Презентация на тему Деловое совещание. Виды и структура деловых совещаний

вопросов и типы аргументов
3. Организация и проведение делового совещания

Заключение

обсуждению каких-либо вопросов. Деловые совещания занимают важное место  в

управленческом общении и представляют собой способ открытого коллективного обсуждения тех или иных вопросов. Совещание проводится, когда существует необходимость в обмене информацией, выявлении мнений, анализе трудных (проблемных) ситуаций, принятии необходимых производственных решений.

другими типами управленческой деятельности:
- в ходе обсуждения предлагаются и

рассматриваются разнообразные подходы к решению проблемы;
- проявляется и усиливается ответственность и взаимопонимание между участниками совещания;
- участникам совещания, как правило, предоставляется возможность свободного обмена мнениями по проблеме;
- в процессе выработки решения используется значительный объем информации и знаний участников совещания;

ответственности за принимаемые решения;
- велико влияние сильных личностей -

менеджеров (и не на пользу качеству принимаемых решений);
- процесс подготовки и проведения совещания требует значительно больших, по сравнению с другими видами управленческой деятельности, затрат времени и средств.

принимающие решения;
разъясняющие и уточняющие задачи по реализации ранее принятых

решений;
подводящие итоги и дающие оценку принятым ранее решениям;
По периодичности (частоте) проведения:
разовые;
регулярные;
периодические.

расширенные (до двадцати человек);
представительные (свыше двадцати человек).
По степени

стабильности состава участников совещания:
с фиксированным составом;
с приглашаемыми по списку, составленному для каждого совещания;
комбинированные.

необходимых сведений;
контрольные – для проверки, следит ли партнер за вашей мыслью;
•

для ориентации – придерживается ли партнер ранее высказанного им мнения;
• подтверждающие – чтобы выйти на взаимопонимание, добиться одобрения;
• ознакомительные – для ознакомления с целями, мнением партнера;
• однополюсные – повторение вопроса партнера в знак того, что вы поняли, о чем идет речь и чтобы он это понял, и для выигрыша времени;
• встречные – при правильной постановке ведут к сужению разговора и подводят партнера к согласию;

направляющие – если партнер уклоняется от темы;
• провокационные – с целью установить, чего

в действительности хочет партнер, и верно ли он понимает ситуацию;
• вступительные – позволяющие заинтересовать партнера, расположить к себе, могут содержать указание на возможное решение проблем партнера;
• заключающие – для подведения итогов делового взаимодействия.

научные аксиомы;
положения законов и официальных документов;
  законы природы,

выводы, подтвержденные экспериментально;
  заключения экспертов;
  цитаты из авторитетных источников;
  показания очевидцев;
  статистические данные.

интуиции;
  аргумент к вере;
аргумент к здравому смыслу;
·  аргумент

к вкусу (частный случай аргумента к вкусу – аргумент к моде).