Слайд 2
Литература
Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д.Ильенкова, Л.М.Гохберг, С.Ю.Ягудин
и др.; Под ред. С.Д.Ильенковой. – М.: Банки и
биржи, ЮНИТИ, 1997. – 327 с.
Инновационный менеджмент: Справ. Пособие /под ред. П.Н. Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э. Миндели. Изд. 2-е, переработ. И доп. – М., ЦИСН, 1998. – 568 с.
Фатудинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 6-е изд., - СПб.: Питер, 2008. – 448 с.
Глухов В.В., Некрасова Т.П. Экономика и менеджмент высоких технологий: Учебное пособие. СПб. 2000. – 132с.
Слайд 3
Инновационный менеджмент
это совокупность принципов, методов и форм управления
инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами
и их персоналом
Слайд 4
Инновация
конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде
нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или
усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам
Слайд 5
Свойства инноваций
научно-техническая новизна
производственная применимость (удовлетворение рыночному спросу)
экономическая необходимость
(возможность приносить потребителю прибыль)
Слайд 6
Классификация инноваций (1)
По степени новизны на рынке
– новые для отрасли в мире, новые для отрасли
в стране, новые для данного предприятия (группы предприятий)
По областям применения – управленческие, организационные, социальные, промышленные
По этапам НТП, результатом которых стали инновации – научные, технические, технологические, конструкторские, производственные, информационные
Слайд 7
Классификация инноваций (2)
По темпам осуществления инноваций – быстрые,
замедленные, затухающие, нарастающие, равномерные, скачкообразные
По источнику идеи – открытие,
изобретение, рационализаторское предложение, НИР
Слайд 8
Инновационная деятельность
деятельность, направленная на использование результатов научных исследований
и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения
качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и внешнем рынках
Слайд 9
Инновационно-инвестиционная деятельность
инновационная деятельность, связанная с капитальными вложениями в
инновации.
Слайд 10
Инновационный процесс
это процесс преобразования научного знания
в инновацию, т.е. последовательная цепь событий, в ходе которых
инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании.
Слайд 11
Циклический характер инновационного процесса
ФИ – ПИ – М
- Р – Пр – С – ОС –
ПП – Сб,
где ФИ – фундаментальные исследования
ПИ – прикладные исследования
М - маркетинг
Р – разработки
Пр – проектирование
С – строительство
ОС – освоение
ПП – промышленное производство
Сб - сбыт
Слайд 12
Эволюция социально-экономического развития государства
Социально-экономическое развитие государства происходит волнообразно
Основа
– теория больших циклов Н.Д.Кондратьева
Длительность цикла 50 лет
Каждая новая
волна возникает с появлением инноваций в разных отраслях промышленности
Слайд 13
Эволюция социально-экономического развития государства
Первая волна 1785-1835 гг.
изобретения в
текстильной промышленности, производстве чугуна, использовании энергии воды
Слайд 14
Эволюция социально-экономического развития государства
Вторая волна 1830-1890 гг.
изобретения в
железнодорожном транспорте и механическом производстве во всех отраслях на
основе парового двигателя
Слайд 15
Эволюция социально-экономического развития государства
Третья волна 1880-1940 гг.
изобретения в
промышленном производстве электрической энергии, развитии тяжелого машиностроения и электротехнической
промышленности на основе использования стального проката, новых открытий в области химии
Слайд 16
Эволюция социально-экономического развития государства
Четвертая волна 1930-1990 гг.
открытия в
области энергетики с использованием нефти и нефтепродуктов, газа, средств
связи, новых синтетических материалов
Слайд 17
Эволюция социально-экономического развития государства
Пятая волна 1985-2035 гг.
изобретения в
области микроэлектроники, информатики, биотехнологии, генной инженерии, новых видов энергии,
материалов, освоения космического пространства, спутниковой связи
Слайд 19
Большие циклы Н.Д.Кондратьева
Периоды больших циклов
Период1
Повышательная волна: с
конца 80-х – начала 90-х гг. до 1810-1817 гг.
Понижательная
волна: с 1810 – 1817 гг. до 1844 – 1851 гг.
(изобретения и сдвиги в текстильной промышленности и производстве чугуна)
Слайд 20
Периоды больших циклов
Период 2
Повышательная волна: с 1844 –
1851 гг. до 1870 – 1875 гг.
Понижательная волна: с
1870 – 1875 гг. до 1890 – 1896 гг.
(строительство железных дорог, развитие морского транспорта)
Слайд 21
Периоды больших циклов
Период 3
Повышательная волна: с 1890 –
1896 гг. до 1914 –1920 гг.
Вероятная понижательная волна: с
1914 – 1920 гг.
(изобретениями в сфере электроники и массовым внедрением электричества, радио)
Слайд 22
Инновационная инфраструктура
организации, фирмы, объединения, охватывающие весь цикл осуществления
инновационной деятельности, начиная с новых научно-технических идей и заканчивая
выпуском и реализацией наукоемкой продукции
Слайд 23
Инновационная инфраструктура комплекс взаимосвязанных систем:
Информационного обеспечения научно-технической
и инновационной деятельности, дающая возможность доступа к составляющим ее
базам и банкам данных всех заинтересованных участников
Слайд 24
Инновационная инфраструктура комплекс взаимосвязанных систем:
2. Экспертизы научно-технических
и инновационных программ, проектов, предложений и заявок
3. Финансово-экономического обеспечения
научно-технической и инновационной деятельности с использованием различных источников финансирования (государственного и негосударственного)
Слайд 25
Инновационная инфраструктура комплекс взаимосвязанных систем:
4. Производственно-технологической поддержки создания
новой конкурентоспособной наукоемкой продукции и высоких технологий и их
практического освоения на предприятиях
5. Сертификации наукоемкой продукции
Слайд 26
Инновационная инфраструктура комплекс взаимосвязанных систем:
6. Продвижения научно-технических разработок
и наукоемкой продукции на рынки всех уровней, включающая маркетинг,
рекламную и выставочную деятельность, патенто-лицензионную работу и защиту интеллектуальной собственности
Слайд 27
Инновационная инфраструктура комплекс взаимосвязанных систем:
7. Подготовки и переподготовки
кадров для научно-технической и инновационной деятельности в условиях рыночной
экономики
8. Координации и регулирования развития научно-технической и инновационной деятельности
Слайд 29
Организационная структура инновационных предприятий
совокупность основных подразделений
или отдельных специалистов, призванных последовательно решать основные творческие задачи,
а также вспомогательных подразделений, обеспечивающих нормальное функционирование основных
Слайд 30
Принципы построения организационных структур:
(1)
первичность целей, функций, задач
рациональное разделение
и кооперация труда
специализация подразделений и исполнителей
иерархичность взаимодействия структурных
подразделений с минимально возможным числом уровней иерархии для обеспечения кратчайших путей прохождения информации
Слайд 31
Принципы построения организационных структур:
(2)
обеспечение управляемости (оптимальное количество организационных
ячеек 5 – 6)
недопустимость двойного подчинения подразделений
способность к быстрой
перестройке при изменении целей и задач
Слайд 32
Типы организационных структур инновационных предприятий
Слайд 33
Функциональный тип организационной структуры
Совокупность полностью специализированных
подразделений, которые выполняют строго определенные части научных исследований или
ОКР, соответствующие их профилю и специализации.
Объединяются сотрудники однородных специальностей.
Используется там, где выполняются достаточно сходные, однотипные исследования или опытно-конструкторские работы.
Слайд 34
Достоинства функционального типа организационной структуры: (1)
высокая интенсивность использования
трудовых и материальных ресурсов за счет высокой специализации и
более равномерной загрузки
возможность концентрации знаний и опыта в достаточно узкой области науки и техники
удобство обслуживания научно-технической, патентной и прочей информацией
Слайд 35
Достоинства функционального типа организационной структуры: (2)
возможность использования унифицированных
и стандартизированных решений и конструкций
одинаковый уровень качества однотипных по
характеру работ в составе различных проектов
лучшая адаптация молодых специалистов
возможность выработки квалифицированных стандартов, простых и эффективных методик контроля качества труда
Слайд 36
Недостатки функционального типа организационных структур:
сложность планирования, контроля и
оперативного регулирования хода выполнения работ из-за большого количества специализированных
подразделений
необходимость большого количества согласований на горизонтальном уровне
невозможность совмещения этапов и высокая чувствительность даже к незначительным отклонениям от календарного графика
однообразие и узость сферы профессиональных интересов исполнителей
Слайд 37
Тематический тип организационной структуры
Совокупность подразделений в которых объединяются
специалисты различного профиля. Все работы проводятся по всем темам
от начала до конца.
Слайд 38
Достоинства тематического типа организационной структуры:
нацеленность творческих коллективов на
решение конкретных и четко очерченных задач
оперативность решения задач
высокая личная
ответственность руководителей и исполнителей
большая вероятность появления принципиально новых идей на стыке научных направлений
возможность совмещения этапов разработки (параллельно-последовательная схема их выполнения)
меньшее количество разного рода согласований
Слайд 39
Недостатки тематического типа организационной структуры:
низкая интенсивность загрузки специалистов
(нерациональное использование ресурсов)
высокая стоимость разработок
неравномерная загрузка лабораторного и экспериментального
оборудования
меньшие возможности для стандартизации конструкторско-технологических решений
более длительные сроки адаптации молодых специалистов
сложность информационного обеспечения
Слайд 40
Матричная организационная структура
структура, в которой горизонтальные линии матричной
сетки соответствуют темам, которые разрабатываются подразделениями, вертикальные – специализированным
видам операций, которые выполняются функциональными отделами
Слайд 41
Матричная организационная структура
имеет два вида:
проектно-матричная
функционально-матричная
Слайд 42
Проектно-матричная структура
Сотрудники существующих функциональных подразделений передаются в прямое
подчинение руководителю проекта (темы) на все время его выполнения.
Руководители функциональных подразделений следят за тем, чтобы общее количество работников данной специальности соответствовало потребностям организации, распределяют специалистов по темам, оказывают методическую помощь и т.п.
Применяется эта структура, когда организация выполняет ограниченное число сложных, существенно отличающихся друг от друга проектов, требующих высокого качества работ.
Слайд 43
Функционально-матричная структура
Специалисты, привлеченные к работам по теме, не
подчиняются полностью руководителю проекта, а имеют двойное подчинение.
Руководитель
проекта определяет, что и когда будет выполнено.
Руководители отделов определяют, кто и как выполняет работу.
Применяется эта структура, когда организация выполняет небольшое количество сложных и ответственных проектов и большое количество менее сложных работ, занимающих большой удельный вес в тематическом плане.
Слайд 44
Виды инновационных предприятий
Венчурные фирмы
Фирмы «спин-офф»
Фирмы-эксплеренты
Фирмы-патиенты
Фирмы-виоленты
Фирмы-коммутанты
Слайд 45
Венчурные фирмы (1)
Самостоятельные небольшие фирмы, специализирующиеся на исследованиях
и разработках новой продукции.
Венчурные фирмы работают на этапах
роста и насыщения изобретательской активности и еще сохраняющейся, но уже падающей активности научных изысканий.
Слайд 46
Для создания венчурных фирм необходимы :
идеи инновации –
нового изделия
общественная потребность в инновации (спрос)
предприниматель, готовый на основе
предложенной идеи организовать новую фирму
рисковый капитал для финансирования
Слайд 47
Венчурные фирмы (2)
Венчурные фирмы, как правило, неприбыльны.
Доходность
венчурных фирм в США составляет 20%
Слайд 48
Фирмы «спин-офф» (1)
Это малые инновационные фирмы, организованные с
целью коммерческого внедрения научно-технических достижений, полученных в ходе выполнения
крупных негражданских проектов (военных разработок, космических программ и т.д.)
Слайд 49
Фирмы «спин-офф» (2)
Фирмы «спин-офф» отделились от вузов, независимых
институтов, государственных исследовательских центров и специальных лабораторий крупных промышленных
корпораций
В отличие от венчурных фирм в судьбе фирм «спин-офф» важную роль играет государственный сектор. Он оказывает значительную финансовую, организационную, информационную помощь.
Слайд 50
Фирмы-эксплеренты (1)
Фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных
преобразованиях старых сегментов рынка.
Они занимаются продвижением новшеств на
рынок.
Фирмы-эксплеренты получили название «пионерских». Они работают в «окрестностях» этапа максимума цикла изобретательской активности и с самого начала выпуска продукции.
Слайд 51
Фирмы-эксплеренты (2)
Перед фирмой-эксплерентом возникает проблема объема производства, когда
привлекательный для рынка продукт уже создан.
Для этого фирма-эксплерент
заключает альянс с крупной фирмой, т.к. не может самостоятельно тиражировать зарекомендовавшие себя новшества.
Союз с крупной фирмой позволяет добиться выгодных условий и даже сохранения определенной автономии.
Слайд 52
Фирмы-патиенты
Фирмы, работающие на узкий сегмент рынка и удовлетворяющие
потребности, сформированные под действием моды, рекламы, других средств.
Они
действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности.
Эти фирмы прибыльны.
Слайд 53
Фирмы-виоленты
Фирмы с «силовой» стратегией. Они обладают крупным капиталом,
высоким уровнем освоения технологии.
Занимаются крупносерийным и массовым выпуском
продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние запросы» к качеству и удовлетворяющихся средним уровнем цен.
Работают в «окрестностях» максимума выпуска продукции.
Эти фирмы прибыльны.
Слайд 54
Фирмы-коммутанты
Фирмы, действующие на этапе падения цикла выпуска продукции.
Они ориентируются на потребителей, не желающих изменять своим интересам
