Презентация на тему Управление карьерой работника

ц е л и:
1. Сформировать у обучающихся представления о

Сущность карьеры и жизненный цикл работника как объект управления.
Состав и содержание карьеры работника.

У ч е б н ы е в о п р о с ы:

2

работника на протяжении всего трудового периода или его отрезка.

3

«Узкое» определение:
Карьера - «последовательность должностей, занимаемых сотрудником в одной организации» (Шекшня, 1996)
«Широкое» определение
Карьера – «продвижение человека по ступеням производственной, социальной, административной или иной иерархии» (Филиппов, 1995).
Акмеологическое определение
Карьера - не только (и не столько) продвижение по должностным ступенькам, сколько процесс реализации человеком себя, своих возможностей в условиях профессиональной деятельности (Ладанов,1997).

как объект управления
.
4

должностей. Подразумевается, что эта последовательность в той или иной

Составляющие карьерного роста работника

Сущность карьеры и жизненный цикл работника как объект управления

5

должностей осуществляется в условиях конкуренции соискателей, определяя становление особых

6

Виды карьеры

Вертикальная восходящая
управленческая – с повышением статуса
Горизонтальная
профессиональная – без повышения статуса
Ступенчатая
совмещает элементы горизонтальной и вертикальной карьеры
Вертикальная нисходящая
снижение статуса в организационной иерархии
Скрытая
центростремительная - движение к ядру, руководству организации при относительно невысоком статусе

из своих будущих заместителей в зарубежных и в отечественных

7

от региональных, отраслевых, организационных, профессиональных, коммуникационных, корпоративных и других

8

и стадий трудовой деятельности, раскрываемых составом и содержанием должностных

9

ПОСТСЛУЖЕБНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПЕРИОД
СЛУЖЕБНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПЕРИОД

Потребности

Диагностика

Интересы

Ориентация

Мотивы

Стимулы

Обучение

Состав

Отбор

Резерв

Работа

Расстановка

Преемственность

Статус

Опыт

Обеспечение

Воспитание

Признание

Потребности

Подбор

Адаптация

Оценка

Ресурс

Наставничество

Модель жизненного цикла работника

10

основных понятий, выделение составляющих элементов карьеры. К ним, прежде

Именно в этих элементах реализуются и развиваются рассмотренные выше качества, навыки, знания, культура, искусство профессионала, которые, в свою очередь, и определяют его карьерное продвижение.

СОСТАВ и СОДЕРЖАНИЕ КАРЬЕРЫ РАБОТНИКА

12

во многом вероятностного процесса становится цикличность.
Периодическое повторение таких

13

руководителя и службы управления персоналом на карьеру работника отражает

15

Это определяет теснейшую взаимосвязь и необходимость конструктивного взаимодействия цикла управления карьерой с карьерным циклом работника.

работника
16

моделирования карьерного продвижения работника хорошо зарекомендовали себя в качестве

17

Переход к каждой новой должности в этой системе предусматривает выдвижение, оценку, профессиональную переподготовку и повышение квалификации менеджера, по результатам которых разрабатывается и осуществляется программа его карьерного продвижения. Такая система объективно становится основой построения и ориентации цикла управления карьерой работника.

ряд уже утвердившихся и доказавших эффективность успешного решения задач.

19

являются:
индивидуально-профессиональная диагностика;
перманентное самообразование;
карьерно-должностная ориентация;
социально-психологическая подготовка;
проявление предметно-проблемной адаптации;
систематическое повышение квалификации;
стажировки

20

из основных стимулов, а закрепление и использование статуса новой

21

и используемым принципом «периодической сменяемости». Так, в практике японского

22

и содержанием обязанностей, исполняемых работником.
23
На увеличение этого периода

Вместе с тем, на увеличение этого периода влияют и такие факторы, как разнообразие, обособленность, уникальность, инновационность исполняемых работником обязанностей, их место и роль в общем процессе работы организации.

жизненного цикла.
Оптимальное количество должностей, последовательно занимаемых работником на

24

2-й

Карьерные
циклы работника

Эффективность труда
в должности

25

простые и понятные действия: они могут выражаться как в

26