Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Реструктуризация организации

Содержание

В антикризисном управлении реструктуризация может применяться в следующих ситуациях:Предприятие в состоянии глубокого кризиса.Текущее положение предприятия удовлетворительное, однако прогнозы его деятельности неблагоприятные.Текущее положение предприятия благополучно. Задача – ускоренное наращивание отрыва от ближайших конкурентов, создание уникальных конкурентных преимуществ.
Вопросы: 1. роль реструктуризации в антикризисном управлении. 2. потребность и необходимость В антикризисном управлении реструктуризация может применяться в следующих ситуациях:Предприятие в состоянии глубокого Блок оперативных мероприятий по реструктуризации:Улучшение результатов:Улучшение качества.Уменьшение потерь.Ускорение оборачиваемости средств.Повышение ликвидности:Уменьшение запасов.Сокращение дебиторской задолженности. Блок стратегических мероприятий:Преобразование сфер деятельности и адаптация структур.Оптимизация видов деятельности.Разработка новых видов Виды преобразования бизнеса:Рефрейминг - изменение представления о том, чем является корпорация и Виды функциональной реструктуризации:Производственная ( объект – конечный продукт производства, технология производства).Рыночная (объект Принципы реструктуризации:Принцип системности.Принцип последовательности.Принцип целенаправленности.Принцип корпоративности.Принцип оперативности и гибкости.Принцип концептуальности.Принцип прозрачности.Принцип инновационности.Принцип мониторинга.Принцип стабилизации и управляемости. Критерии эффективности реструктуризации:«жесткие» - привлечение внешних инвестиций;создание совместных предприятий;установление стратегического партнерства;повышение объемов Организация реструктуризации:Этап 1. Определение целей развития и критериев их достижения.Этап 2. оценка Организация реструктуризации:Этап 9. Оценка источников ресурсов, распределение ресурсов.Этап 10-11. Выделение первоочередных проектов.
Слайды презентации

Слайд 2 В антикризисном управлении реструктуризация может применяться в следующих

В антикризисном управлении реструктуризация может применяться в следующих ситуациях:Предприятие в состоянии

ситуациях:

Предприятие в состоянии глубокого кризиса.

Текущее положение предприятия удовлетворительное, однако

прогнозы его деятельности неблагоприятные.

Текущее положение предприятия благополучно. Задача – ускоренное наращивание отрыва от ближайших конкурентов, создание уникальных конкурентных преимуществ.

Слайд 3 Блок оперативных мероприятий по реструктуризации:
Улучшение результатов:
Улучшение качества.
Уменьшение потерь.
Ускорение

Блок оперативных мероприятий по реструктуризации:Улучшение результатов:Улучшение качества.Уменьшение потерь.Ускорение оборачиваемости средств.Повышение ликвидности:Уменьшение запасов.Сокращение дебиторской задолженности.

оборачиваемости средств.

Повышение ликвидности:
Уменьшение запасов.
Сокращение дебиторской задолженности.

Слайд 4 Блок стратегических мероприятий:
Преобразование сфер деятельности и адаптация структур.
Оптимизация

Блок стратегических мероприятий:Преобразование сфер деятельности и адаптация структур.Оптимизация видов деятельности.Разработка новых

видов деятельности.
Разработка новых видов продукции.
Оптимизация структуры активов, собственности, организационно-правового

оформления.
Выбор адекватной производственной и управленческой структуры.
Преобразование и оптимизация бизнес-процессов.
Оптимизация основных процессов.
Техническое перевооружение.
Совершенствование системы управления.
Создание эффективной информационной системы.

Слайд 5 Виды преобразования бизнеса:
Рефрейминг - изменение представления о том,

Виды преобразования бизнеса:Рефрейминг - изменение представления о том, чем является корпорация

чем является корпорация и чего может достичь.
Реструктуризация - изменение

производственных структур, в том числе замена и модернизация оборудования, рационализация иерархии управления, систем обработки информации.
Ревитализация - усиление роста за счет установления связи корпорации с окружающей средой.
Регенерация – обеспечивает персонал корпорации новыми навыками и новыми целями.

Слайд 6 Виды функциональной реструктуризации:
Производственная ( объект – конечный продукт

Виды функциональной реструктуризации:Производственная ( объект – конечный продукт производства, технология производства).Рыночная

производства, технология производства).

Рыночная (объект – денежные потоки внутри организации).

Социальная

(объект – трудовые ресурсы).

Управленческая (объект – структура управления, стиль, отношения).

Слайд 7 Принципы реструктуризации:
Принцип системности.
Принцип последовательности.
Принцип целенаправленности.
Принцип корпоративности.
Принцип оперативности и

Принципы реструктуризации:Принцип системности.Принцип последовательности.Принцип целенаправленности.Принцип корпоративности.Принцип оперативности и гибкости.Принцип концептуальности.Принцип прозрачности.Принцип инновационности.Принцип мониторинга.Принцип стабилизации и управляемости.

гибкости.
Принцип концептуальности.
Принцип прозрачности.
Принцип инновационности.
Принцип мониторинга.
Принцип стабилизации и управляемости.

Слайд 8 Критерии эффективности реструктуризации:
«жесткие»
- привлечение внешних инвестиций;
создание совместных

Критерии эффективности реструктуризации:«жесткие» - привлечение внешних инвестиций;создание совместных предприятий;установление стратегического партнерства;повышение

предприятий;
установление стратегического партнерства;
повышение объемов реализации;
увеличение объемов экспорта;
снижение издержек производства.
«эластичные»


- степень участия российских консультантов в реализации проектов технической помощи;
число слушателей тематических семинаров по изучению позитивного опыта;
количество регионов занятых осуществлением программ реструктуризации;
число руководителей верхнего и среднего звена, охваченных программами помощи.


Слайд 9 Организация реструктуризации:
Этап 1. Определение целей развития и критериев

Организация реструктуризации:Этап 1. Определение целей развития и критериев их достижения.Этап 2.

их достижения.
Этап 2. оценка экономического потенциала предприятия.
Этап 3. анализ

«проблемного поля» и выделение ключевых проблем.
Этап 4.Формирование путей и проектов решения проблемы.
Этап 5. Оценка инновационного потенциала.
Этап 6. Выделение приоритетных направлений деятельности (стратегий).
Этап 7. прогноз, анализ и оценка вариантов реформирования предприятия.
Этап 8. Разработка программы реструктуризации.


  • Имя файла: restrukturizatsiya-organizatsii.pptx
  • Количество просмотров: 129
  • Количество скачиваний: 1
- Предыдущая Нормативно - методическая база делопроизводства
Следующая - Роль гормонов в организме человека

Похожие презентации

Концепция организационного развития Концепция организационного развития 161
Что нам помогает достигать высоких показателей. Omni - Channel Что нам помогает достигать высоких показателей. Omni - Channel 149
Командная работа (распределение ролей в группе по Р.М.Белбину) Командная работа (распределение ролей в группе по Р.М.Белбину) 164
Этика взаимоотношений с трудным руководителем Этика взаимоотношений с трудным руководителем 171
Менеджмент XXI века. Роль и место в нем HRменеджера Менеджмент XXI века. Роль и место в нем HRменеджера 167
Постановка делопроизводства в организации Постановка делопроизводства в организации 132
Как должны расти первые лица компаний, чтобы рос бизнес Как должны расти первые лица компаний, чтобы рос бизнес 137
Инновационное предпринимательство Инновационное предпринимательство 184
Разработка имиджа предприятия в сфере торговли в малом промышленном городе Разработка имиджа предприятия в сфере торговли в малом промышленном городе 134
Управление содержанием и организацией проекта Управление содержанием и организацией проекта 145
Введение в логистику Введение в логистику 158
Квартирный вопрос Квартирный вопрос 165
Управление персоналом Управление персоналом 117
Разработка предложений по внедрению стандарта OHSAS 18001-2007. Системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья Разработка предложений по внедрению стандарта OHSAS 18001-2007. Системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья 136
Методика mystery shopping Методика mystery shopping 126
Хлебопекарня Победа Хлебопекарня Победа 119
Мы Вместе. Как правильно работать с командой? Мы Вместе. Как правильно работать с командой? 125
Менеджмент в разработке программных изделий. (Тема 4) Менеджмент в разработке программных изделий. (Тема 4) 132
Организация хранения товаров на складе Организация хранения товаров на складе 179
Внешний анализ Внешний анализ 163
Управление изменениями и инновациями в организации Управление изменениями и инновациями в организации 150
Матрица Маккинзи Матрица Маккинзи 144
Контроль MERMА. Pull&Bear for stores Контроль MERMА. Pull&Bear for stores 226
Организация как функция управления (взаимодействия и полномочия) Организация как функция управления (взаимодействия и полномочия) 161
Система менеджмента качества Система менеджмента качества 132
От идеи к бизнес-идее От идеи к бизнес-идее 120
Научные основы метрологического обеспечения. (Лекция 2) Научные основы метрологического обеспечения. (Лекция 2) 139
Рабочее место Рабочее место 118
Понятие и сущность стратегического управления Понятие и сущность стратегического управления 134
Трудовой потенциал и трудовые ресурсы общества Трудовой потенциал и трудовые ресурсы общества 122