Слайд 2
Цели курса:
Сформировать общее представление о теории и практике
управления персоналом в органах государственной и муниципальной власти, а
также в организациях различных форм собственности.
Освоить основные понятия, методы, инструменты современных персонал-технологий.
Слайд 3
Законодательство
Федеральный закон РФ от 27 июля 2004 г.
№ 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации»
Федеральный закон
РФ от 27 мая 2003 г. № 58-ФЗ «О системе государственной службы Российской Федерации»
Федеральный закон РФ от 02 марта 2007 г. № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации»
Слайд 4
Тема 1: Персонал как важнейший ресурс организации
Управление персоналом
как система.
Численность и структура персонала.
Кадровые службы: структура, функции.
Слайд 5
Управление персоналом - это
специфический
вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников –
персонал.
Слайд 6
Управление персоналом - это
целенаправленное
воздействие на человека как носителя способности к труду с
целью получить больший результат от его деятельности.
Слайд 7
Особенность персонала как ресурса
Способность к постоянному развитию и
совершенствованию
Ресурсы длительного использования.
Двухсторонний характер отношений.
Значимость неденежных аспектов взаимодействия.
Индивидуализация отношений.
Слайд 8
Общие принципы управления персоналом государственной и муниципальной службы
Принцип
разделения труда (управление специализацией сотрудников).
Принцип соблюдения дисциплины.
Принцип профессионализма и
компетенции.
Принцип согласования личных и общественных интересов.
Принцип справедливости и равенства.
Принцип устойчивости состава персонала.
Принцип единения персонала.
Принцип адаптации к новым условиям деятельности.
Принцип эффективности работы.
Слайд 9
Система управления персоналом - это
подсистема
управления, направленная на привлечение и эффективное использование имеющейся в
организации рабочей силы, основанная на выполнении специфических функций, распределенных среди управленцев организации.
Слайд 10
Компоненты системы управления персоналом:
Формирование кадровой политики.
Кадровое планирование.
Комплектование
штатов и адаптация новых работников.
Обучение и развитие работников.
Оценка и
контроль.
Активизация потенциала человеческих ресурсов.
Кадровое делопроизводство.
Слайд 11
Персонал - это
совокупность физических лиц,
состоящих с организацией как с юридическим лицом в отношениях,
регулируемых договором найма, и обладающих определенными качественными характеристиками, позволяющими обеспечить достижение целей организации.
Слайд 12
Персонал характеризуется:
Численностью.
Составом.
Структурой.
Слайд 13
Численность персонала:
Нормативная.
Общая.
Списочная.
Среднесписочная.
Явочная.
Слайд 14
Структура персонала - это
количественное соотношение
между группами работников, задаваемое технологической и организационной структурами предприятия,
учреждения.
Слайд 15
Структура персонала:
Статистическая.
Аналитическая.
Слайд 16
Штатное расписание - это
локальный правовой
акт, устанавливающий численность предприятия, состав должностей и размер оплаты
труда. Содержит: перечень структурных подразделений, наименования должностей, сведения и количестве штатных единиц, должностных окладах, надбавках и месячном фонде заработной платы.
Слайд 17
Статистическая структура (состав персонала) – распределение движения работников
в разрезе категорий и групп должностей.
Слайд 19
Категории государственных должностей гражданской государственной службы
Руководители.
Помощники
(советники).
Специалисты.
Обеспечивающие специалисты.
Слайд 20
Все должности гражданской службы подразделяются на группы:
Высшие.
Главные.
Ведущие.
Старшие.
Младшие.
Слайд 21
Соотношение групп и категорий должностей государственной гражданской службы:
Слайд 22
Трудовой потенциал - это
совокупная трудовая
дееспособность коллектива, ресурсные возможности в области труда списочного состава
организации.
Слайд 23
Структура трудового потенциала:
Психофизиологический потенциал.
Квалификационно-образовательный потенциал.
Нравственно-коммуникативный потенциал.
Слайд 24
Аналитическая структура персонала:
Социально-демографическая структура.
Уровень образования.
Стаж работы.
Слайд 25
Новые функции кадровой службы:
Анализ прогнозирования потребности в работниках.
Профдиагностика
и профориентация.
Организация развития трудового потенциала.
Лизинг персонала.
Аутсорсинг персонала.
Аутстаффинг персонала.
Слайд 26
Функции кадровых работников на государственной и муниципальной службе
Формирование
кадрового состава для замещения должностей гражданской службы.
Ведение трудовых книжек
гражданских служащих.
Организация профессиональной переподготовки, повышения квалификации и стажировки гражданских служащих.
Консультирование гражданских служащих по правовым и иным вопросам гражданской службы.
Обеспечение деятельности комиссии по урегулированию конфликтов интересов.
Организация и обеспечение проведения конкурсов на замещение вакантных должностей гражданской службы, и включение гражданских служащих в кадровый резерв.
Организация проверки сведений о доходах, об имуществе, а также соблюдения гражданскими служащими ограничений, установленных определенными Федеральными законами.
Слайд 27
Норматив численности работников кадровой службы
на
1 тысячу работающих – 10 работников кадровой службы, из
которых 6 должны иметь высшее специальное образование, а 4 – неполное высшее.
Слайд 28
Факторы, влияющие на численность работников кадровой службы:
Размер организации.
Вид
деятельности.
Специфика стоящих перед организацией задач.
Финансовое состояние.
Стадия развития.