Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Реструктуризация организации

Содержание

В антикризисном управлении реструктуризация может применяться в следующих ситуациях:Предприятие в состоянии глубокого кризиса.Текущее положение предприятия удовлетворительное, однако прогнозы его деятельности неблагоприятные.Текущее положение предприятия благополучно. Задача – ускоренное наращивание отрыва от ближайших конкурентов, создание уникальных конкурентных преимуществ.
Вопросы: 1. роль реструктуризации в антикризисном управлении. 2. потребность и необходимость В антикризисном управлении реструктуризация может применяться в следующих ситуациях:Предприятие в состоянии глубокого Блок оперативных мероприятий по реструктуризации:Улучшение результатов:Улучшение качества.Уменьшение потерь.Ускорение оборачиваемости средств.Повышение ликвидности:Уменьшение запасов.Сокращение дебиторской задолженности. Блок стратегических мероприятий:Преобразование сфер деятельности и адаптация структур.Оптимизация видов деятельности.Разработка новых видов Виды преобразования бизнеса:Рефрейминг - изменение представления о том, чем является корпорация и Виды функциональной реструктуризации:Производственная ( объект – конечный продукт производства, технология производства).Рыночная (объект Принципы реструктуризации:Принцип системности.Принцип последовательности.Принцип целенаправленности.Принцип корпоративности.Принцип оперативности и гибкости.Принцип концептуальности.Принцип прозрачности.Принцип инновационности.Принцип мониторинга.Принцип стабилизации и управляемости. Критерии эффективности реструктуризации:«жесткие» - привлечение внешних инвестиций;создание совместных предприятий;установление стратегического партнерства;повышение объемов Организация реструктуризации:Этап 1. Определение целей развития и критериев их достижения.Этап 2. оценка Организация реструктуризации:Этап 9. Оценка источников ресурсов, распределение ресурсов.Этап 10-11. Выделение первоочередных проектов.
Слайды презентации

Слайд 2 В антикризисном управлении реструктуризация может применяться в следующих

В антикризисном управлении реструктуризация может применяться в следующих ситуациях:Предприятие в состоянии

ситуациях:

Предприятие в состоянии глубокого кризиса.

Текущее положение предприятия удовлетворительное, однако

прогнозы его деятельности неблагоприятные.

Текущее положение предприятия благополучно. Задача – ускоренное наращивание отрыва от ближайших конкурентов, создание уникальных конкурентных преимуществ.

Слайд 3 Блок оперативных мероприятий по реструктуризации:
Улучшение результатов:
Улучшение качества.
Уменьшение потерь.
Ускорение

Блок оперативных мероприятий по реструктуризации:Улучшение результатов:Улучшение качества.Уменьшение потерь.Ускорение оборачиваемости средств.Повышение ликвидности:Уменьшение запасов.Сокращение дебиторской задолженности.

оборачиваемости средств.

Повышение ликвидности:
Уменьшение запасов.
Сокращение дебиторской задолженности.

Слайд 4 Блок стратегических мероприятий:
Преобразование сфер деятельности и адаптация структур.
Оптимизация

Блок стратегических мероприятий:Преобразование сфер деятельности и адаптация структур.Оптимизация видов деятельности.Разработка новых

видов деятельности.
Разработка новых видов продукции.
Оптимизация структуры активов, собственности, организационно-правового

оформления.
Выбор адекватной производственной и управленческой структуры.
Преобразование и оптимизация бизнес-процессов.
Оптимизация основных процессов.
Техническое перевооружение.
Совершенствование системы управления.
Создание эффективной информационной системы.

Слайд 5 Виды преобразования бизнеса:
Рефрейминг - изменение представления о том,

Виды преобразования бизнеса:Рефрейминг - изменение представления о том, чем является корпорация

чем является корпорация и чего может достичь.
Реструктуризация - изменение

производственных структур, в том числе замена и модернизация оборудования, рационализация иерархии управления, систем обработки информации.
Ревитализация - усиление роста за счет установления связи корпорации с окружающей средой.
Регенерация – обеспечивает персонал корпорации новыми навыками и новыми целями.

Слайд 6 Виды функциональной реструктуризации:
Производственная ( объект – конечный продукт

Виды функциональной реструктуризации:Производственная ( объект – конечный продукт производства, технология производства).Рыночная

производства, технология производства).

Рыночная (объект – денежные потоки внутри организации).

Социальная

(объект – трудовые ресурсы).

Управленческая (объект – структура управления, стиль, отношения).

Слайд 7 Принципы реструктуризации:
Принцип системности.
Принцип последовательности.
Принцип целенаправленности.
Принцип корпоративности.
Принцип оперативности и

Принципы реструктуризации:Принцип системности.Принцип последовательности.Принцип целенаправленности.Принцип корпоративности.Принцип оперативности и гибкости.Принцип концептуальности.Принцип прозрачности.Принцип инновационности.Принцип мониторинга.Принцип стабилизации и управляемости.

гибкости.
Принцип концептуальности.
Принцип прозрачности.
Принцип инновационности.
Принцип мониторинга.
Принцип стабилизации и управляемости.

Слайд 8 Критерии эффективности реструктуризации:
«жесткие»
- привлечение внешних инвестиций;
создание совместных

Критерии эффективности реструктуризации:«жесткие» - привлечение внешних инвестиций;создание совместных предприятий;установление стратегического партнерства;повышение

предприятий;
установление стратегического партнерства;
повышение объемов реализации;
увеличение объемов экспорта;
снижение издержек производства.
«эластичные»


- степень участия российских консультантов в реализации проектов технической помощи;
число слушателей тематических семинаров по изучению позитивного опыта;
количество регионов занятых осуществлением программ реструктуризации;
число руководителей верхнего и среднего звена, охваченных программами помощи.


Слайд 9 Организация реструктуризации:
Этап 1. Определение целей развития и критериев

Организация реструктуризации:Этап 1. Определение целей развития и критериев их достижения.Этап 2.

их достижения.
Этап 2. оценка экономического потенциала предприятия.
Этап 3. анализ

«проблемного поля» и выделение ключевых проблем.
Этап 4.Формирование путей и проектов решения проблемы.
Этап 5. Оценка инновационного потенциала.
Этап 6. Выделение приоритетных направлений деятельности (стратегий).
Этап 7. прогноз, анализ и оценка вариантов реформирования предприятия.
Этап 8. Разработка программы реструктуризации.


  • Имя файла: restrukturizatsiya-organizatsii.pptx
  • Количество просмотров: 127
  • Количество скачиваний: 1
- Предыдущая Нормативно - методическая база делопроизводства
Следующая - Роль гормонов в организме человека

Похожие презентации

Этапы развития организационной культуры Этапы развития организационной культуры 133
Итоги развития рекламы в России 2011-2012 Итоги развития рекламы в России 2011-2012 120
Инжиниринг: проблемы и перспективы развития Инжиниринг: проблемы и перспективы развития 160
Мы Вместе. Как правильно работать с командой? Мы Вместе. Как правильно работать с командой? 122
Метод фокальных объектов Метод фокальных объектов 115
Методика разработки стандартов государственных и муниципальных услуг Методика разработки стандартов государственных и муниципальных услуг 133
Суть гостиничного обслуживания в гостиничном бизнесе Суть гостиничного обслуживания в гостиничном бизнесе 127
Организация как функция управления Организация как функция управления 118
Дисциплина труда и методы ее укрепления на предприятии Дисциплина труда и методы ее укрепления на предприятии 108
Маркетинг Маркетинг 121
Организация закупок и снабжения Организация закупок и снабжения 124
Управление научными инновационными проектами Управление научными инновационными проектами 162
BMW BMW 114
Аудит систем якості. (Тема 3) Аудит систем якості. (Тема 3) 126
Мотивационные теории Мотивационные теории 141
Внутренний аудит системы менеджмента качества (СМК) Внутренний аудит системы менеджмента качества (СМК) 116
Концепции лидерства: от лидерских качеств к обучению Концепции лидерства: от лидерских качеств к обучению 144
Как спасти стартап Как спасти стартап 123
ОптимаСофт. Моделирование бизнес-процессов в нотации IDEF0 ОптимаСофт. Моделирование бизнес-процессов в нотации IDEF0 133
Типы восприятия времени Типы восприятия времени 184
Вопросы как инструмент менеджмента Вопросы как инструмент менеджмента 117
Организация и менеджмент Организация и менеджмент 157
Региональный менеджер Региональный менеджер 157
Система стимулирования труда работников Система стимулирования труда работников 161
Производственный процесс и его организация в пространстве и времени Производственный процесс и его организация в пространстве и времени 275
Система управления проектом на примере создания хлебопекарни Любимый хлеб в г. Казань Система управления проектом на примере создания хлебопекарни Любимый хлеб в г. Казань 145
Предпринимательская деятельность Предпринимательская деятельность 114
Планирование и управление перевозками грузов Планирование и управление перевозками грузов 151
Модели и методы прогнозирования в логистике Модели и методы прогнозирования в логистике 142
Проект: Кафе Фортуна Проект: Кафе Фортуна 113