Презентация на тему Концепция организационного развития

Содержание

2. Концепция организационного развития появилась в 1959 г.
3. Организационное развитие – это современная концепция непрерывных
4. Чтобы процесс изменений был успешным, ему должны
5. 1) диагностика – систематический сбор информации о
6. 2) обучение и повышение квалификации. Эти процессы
7. 3) создание команд и специальных групп, которые
8. 4) межгрупповое взаимодействие. Речь идет о неформальных
9. 5) меры по изменению организационной и производственной структуры;
10. 6) консультирование. Консультанты по ОР призваны оказать
11. Скачать презентацию
12. Похожие презентации

Концепция организационного развития появилась в 1959 г. Основателем является Б. Шеппарт. Она представляет собой совокупность непрерывных плановых изменений в организации.

Главная
Менеджмент
Концепция организационного развития

Концепция организационного развитияПодготовил студент группы ГО13/3Петров Сергей Проверил: Нефедьев В.В.

Концепция организационного развития появилась в 1959 г. Основателем является Б. Шеппарт. Она

Организационное развитие – это современная концепция непрерывных плановых изменений в организации, которая

Чтобы процесс изменений был успешным, ему должны предшествовать и сопутствовать определенные действия,

1) диагностика – систематический сбор информации о состоянии организации при помощи интервью,

2) обучение и повышение квалификации. Эти процессы касаются как профессиональных навыков, умений,

3) создание команд и специальных групп, которые способствуют активному взаимодействию, сотрудничеству и

4) межгрупповое взаимодействие. Речь идет о неформальных встречах и семинарах по эффективному

5) меры по изменению организационной и производственной структуры;

6) консультирование. Консультанты по ОР призваны оказать помощь руководству компании в осознании

Слайды презентации

Слайд 2 Концепция организационного развития появилась в 1959 г. Основателем

Концепция организационного развития появилась в 1959 г. Основателем является Б. Шеппарт.

является Б. Шеппарт. Она представляет собой совокупность непрерывных плановых

изменений в организации.

Слайд 3 Организационное развитие – это современная концепция непрерывных плановых

изменений в организации, которая использует знания поведенческих наук для

улучшения морально-психологического климата в организации и повышения ее эффективности посредством развития способности адаптации к изменениям внешней среды, навыков решения возникающих проблем, совершенствования внутренних взаимоотношений. Концепция ОР в основном сфокусирована на людях, с которыми связаны основные трудности при осуществлении изменений из-за их непредвиденных реакций на организационные перемены.

Слайд 4 Чтобы процесс изменений был успешным, ему должны предшествовать

Чтобы процесс изменений был успешным, ему должны предшествовать и сопутствовать определенные

и сопутствовать определенные действия, мероприятия по организационному развитию. К

наиболее распространенным мероприятиям по ОР относятся:

Слайд 5 1) диагностика – систематический сбор информации о состоянии

1) диагностика – систематический сбор информации о состоянии организации при помощи

организации при помощи интервью, анкетирования, совещаний, наблюдений, работы с

документами организации. На основе этой информации разрабатываются планы будущих изменений, обновления организации;

Слайд 6 2) обучение и повышение квалификации. Эти процессы касаются

2) обучение и повышение квалификации. Эти процессы касаются как профессиональных навыков,

как профессиональных навыков, умений, так и навыков социального взаимодействия;

Слайд 7 3) создание команд и специальных групп, которые способствуют

3) создание команд и специальных групп, которые способствуют активному взаимодействию, сотрудничеству

активному взаимодействию, сотрудничеству и сплоченности ее членов и повышению

эффективности организации в целом;

Слайд 8 4) межгрупповое взаимодействие. Речь идет о неформальных встречах

4) межгрупповое взаимодействие. Речь идет о неформальных встречах и семинарах по

и семинарах по эффективному взаимодействию групп и отделов, призванных

выполнять совместные рабочие задания. Акцент делается на умении разрешать конфликты, улучшать координацию и совершенствовать методы совместной деятельности;

Слайд 9 5) меры по изменению организационной и производственной структуры;

Слайд 10 6) консультирование. Консультанты по ОР призваны оказать помощь

6) консультирование. Консультанты по ОР призваны оказать помощь руководству компании в

руководству компании в осознании особенностей человеческих взаимоотношений внутри организации

и управления ими, оценивать их с позиций культурных ценностей, лидерства, коммуникаций, внутригруппового и межгруппового сотрудничества.
http://www.plam.ru/bislit/teorija_organizacii_konspekt_lekcii/p12.php