Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Организация и планирование предприятия

Содержание

1. Производственная структура предприятия1.1 Предприятие и производственный процесс1.2 Организационные типы построения производственной структуры управления1.3 Пути повышения эффективности производственной структуры предприятия1.4 Структура и функции аппарата управления предприятием1.5 Опыт зарубежных стран в управлении предприятиемТЕМА
«ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ» 1. Производственная структура предприятия1.1 Предприятие и производственный процесс1.2 Организационные типы построения производственной 1.1 Предприятие и производственный процессПредприятием является самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в соответствии Основные характерные черты предприятия:1) производственно-техническое единство, выражающееся в общности процессов производства; Основные характерные черты предприятия: 2) организационное единство, воплощенное в наличии единого руководства, плана, учета; Основные характерные черты предприятия:3) экономическое единство, выступающее как общность материальных, финансовых и Предприятие может состоять из однородных цехов или участков, из технологически различных цехов, Основа деятельности каждого предприятия — производственный процесс, который представляет собой совокупность взаимосвязанных Основной процесс производства состоит из заготовительной, обработочной и сборочной стадий.На заготовительной стадии На обработочной стадии заготовки или материалы подвергаются обработке, в результате которой они Под вспомогательными процессами, например в машиностроении, понимаются: ремонт оборудования, зданий, сооружений; изготовление К обслуживающим процессам относятся такие, которые cвязаны с обслуживанием основных и вспомогательных Весь производственный процесс разбивается на частичные процессы, основной структурной единицей которых является Рабочее место — это часть производственной площади, оснащенная необходимым оборудованием и устройствами, 1.2 Организационные типы построения производственной структуры управленияДля осуществления производственных процессов на предприятиях Производственная структура предприятия – это совокупность структурных подразделений, принципы их построения, взаимной Цех — это обособленное в административном отношении, но тесно связанное с производственным В основных цехах сосредоточены процессы по качественному изменению состояния или формы обрабатываемого Вспомогательные цехи не принимают непосредственного участия в выпуске продукции, а лишь способствуют Обслуживающие хозяйства и службы выполняют работы по обслуживанию основных и вспомогательных цехов, Производственная структура предприятия не является постоянной. Она должна совершенствоваться в связи с Производственная структура предприятия отличается значительным разнообразием и зависит от следующих трех взаимосвязанных Уровень специализации предприятия непосредственно определяет степень расчленения производственного процесса между цехами и 1. Технологический - цехи выполняют комплекс однородных технологических операций по изготовлению или 2. Предметный тип. В основу создания цехов таких предприятий положен предметный признак, 3. Предметно-технологический, или смешанный, тип построения производственной структуры предприятия. В основу создания 1.3 Пути повышения эффективности производственной структуры предприятияНа начальном этапе развития промышленности возникали Преобладание технологического типа построения производственной структуры было предопределено также существующим уровнем развития Индустриализация вызвала огромную потребность в крупных специализированных машиностроительных заводах. Научно-технический прогресс привел Однако заготовительная стадия производственного процесса все еще является неотъемлемой составной частью почти Дальнейший прогресс техники и технологии производства привел к созданию сквозных предметно-замкнутых цехов Эффективность производства при этом достигается в результате сокращения и упрощения внутрипроизводственного кооперирования Важный путь совершенствования производственной структуры предприятий — уменьшение удельного веса вспомогательных и Передача капитального и частично малого ремонта оборудования, изготовления инструмента на специализированные заводы Передача производства заготовок на специализированные заводы, где в результате создаются условия для 1.4 Структура и функции аппарата управления предприятиемУправление в условиях рыночной экономики носит Структура управления — это организационная форма построения аппарата управления, которая характеризует состав Структура и численность аппарата управления для каждого предприятия зависят от следующих факторов: организационно-экономические (степень централизации функций, характер связей между различными ступенями и звеньями управляющей Применительно к производственной структуре предприятия линейно-функциональная структура управления имеет ряд разновидностей: корпусную, Цеховая структура управления получила широкое распространение на крупных и средних предприятиях.Бесцеховая структура Принципы управления: единство распорядительства, т. е. исключение двойственности подчинения; разграничения прав и На предприятии различают следующие функции управления: общее руководство, которое осуществляет директор предприятия; К числу обобщающих показателей, характеризующих качество реализации функции управления, относят: удельный вес Косвенно эффективность системы управления производством измеряют такими показателями: уровень прибыли; уровень выполнения 1.5 Опыт зарубежных стран в управлении предприятиемМенеджер должен обеспечить:стройную организацию управления; правильно Важным качеством руководителя любого уровня считается умение перекладывать ответственность на подчиненных. В Известный американский ученый Н. Хилл определил одиннадцать секретов управления:1. Смелость и решительность, 7. Привлекательность личности, так как исполнители перестают уважать руководителя, не следящего за
Слайды презентации

Слайд 2 1. Производственная структура предприятия

1.1 Предприятие и производственный процесс

1.2

1. Производственная структура предприятия1.1 Предприятие и производственный процесс1.2 Организационные типы построения

Организационные типы построения производственной структуры управления

1.3 Пути повышения эффективности

производственной структуры предприятия

1.4 Структура и функции аппарата управления предприятием

1.5 Опыт зарубежных стран в управлении предприятием

ТЕМА

Слайд 3 1.1 Предприятие и производственный процесс

Предприятием является самостоятельный хозяйствующий

1.1 Предприятие и производственный процессПредприятием является самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в

субъект, созданный в соответствии с действующим законодательством для производства

продукции, выполнения работ, оказания услуг, в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Предприятие является самостоятельным товаропроизводителем.


Слайд 4 Основные характерные черты предприятия:

1) производственно-техническое единство, выражающееся в

Основные характерные черты предприятия:1) производственно-техническое единство, выражающееся в общности процессов производства;

общности процессов производства;


Слайд 5 Основные характерные черты предприятия:


2) организационное единство, воплощенное

Основные характерные черты предприятия: 2) организационное единство, воплощенное в наличии единого руководства, плана, учета;

в наличии единого руководства, плана, учета;


Слайд 6 Основные характерные черты предприятия:

3) экономическое единство, выступающее как

Основные характерные черты предприятия:3) экономическое единство, выступающее как общность материальных, финансовых

общность материальных, финансовых и технических ресурсов, а также экономических

результатов работы.


Слайд 7 Предприятие может состоять из однородных цехов или участков,

Предприятие может состоять из однородных цехов или участков, из технологически различных

из технологически различных цехов, в результате совместной деятельности которых

выпускается продукция, выполняются работы, оказываются услуги. Важными признаками, объединяющими предприятие в единое целое, являются общее вспомогательное хозяйство и единая территория.


Слайд 8
Основа деятельности каждого предприятия — производственный процесс, который

Основа деятельности каждого предприятия — производственный процесс, который представляет собой совокупность

представляет собой совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих процессов

труда, направленных на изготовление продукции, выполнение работ.


Слайд 9 Основной процесс производства состоит из заготовительной, обработочной и

Основной процесс производства состоит из заготовительной, обработочной и сборочной стадий.На заготовительной

сборочной стадий.

На заготовительной стадии создаются заготовки (поковки, отливки, штамповки

из листа металла), подвергающиеся, как правило, дальнейшей обработке на этом же предприятии.


Слайд 10
На обработочной стадии заготовки или материалы подвергаются обработке,

На обработочной стадии заготовки или материалы подвергаются обработке, в результате которой

в результате которой они превращаются в готовые детали. Эта

стадия производственного процесса происходит в механических, термических цехах.

Сборочная стадия — это процесс сборки деталей в узлы изделия, а затем сборка готовых изделий.


Слайд 11 Под вспомогательными процессами, например в машиностроении, понимаются: ремонт

Под вспомогательными процессами, например в машиностроении, понимаются: ремонт оборудования, зданий, сооружений;

оборудования, зданий, сооружений; изготовление и ремонт технической оснастки; производство

и передача энергии всех видов (электрической, тепловой, сжатого воздуха). Некоторые вспомогательные процессы могут состоять из трех стадий: заготовительной, обработочной и сборочной — например, процесс изготовления технологической оснастки.


Слайд 12
К обслуживающим процессам относятся такие, которые cвязаны с

К обслуживающим процессам относятся такие, которые cвязаны с обслуживанием основных и

обслуживанием основных и вспомогательных процессе — например, складские работы,

контрольные работы.


Слайд 13 Весь производственный процесс разбивается на частичные процессы, основной

Весь производственный процесс разбивается на частичные процессы, основной структурной единицей которых

структурной единицей которых является операция.

Операция представляет собой часть

производственного процесса, выполняемая на одном рабочем месте без переналадки оборудования, как правило, одним рабочим. Операции делятся на основные и вспомогательные.


Слайд 14
Рабочее место — это часть производственной площади, оснащенная

Рабочее место — это часть производственной площади, оснащенная необходимым оборудованием и

необходимым оборудованием и устройствами, где рабочие осуществляют определенные операции

производственного процесса.


Слайд 15 1.2 Организационные типы построения производственной структуры управления

Для осуществления

1.2 Организационные типы построения производственной структуры управленияДля осуществления производственных процессов на

производственных процессов на предприятиях создаются основные и вспомогательные цехи

и обслуживающие хозяйства.


Слайд 16 Производственная структура предприятия – это совокупность структурных подразделений,

Производственная структура предприятия – это совокупность структурных подразделений, принципы их построения,

принципы их построения, взаимной связи и размещения, определяющие разделение

труда между отдельными его частями, т. е. внутризаводскую специализацию и кооперирование производства.
Каждое крупное предприятие разбивается на крупные подразделения (цеха, службы, хозяйства) и подразделения низшего порядка (участки, отделения, рабочие места).


Слайд 17 Цех — это обособленное в административном отношении, но

Цех — это обособленное в административном отношении, но тесно связанное с

тесно связанное с производственным процессом подразделение предприятия, в котором

изготавливаются изделия или части изделия или выполняется определенная стадия технологического процесса.


Слайд 18 В основных цехах сосредоточены процессы по качественному изменению

В основных цехах сосредоточены процессы по качественному изменению состояния или формы

состояния или формы обрабатываемого предмета труда для превращения его

в законченную продукцию.


Слайд 19 Вспомогательные цехи не принимают непосредственного участия в выпуске

Вспомогательные цехи не принимают непосредственного участия в выпуске продукции, а лишь

продукции, а лишь способствуют этому, обеспечивают условия, необходимые для

нормальной работы основных цехов, — например, ремонтные цехи.


Слайд 20 Обслуживающие хозяйства и службы выполняют работы по обслуживанию

Обслуживающие хозяйства и службы выполняют работы по обслуживанию основных и вспомогательных

основных и вспомогательных цехов, например, складское хозяйство, энергетическое хозяйство,

транспортный цех.
Побочные цеха занимаются использованием и переработкой отходов основного производства — например цеха товаров народного потребления.


Слайд 21 Производственная структура предприятия не является постоянной. Она должна

Производственная структура предприятия не является постоянной. Она должна совершенствоваться в связи

совершенствоваться в связи с изменением номенклатуры, ассортимента и количества

выпускаемой продукции, под влиянием совершенствования техники, технологии и организации производства.


Слайд 22 Производственная структура предприятия отличается значительным разнообразием и зависит

Производственная структура предприятия отличается значительным разнообразием и зависит от следующих трех

от следующих трех взаимосвязанных факторов:
от уровня специализации

предприятия и его кооперации с другими предприятиями;
от масштабов производства, т. е. размера выпуска продукции и ее трудоемкости;
от характера, особенностей технологического процесса.


Слайд 23 Уровень специализации предприятия непосредственно определяет степень расчленения производственного

Уровень специализации предприятия непосредственно определяет степень расчленения производственного процесса между цехами

процесса между цехами и формы кооперации внутри предприятия и

с другими предприятиями. Чем более специализировано предприятие, тем больше оснований и возможностей для создания узкоспециализированных цехов.
Исходя из формы специализации различаются три типа производственной структуры предприятия.


Слайд 24 1. Технологический - цехи выполняют комплекс однородных технологических

1. Технологический - цехи выполняют комплекс однородных технологических операций по изготовлению

операций по изготовлению или обработке самых различных деталей для

всех изделий завода.
Недостатки технологического типа построения производственной структуры в том, что руководство цеха несет ответственность только за определенную часть производственного процесса, не отвечая за качество детали, узла, изделия в целом. Кроме того, технологическая специализация цехов увеличивает длительность производственного цикла.
Организация основных цехов по технологическому признаку характерна для предприятий единичного и мелкосерийного производства, выпускающих разнообразную и неустойчивую номенклатуру изделий.


Слайд 25 2. Предметный тип. В основу создания цехов таких

2. Предметный тип. В основу создания цехов таких предприятий положен предметный

предприятий положен предметный признак, когда цехи специализируются на изготовлении

определенной ограниченной номенклатуры изделий, узлов или деталей, применяя при этом самые различные в технологическом отношении процессы и операции, используя самое разнообразное оборудование.
Предметный тип построения производственной структуры предприятия является наиболее прогрессивным, так как предметная специализация позволяет организовать предметно-замкнутые участки в серийном производстве и поточные линии в массовом производстве.


Слайд 26 3. Предметно-технологический, или смешанный, тип построения производственной структуры

3. Предметно-технологический, или смешанный, тип построения производственной структуры предприятия. В основу

предприятия. В основу создания цехов таких предприятий положен предметно-технологический

принцип, когда технологически специализированные цехи в то же время имеют ограниченную номенклатуру предметного порядка.
Так, на заводах станкостроения механические цехи могут специализироваться как цехи крупных, средних и мелких деталей, а литейные цехи — как цехи серого, цехи ковкого чугуна, цехи стального или цветного литья.


Слайд 27 1.3 Пути повышения эффективности производственной структуры предприятия

На начальном

1.3 Пути повышения эффективности производственной структуры предприятияНа начальном этапе развития промышленности

этапе развития промышленности возникали универсальные предприятия, которые имели сложную

производственную структуру, так как располагали полным набором заготовительных, обрабатывающих и сборочных цехов.


Слайд 28 Преобладание технологического типа построения производственной структуры было предопределено

Преобладание технологического типа построения производственной структуры было предопределено также существующим уровнем

также существующим уровнем развития техники. Поэтому на производстве преобладали

единичный и серийный типы производства.


Слайд 29 Индустриализация вызвала огромную потребность в крупных специализированных машиностроительных

Индустриализация вызвала огромную потребность в крупных специализированных машиностроительных заводах. Научно-технический прогресс

заводах.
Научно-технический прогресс привел к созданию индивидуального привода, позволяющего

устанавливать в одну линию агрегаты с самыми различными производственными мощностями. Поэтому стали появляться заводы с предметным построением обрабатывающих цехов.


Слайд 30 Однако заготовительная стадия производственного процесса все еще является

Однако заготовительная стадия производственного процесса все еще является неотъемлемой составной частью

неотъемлемой составной частью почти каждого, даже среднего и малого,

предприятия, причем заготовительные цехи оставались специализированными технологически.


Слайд 31 Дальнейший прогресс техники и технологии производства привел к

Дальнейший прогресс техники и технологии производства привел к созданию сквозных предметно-замкнутых

созданию сквозных предметно-замкнутых цехов и участков, объединивших заготовительные и

обработочные операции.


Слайд 32 Эффективность производства при этом достигается в результате сокращения

Эффективность производства при этом достигается в результате сокращения и упрощения внутрипроизводственного

и упрощения внутрипроизводственного кооперирования за счет:
сокращения числа участков,

на которых проходит обработку каждая деталь, узел, изделие;
снижения числа, разнообразия маршрутов и номенклатуры обрабатываемых изделий на участке;
сокращения потерь времени на переналадку оборудования;
уменьшения межучасткового и межоперационного времени пролеживания деталей.


Слайд 33 Важный путь совершенствования производственной структуры предприятий — уменьшение

Важный путь совершенствования производственной структуры предприятий — уменьшение удельного веса вспомогательных

удельного веса вспомогательных и обслуживающих цехов и служб без

ущерба для нормальной работы основного производства. Это может быть достигнуто за счет расширения кооперирования предприятий по обслуживанию производства на основе создания специализированных ремонтных и инструментальных заводов.


Слайд 34 Передача капитального и частично малого ремонта оборудования, изготовления

Передача капитального и частично малого ремонта оборудования, изготовления инструмента на специализированные

инструмента на специализированные заводы позволит либо ликвидировать ряд вспомогательных

и обслуживающих подразделений, либо значительно сократить численность работающих в них.


Слайд 35 Передача производства заготовок на специализированные заводы, где в

Передача производства заготовок на специализированные заводы, где в результате создаются условия

результате создаются условия для серийного и массового производства, позволит

каждому отдельному предприятию не иметь в своей производственной структуре прессовые, сварочные, литейные участки.
В перспективе предприятия должны прийти к такой производственной структуре, где отсутствуют заготовительные и инструментальные цехи, где сокращено количество механических и ремонтных цехов.
Все это позволит сократить число работающих на вспомогательных и обслуживающих процессах производства, на заготовительной стадии производственного процесса, на обработочной стадии, а следовательно, снизить себестоимость продукции, увеличить прибыльность производства.


Слайд 36 1.4 Структура и функции аппарата управления предприятием

Управление в

1.4 Структура и функции аппарата управления предприятиемУправление в условиях рыночной экономики

условиях рыночной экономики носит название менеджмента. Составными частями менеджмента

являются постановка цели, планирование и контроль, организация управления, мотивация, прогнозирование.


Слайд 37
Структура управления — это организационная форма построения аппарата

Структура управления — это организационная форма построения аппарата управления, которая характеризует

управления, которая характеризует состав и соподчиненность подразделений управления и

должностных лиц, сформированные исходя из целей функционирования предприятия.


Слайд 38 Структура и численность аппарата управления для каждого предприятия

Структура и численность аппарата управления для каждого предприятия зависят от следующих

зависят от следующих факторов:

технические — масштаб производства;

сложность продукции, технологических процессов и оборудования;
уровень автоматизации производства и управления);


Слайд 39 организационно-экономические (степень централизации функций, характер связей между различными

организационно-экономические (степень централизации функций, характер связей между различными ступенями и звеньями

ступенями и звеньями управляющей системы, между объектом и субъектом

управления);
внешние связи и условия (уровень кооперации, система снабжения и сбыта, климатические и природные условия);
организационно-правовые отношения (полное товарищество, общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество).


Слайд 40 Применительно к производственной структуре предприятия линейно-функциональная структура управления

Применительно к производственной структуре предприятия линейно-функциональная структура управления имеет ряд разновидностей:

имеет ряд разновидностей: корпусную, цеховую и бесцеховую.

Корпусная структура

управления применяется на очень больших предприятиях, где выпускается разнообразная продукция в массовых количествах.


Слайд 41 Цеховая структура управления получила широкое распространение на крупных

Цеховая структура управления получила широкое распространение на крупных и средних предприятиях.Бесцеховая

и средних предприятиях.
Бесцеховая структура управления целесообразна для небольших предприятий

с численностью рабочих менее 1000 человек. Производственные цехи, независимо от места их размещения на заводской территории, освобождаются от выполнения административно-хозяйственных функций, которые перекладываются полностью на заводоуправление.


Слайд 42 Принципы управления:

единство распорядительства, т. е. исключение

Принципы управления: единство распорядительства, т. е. исключение двойственности подчинения; разграничения прав

двойственности подчинения;
разграничения прав и обязанностей между линейными и

функциональными руководителями;
минимизации ступеней управления;
соблюдения норм управляемости, т. е. количества подчиненных у одного руководителя;
оптимального сочетания централизации и децентрализации выполнения функций управления.


Слайд 43 На предприятии различают следующие функции управления:

общее руководство,

На предприятии различают следующие функции управления: общее руководство, которое осуществляет директор

которое осуществляет директор предприятия;
производственно-техническое руководство — первый заместитель

директора предприятия или главный инженер;
внутризаводское экономическое руководство — заместители директора по экономике или главный экономист;
руководство внешними хозяйственно-экономическими связями — заместитель директора по коммерческим вопросам или коммерческий директор.


Слайд 44 К числу обобщающих показателей, характеризующих качество реализации функции

К числу обобщающих показателей, характеризующих качество реализации функции управления, относят: удельный

управления, относят:
удельный вес административно-управленческого персонала в общей численности

промышленно-производственного персонала предприятия;
удельный вес расходов на управление в объеме реализованной продукции.


Слайд 45 Косвенно эффективность системы управления производством измеряют такими показателями:

Косвенно эффективность системы управления производством измеряют такими показателями: уровень прибыли; уровень


уровень прибыли;
уровень выполнения договорных обязательств;
соблюдение ритмичности

производства;
размер незавершенного производства;
уровень загрузки оборудования;
уменьшение длительности производственного цикла.


Слайд 46 1.5 Опыт зарубежных стран в управлении предприятием

Менеджер должен

1.5 Опыт зарубежных стран в управлении предприятиемМенеджер должен обеспечить:стройную организацию управления;

обеспечить:
стройную организацию управления;
правильно распределять функции, специализируя своих подчиненных

на решении определенных конкретных задач;
специализацию подчиненных в конкретной области;
компетентным экспертом и консультантом при выборе решений.

Руководитель-менеджер должен иметь дело не более чем с 5-7 специалистами и через них руководить многочисленными подчиненными.


Слайд 47 Важным качеством руководителя любого уровня считается умение перекладывать

Важным качеством руководителя любого уровня считается умение перекладывать ответственность на подчиненных.

ответственность на подчиненных.

В сложных условиях конкурентной борьбы начальник

не имеет права заниматься второстепенной работой, повторно решать какие-либо задачи.

Руководитель должен следить за новейшими достижениями в данной отрасли промышленности и обеспечивать наилучшее использование материальных и трудовых ресурсов, вверенных ему на предприятии.


Слайд 48 Известный американский ученый Н. Хилл определил одиннадцать секретов

Известный американский ученый Н. Хилл определил одиннадцать секретов управления:1. Смелость и

управления:
1. Смелость и решительность, базирующаяся на знании самого себя

и того дела, которому вы посвятили жизнь.
2. Самоконтроль как прекрасный пример для исполнителей, которые стремятся подражать руководителю.
3. Острое чувство справедливости, без которого руководитель лишается уважения со стороны подчиненных и утрачивает моральное право командовать.
4. Ясность планов, т. е. планирует свою работу и работает над планом.
5. Четкость решений, т. е. руководитель демонстрирует уверенность в себе.
6. Привычка работать сверхурочно, т. е. готовность работать больше, чем он требует от подчиненных


  • Имя файла: organizatsiya-i-planirovanie-predpriyatiya.pptx
  • Количество просмотров: 106
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Тренажёр А-18. Готовимся к ЕГЭ по русскому языку
Следующая - Я і мая Радзіма. Сімвалы Беларусі

Похожие презентации

Методы управления персоналом Методы управления персоналом 205
Менеджер и подчиненные. Взаимное влияние Менеджер и подчиненные. Взаимное влияние 102
Основы теории и практики управления проектами Основы теории и практики управления проектами 119
Управление изменениями Управление изменениями 146
Организация коммерческой деятельности на торговых предприятиях и оценка её эффективности Организация коммерческой деятельности на торговых предприятиях и оценка её эффективности 155
Internal control and deontology - intro Internal control and deontology - intro 121
Риск-менеджмент Риск-менеджмент 132
Работоспособность персонала таможенной службы Калининграда Работоспособность персонала таможенной службы Калининграда 115
Я и моя специальность - менеджер по продажам Я и моя специальность - менеджер по продажам 125
Управление распределением Управление распределением 105
Мотивация деятельности персонала и способы ее повышения Мотивация деятельности персонала и способы ее повышения 134
Методология функционального моделирования бизнес-процессов Методология функционального моделирования бизнес-процессов 131
Прогнозирование и планирование в организации. (Тема 8) Прогнозирование и планирование в организации. (Тема 8) 155
Лидерство. Черты эффективного лидерства Лидерство. Черты эффективного лидерства 175
Рекламное агентство ФРЭШ Рекламное агентство ФРЭШ 105
Матричные структуры управления международным проектом Матричные структуры управления международным проектом 124
Церемония - сердце свадьбы Церемония - сердце свадьбы 108
Менеджмент информационных систем Менеджмент информационных систем 166
Организация материальных потоков Организация материальных потоков 188
Англо-американська модель корпоративного управління Англо-американська модель корпоративного управління 104
Основы педагогического проектирования Основы педагогического проектирования 154
Сапа менеджмент жүйесінің халықаралық стандарты. Сапа менеджменті жүйесін стандарттарын жетілдіру Сапа менеджмент жүйесінің халықаралық стандарты. Сапа менеджменті жүйесін стандарттарын жетілдіру 172
Определение и сущность менеджмента Определение и сущность менеджмента 124
Сущность, содержание и цели маркетинговой деятельности Сущность, содержание и цели маркетинговой деятельности 121
Теоретико-методологические подходы к определению эффективности организационно-управленческой деятельности Теоретико-методологические подходы к определению эффективности организационно-управленческой деятельности 142
Ассоциация выпускников как форма управления школы Ассоциация выпускников как форма управления школы 141
Внешняя среда организации Внешняя среда организации 169
Технологии и модели процесса разработки управленческих решений. (Лекция 3) Технологии и модели процесса разработки управленческих решений. (Лекция 3) 132
Анализ внутренней и внешний среды предприятия ООО Надежда Анализ внутренней и внешний среды предприятия ООО Надежда 118
Построение команды интернет-продаж снизу вверх Построение команды интернет-продаж снизу вверх 94