Слайд 2
Срок освоения программы: 144 часа.
Структура программы включает
в себя пять модулей, итоговую аттестацию в виде экзамена:
1-й модуль продолжительностью 36 часов;
2-й модуль продолжительностью 26 часов;
3-й модуль продолжительностью 16 часов;
4-й модуль продолжительностью 28 часов;
5-й модуль продолжительностью 30 часов.
Слайд 3
Цели обучения:
- владение методами принятия решений в управлении
операционной (производственной) деятельностью организаций (ОПК-6);
- способность оценивать экономические и
социальные условия осуществления предпринимательской деятельности, выявлять новые рыночные возможности и формировать новые бизнес-модели (ПК-17).
Слайд 4
Планируемые результаты обучения:
Слайд 5
Слушатели ознакомятся:
С системой, структурой, с функциями, методами управления
предприятиями АПК.
С основами организациями различных форм хозяйствования в
АПК.
С Планированием и организациями производства сельскохозяйственной продукции, ее переработки и реализации.
С управлениями финансами предприятия АПК.
Слайд 9
Требования к уровню освоения содержания модуля 1
Слайд 10
Слушатель приобретёт:
Знания о системе, структуре, функции, методы
управления предприятиями АПК
Слайд 11
Модуль 2.
Основы организации производства сельскохозяйственных предприятий.
Слайд 12
Слушатель приобретёт:
Знания об организационно-экономических формах хозяйствования предприятий АПК.
Слайд 14
Требования к уровню освоения содержания модуля 2
Слайд 15
Модуль 3.
Планирование и организация производства сельско-
хозяйственной продукции,
ее переработки и реализации.
Слайд 16
Требования к уровню освоения содержания модуля 3
Слайд 17
Слушатель приобретёт:
Знание о планировании, организации, производстве и переработке
сельскохозяйственной продукции предприятий АПК .
Слайд 19
Модуль 4.
Управление финансами предприятий АПК.
Слайд 21
Требования к уровню освоения содержания модуля 4
Слайд 22
Слушатель приобретёт:
Знания об организации финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий,
их бухгалтерской отчетности и системе налогообложения.
Слайд 23
Модуль 5.
Управление работами машинно-тракторного парка сельскохозяйственного предприятия.
Слайд 25
Требования к уровню освоения содержания модуля 5
Слайд 26
Слушатель приобретёт:
Знания об организации и планировании работы машинно-тракторного
парка и службы по эксплуатации МТП.
Слайд 27
Задания для стажировки студентов учреждений СПО
В ходе прохождения производственной стажировки обучающийся должен выполнить следующие
задания:
1. Знакомство с организацией, изучение организационно-управленческой документации.
Особенности государственного регулирования деятельности организации. В отчете обучающийся должен отразить информацию о следующих аспектах деятельности организации: миссия организации, ее цели и задачи, стратегия развития и внутрифирменная политика организации; основные этапы создания и развития организации; организационно-правовая форма; ассортимент выпускаемой (реализуемой) продукции, товаров или услуг, их назначение; характеристика организации с точки зрения масштабов деятельности, уровня специализации, комбинирования, кооперирования; внешнеэкономическая деятельность.
Слайд 29
2. Ознакомление с видами деятельности и структурой управления
организации.
На этом этапе стажировки обучающийся описывает структуру управления организации.
В отчете обучающийся представляет следующую информацию: анализ организационной структуры управления (прикладывается модель организационной структуры предприятия (организации)); назначение и содержание блоков общего линейного, технического руководства и управления деятельностью организации, перечень должностей, выполняющих функциональные обязанности по каждому блоку.
Слайд 30
Модели типов организационных структур управления предприятием
На практике существуют
несколько типов организационных структур управления предприятием: линейная, функциональная, линейно-функциональная,
дивизиональная, матричная, комбинированная.
Слайд 31
Линейная структура управления предприятием подразумевает собой то, что каждым
подразделением руководит управленец, осуществляющий единоличное руководство подчиненными сотрудниками и
сосредоточивший в себе все функции управления. Данный управленец в свою очередь подчиняется вышестоящему управленцу.
Слайд 32
Функциональная - вид организационной структуры, подразумевающий собой группирование конкретных
должностей в отделы основывается на основе общих видов деятельности.
В
зависимости от задач организации эти виды деятельности могут быть разными. Ниже представлена функциональная схема организационной структуры предприятия.
Слайд 33
Линейно-функциональная структура в значительной степени позволяет устранить недостатки как
функционального, так и линейного типов управления. При данной структуре
назначение функциональных служб заключается в подготовке для линейных руководителей данных, чтобы те в свою очередь могли принять компетентное управленческое решение или производственное. Ниже можно наблюдать пример организационной структуры, рассматриваемой выше.
Слайд 34
Дивизиональная структура управления подразумевает собой то, что критерием группирования должностей
в дивизионы (отделы) выступают виды выпускаемой предприятием продукции, группы
потребителей или регионы.
Слайд 35
Матричная структура предполагает одновременное группирование на одном уровне управления
по нескольким критериям. На схеме ниже представлен матричный тип.
Слайд 36
Комбинированная структура – группирование по различным критериям.
Слайд 37
3. Изучение содержания работы менеджера по специальным функциям
управления.
Данный раздел практики предполагает изучение обучающимся: перечня управленческих
должностей и специалистов внутри структурного подразделения и функции, закрепленные за ними.
Заполнить таблицу 2:
Слайд 38
4. Изучение деятельности организации в сфере управления персоналом
организации.
На данном этапе производственной стажировки обучающийся должен познакомиться
с деятельностью отдела по управлению персоналом. В отчете обучающийся предоставляет следующую информацию: перечень функций отдела по управлению персоналом; расчет кадровых показателей: категории работников, движение персонала, возрастной состав, обеспеченность организации кадрами (табл. 3-6); расчет показателей по труду и заработной плате.
Слайд 40
Заполнить таблицу 4:
Показатели движения кадров организации за прошлый
и отчетный годы
Слайд 41
Заполнить таблицу 5:
Возрастной состав работников организации за прошлый
и отчетный годы (кол-во – чел., уд. вес -
%)
Слайд 42
Примечание: Выполненные задания присылать на эл. адрес: kafedralip17@mail.ru
Местонахождение
учебного корпуса:
398037 Липецкая область, г. Липецк, ул. Боевой проезд,
д. 36
Многоканальный телефон:
(4742) 56-90-10
Слайд 43
Перечень основной литературы
1. Организация предпринимательской деятельности /Грядов С.И.,
Подгорбунских П.Е. и др. Под ред. С.И. Грядова: Учебник.
– М: КолосС, 2008.
2. Грядов С.И. Теория предпринимательства: Учебное пособие, – М.: Колос С, 2008.
3. Яковлев Б.И., Яковлев В.Б. Организация производства и предпринимательство в АПК. - М.: Колос, 2007.
4. Шакиров Ф.К. Организация сельскохозяйственного производства. - М.: Колос, 2008.
5. Шакиров Ф.К. Организация производства на предприятии АПК. – М.: Колос, 2006.
6. Плаксиева С.В. Практикум. Организация производства и предпринимательство в АПК. – Белгород: БелГСХА, 2015.
Слайд 44
Перечень дополнительной литературы
1. Белова Т.А. Технология организации производства
продукции и услуг: учебное пособие/Т.А. Белова, В.Н.Данилин–М: КНОРУС, 2010
-240.
2. Королев Ю.Б. Менеджмент в АПК. – М.: КолосС, 2009.
3. Пиличев Н.А. Управление агропромышленным производством. – М.: КолосС, 2010.
4. Пястолов С.М. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий. – М.: Академия, 2010.
5. Водяников В.Т., Лысюк А.И. Практикум по организации и управлению производством на сельскохозяйственных предприятиях/ В.Т. Водяников, А.И. Лысюк – М: КолосС, 2007 – 448 с.
Слайд 45
Перечень рекомендуемых Интернет-ресурсов
1. http://e.lanbook.com.
2. http://agrotrust.ru
Слайд 46
Перечень вопросов для экзамена.
1 Система управления агропромышленным производством.
2
Структуры и принципы управления с/х производством.
3 Функции и организационная
структура управления на предприятиях АПК.
4 Методы управления. Разработка и реализация управленческих решений.
5 Информационные технологии и делопроизводство.
6 Формирование трудового коллектива и управление персоналом.
7 Анализ хозяйственной деятельности.
8 Основы делопроизводства.
9 Показатели экономической эффективности управления в АПК.
10 Классификация и развитие организационно-экономических форм хозяйствования в АПК.
11Организационно-экономические основы производственных и потребительских кооперативов.
12 Организационно-экономические основы акционерных обществ и народных предприятий.
13 Организационно-экономические основы хозяйственных товариществ и обществ.
14 Организационно-экономические основы крестьянских (фермерских) хозяйств и хозяйств населения.
15 Организационно-экономические основы государственных и муниципальных унитарных предприятий.
Слайд 47
Перечень вопросов для экзамена.
16 Организационно-экономические основы агрохолдингов и
других объединений в АПК.
17 Планирование и организация производства и
реализации продукции растениеводства.
18 Планирование и организация производства и реализации продукции животноводства.
19 Планирование и организация производства и использования кормов.
20 Планирование и организация производства в перерабатывающих и агросервисных подразделениях и предприятиях.
21 Организация и методы ведения бухгалтерского учета.
22 Бухгалтерская отчетность.
23 Финансирование и кредитование предприятий АПК.
24 Внутрихозяйственный коммерческий расчет.
25 Взаимоотношения предприятий АПК с банками, лизинговыми и дилерскими организациями.
26 Финансовое состояние предприятий АПК: мониторинг, анализ, пути улучшения.
27 Система налогов и платежей хозяйствующих субъектов АПК.
28 Инновационные проекты в АПК.
29 Основы организации машинно-тракторного парка.
30 Организация работы службы по эксплуатации МТП.
31 Планирование и организация работ машинно-тракторного парка сельскохозяйственной организации.
32 Организация работы службы по эксплуатации МТП.
33 Анализ эффективности использования МТП.
