Слайд 2
Анализ и построение системы управления затратами:
Сбор всей возможной
информации о затратах на предприятии – стоимостные (цены на
ресурсы, ставки оплаты труда и т. п.) и операционные (расходные коэффициенты, нормативы затрат времени, характеристики выполненной работы) характеристики бизнеса.
В первичных документах фиксируется факт выполненной работы и количество использованных ресурсов.
Группировка затрат согласно выбранной классификации.
Слайд 3
Процедура распределения затрат:
1-й этап – выбирается объект учета
затрат;
2-й этап – отбор и аккумуляция затрат, относящихся к
данному объекту учета;
3-й этап – выбирается метод перенесения затрат вспомогательных служб на производственные подразделения.
Слайд 4
Методика распределения затрат:
1)Определение базы и принципов распределения
затрат
2)Разработка форматов первичных отчетных форм о затратах
3)Разработка методики
заполнения первичных отчетных форм
4)Разработка методики обработки первичных отчетных форм, позволяющей распределить затраты между видами продуктов, объектами учета и видами деятельности
5)Разработка форматов управленческих отчетов о затратах
6)Выявление важных и контролируемых затрат
7)Подробное изучение каждой статьи расходов
8)Выбор метода калькулирования себестоимости
Слайд 5
Классификация затрат для расчета себестоимости произведенной продукции, оценка
стоимости запасов и полученной прибыли:
Входящие затраты – те
средства, ресурсы, которые были приобретены, имеются в наличии и, как ожидается, должны принести доход будущем (в активе баланса – запасы материалов, запасы в незавершённом производстве, запасы готовой продукции).
Истекшие – в течение отчетного периода были израсходованы и утратили способность приносить доход в дальнейшем.
Слайд 6
Прямые и косвенные
К прямым относятся затраты (условно-переменные),
непосредственно связанные с процессом изготовления конкретного вида продукции и
могут быть включены в себестоимость калькулируемых групп или отдельных заказов (материалы, покупные изделия и полуфабрикаты, основная заработная плата производственных рабочих и др.).
К косвенным (условно-постоянным) затратам относятся затраты, которые не могут быть отнесены прямо на калькулируемую группу или отдельный заказ (расходы на содержание и эксплуатацию машин и оборудования, общепроизводственные, общехозяйственные и прочие расходы).
Слайд 7
Производственные и непроизводственные
Производственные затраты связаны с процессом производства.
К внепроизводственным затратам относятся расходы на тару, упаковку, транспортировку,
расходы по сбыту и коммерческие сборы.
Слайд 8
Основные и накладные
Основные затраты непосредственно связаны с
первичными факторами производства (основные и вспомогательные материалы, заработная плата
основных и вспомогательных рабочих, электроэнергия и т.д. для основного оборудования).
Накладные затраты связаны с организацией производственного процесса и управлением. Они обусловлены социально-экономическими условиями хозяйствования и организацией производства (потери от простоев, порчи материальных ресурсов и т.п.).
Слайд 9
Для принятия управленческих решений и планирования:
Переменные (пропорциональные)
затраты могут изменяться в зависимости от объема выпускаемой продукции
(основные материалы, заработная плата производственных рабочих, электроэнергия на технические нужды).
Постоянные (непропорциональные) затраты не изменяются в зависимости от объема производства (заработная плата аппарата управления, электроэнергия, отопление).
Слайд 10
Принимаемые и не принимаемые в расчет при оценке
Процесс принятия управленческого решения предполагает сравнение между собой
нескольких альтернативных вариантов с целью выбора наилучшего.
Сравниваемые при этом показатели можно разбить на две группы:
1.Первые остаются неизменными при всех альтернативных вариантах, вторые варьируются в зависимости от принятого решения.
2.Целесообразно сравнивать между собой только показатели второй группы. Эти затраты, отличающие одну альтернативу от другой, называют релевантными. Только они учитываются при принятии решений.
Слайд 11
Безвозвратные и возвратные
Безвозвратные затраты – истекшие
затраты,
которые ни один
альтернативный вариант не
способен откорректировать (например,
затраты на создание материальных запасов;
не
принимаются в расчет при принятии
решений в будущем).
Слайд 12
Вмененные (воображаемые) – упущенная выгода предприятия (могут реально
не состояться)
Предельные (приростные) затраты – дополнительные затраты, возникают
в результате изготовления или продажи дополнительной партии продукции
Слайд 13
Планируемые и не планируемые
Планируемые затраты – рассчитанные на
определенный объем производства, в соответствии с нормами, нормативами, лимитами
и сметами включаются в плановую себестоимость продукции.
Не планируемые затраты – не включаемые в план и отражаемые только в фактической себестоимости продукции.
Слайд 14
Регулируемые и нерегулируемые
Регулируемые затраты – подвержены
влиянию менеджера центра ответственности
Слайд 15
Группировка и распределение затрат осуществляется в зависимости от
того, что считается объектом учета. Затраты группируются по месту
их возникновения, носителям затрат, видам расходов и центрам ответственности
Слайд 16
По месту возникновения
Затраты группируются по производствам,
цехам, участкам и другим структурным подразделениям предприятия, по которым
осуществляется планирование, нормирование и учет
Слайд 17
По носителям
Носителями затрат называют виды продукции
(работ, услуг) предприятия, предназначенные к реализации. Эта группировка необходима
для определения себестоимости единицы продукции (работ, услуг).
Слайд 18
По видам расходов
Эта классификация затрат определена
гл.25 НК РФ:
Материальные затраты
Амортизационные отчисления
Расходы на оплату
труда
Отчисления
Прочие расходы
Слайд 19
Центр ответственности – структурное подразделение организации,
во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и
средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса администрацией (например, цех завода)
Слайд 20
Центр затрат – его руководитель обладает
наименьшими управленческими полномочиями, следовательно, несет минимальную ответственность за полученные
результаты. Он отвечает лишь за производственные затраты. Система управленческого учета нацелена лишь на измерение и фиксацию затрат на входе в центр, т.е. организовано нормирование, планирование и учет издержек производства. Результаты деятельности центра (объем произведенной продукции, оказанных услуг, выполненных работ) не учитываются
Слайд 21
Центр доходов – менеджер отвечает за
получение доходов (поступлений), но несет ответственность за издержки (отдел
оптовых продаж торговой организации, отдел распространения - в издательстве, отдел размещения привлеченных денежных средств – в банке). Задача управленческого учета – фиксация результатов деятельности центра ответственности на выходе.
Слайд 22
Центр прибыли – руководитель отвечает как
за затраты, так и доходы своего подразделения, принимает решения
по количеству потребляемых ресурсов и размеру ожидаемой выручки. Управленческий учет должен предоставить информацию о стоимости издержек на входе в центр, затратах внутри центра и конечных результатах на выходе. Цель центра – получение максимальной прибыли путем оптимального сочетания параметров вкладываемых ресурсов, объема выпускаемой продукции и цены
Слайд 23
Центр инвестиций – менеджер контролирует доходы
и расходы, следит за эффективностью использования инвестированных средств (собственные
инвестиционные решения)
Слайд 24
По центрам ответственности затраты распределяются для
накопления данных о затратах и контролю отклонений от сметы.
Фактические данные отражаются в отчетах об исполнении сметы, составляемых через короткие промежутки времени бухгалтером - аналитиком. Из отчетов руководители получают информацию об отклонениях от сметы по различным статьям расходов.
