрыва от ближайших конкурентов, создание уникальных конкурентных преимуществ.

Слайд 3 Блок оперативных мероприятий по реструктуризации:
Улучшение результатов:
Улучшение качества.
Уменьшение потерь.
Ускорение

Блок оперативных мероприятий по реструктуризации:Улучшение результатов:Улучшение качества.Уменьшение потерь.Ускорение оборачиваемости средств.Повышение ликвидности:Уменьшение запасов.Сокращение дебиторской задолженности.

оборачиваемости средств.

Повышение ликвидности:
Уменьшение запасов.
Сокращение дебиторской задолженности.

Слайд 4 Блок стратегических мероприятий:
Преобразование сфер деятельности и адаптация структур.
Оптимизация

Блок стратегических мероприятий:Преобразование сфер деятельности и адаптация структур.Оптимизация видов деятельности.Разработка новых

видов деятельности.
Разработка новых видов продукции.
Оптимизация структуры активов, собственности, организационно-правового

оформления.
Выбор адекватной производственной и управленческой структуры.
Преобразование и оптимизация бизнес-процессов.
Оптимизация основных процессов.
Техническое перевооружение.
Совершенствование системы управления.
Создание эффективной информационной системы.

Слайд 5 Виды преобразования бизнеса:
Рефрейминг - изменение представления о том,

Виды преобразования бизнеса:Рефрейминг - изменение представления о том, чем является корпорация

чем является корпорация и чего может достичь.
Реструктуризация - изменение

производственных структур, в том числе замена и модернизация оборудования, рационализация иерархии управления, систем обработки информации.
Ревитализация - усиление роста за счет установления связи корпорации с окружающей средой.
Регенерация – обеспечивает персонал корпорации новыми навыками и новыми целями.

Слайд 6 Виды функциональной реструктуризации:
Производственная ( объект – конечный продукт

Виды функциональной реструктуризации:Производственная ( объект – конечный продукт производства, технология производства).Рыночная

производства, технология производства).

Рыночная (объект – денежные потоки внутри организации).

Социальная

(объект – трудовые ресурсы).

Управленческая (объект – структура управления, стиль, отношения).

Слайд 7 Принципы реструктуризации:
Принцип системности.
Принцип последовательности.
Принцип целенаправленности.
Принцип корпоративности.
Принцип оперативности и

Принципы реструктуризации:Принцип системности.Принцип последовательности.Принцип целенаправленности.Принцип корпоративности.Принцип оперативности и гибкости.Принцип концептуальности.Принцип прозрачности.Принцип инновационности.Принцип мониторинга.Принцип стабилизации и управляемости.

гибкости.
Принцип концептуальности.
Принцип прозрачности.
Принцип инновационности.
Принцип мониторинга.
Принцип стабилизации и управляемости.

Слайд 8 Критерии эффективности реструктуризации:
«жесткие»
- привлечение внешних инвестиций;
создание совместных

Критерии эффективности реструктуризации:«жесткие» - привлечение внешних инвестиций;создание совместных предприятий;установление стратегического партнерства;повышение

предприятий;
установление стратегического партнерства;
повышение объемов реализации;
увеличение объемов экспорта;
снижение издержек производства.
«эластичные»


- степень участия российских консультантов в реализации проектов технической помощи;
число слушателей тематических семинаров по изучению позитивного опыта;
количество регионов занятых осуществлением программ реструктуризации;
число руководителей верхнего и среднего звена, охваченных программами помощи.


Слайд 9 Организация реструктуризации:
Этап 1. Определение целей развития и критериев

Организация реструктуризации:Этап 1. Определение целей развития и критериев их достижения.Этап 2.

их достижения.
Этап 2. оценка экономического потенциала предприятия.
Этап 3. анализ

«проблемного поля» и выделение ключевых проблем.
Этап 4.Формирование путей и проектов решения проблемы.
Этап 5. Оценка инновационного потенциала.
Этап 6. Выделение приоритетных направлений деятельности (стратегий).
Этап 7. прогноз, анализ и оценка вариантов реформирования предприятия.
Этап 8. Разработка программы реструктуризации.


  • Имя файла: restrukturizatsiya-organizatsii.pptx
  • Количество просмотров: 125
  • Количество скачиваний: 1
- Предыдущая Нормативно - методическая база делопроизводства
Следующая - Роль гормонов в организме человека

Похожие презентации

Стратегии ТНК Стратегии ТНК 180
Технологии развития бизнеса и достижения его целей Технологии развития бизнеса и достижения его целей 124
Краткосрочная финансовая политика Краткосрочная финансовая политика 130
Поведенческие аспекты лидерства. (Тема 7) Поведенческие аспекты лидерства. (Тема 7) 117
Рекламная кампания Рекламная кампания 135
Анализ рынка ИСУ. Классификация ИСУ. Инструментальные средства. (Тема 8.4) Анализ рынка ИСУ. Классификация ИСУ. Инструментальные средства. (Тема 8.4) 113
Техникалық реттеу негіздері Техникалық реттеу негіздері 131
Основные правила выступления перед публикой Основные правила выступления перед публикой 132
Функция контроля Функция контроля 143
Совершенствование структуры парка подвижного состава АЭТЦ ОАО Промтактор на основе логистического подхода Совершенствование структуры парка подвижного состава АЭТЦ ОАО Промтактор на основе логистического подхода 129
Логистика распределения Логистика распределения 127
Управление затратами труда Управление затратами труда 114
Комплексная оценка качества продукции Комплексная оценка качества продукции 127
Основные технологии подбора персонала Основные технологии подбора персонала 107
Основы менеджмента Основы менеджмента 121
Династия Дюпонов Династия Дюпонов 157
Инновационный менеджмент Инновационный менеджмент 127
Гостиницы г.Казань Гостиницы г.Казань 131
Эволюция развития стратегического менеджмента Эволюция развития стратегического менеджмента 140
Основы менеджмента Основы менеджмента 142
Решение ситуаций по менеджменту Решение ситуаций по менеджменту 141
1С:ERP. Управление предприятием 2. Различные доработки планирования 1С:ERP. Управление предприятием 2. Различные доработки планирования 119
Школы и теории управления Школы и теории управления 139
Общие требования к оформлению документов Общие требования к оформлению документов 152
Основы организации пассажирских перевозок. Оценка качества пассажирских перевозок Основы организации пассажирских перевозок. Оценка качества пассажирских перевозок 156
Коммуникационный менеджмент Коммуникационный менеджмент 121
Организация и регистрация документов в организации Организация и регистрация документов в организации 127
Разработка стратегии продвижения бренда обучающего центра сферы услуг на российский рынок Разработка стратегии продвижения бренда обучающего центра сферы услуг на российский рынок 155
Бизнес и нижнее белье Бизнес и нижнее белье 99
Стратегические и тактические планы организации в системе менеджмента Стратегические и тактические планы организации в системе менеджмента 156