Презентация на тему Организация управленческого труда

поведения в аппарате управления, направленные на выполнение текущих и

перспективных задач руководителями, специалистами и другими работниками управления в соответствии с действующими должностных инструкций и положений о структурных подразделениях.

направленной на достижение цели;
поддерживать и лелеять качество;
обеспечивать организацию ресурсами;
развивать

базы данных об основных направлениях деятельности (качество обслуживания клиентов);
анализировать пройденный путь;
составлять проекты, которые являются решающими в будущем;
эффективно адаптироваться к изменениям окружающей среды и предупреждать их;

интеграцию в политику, которую осуществляет государство;
знать и уметь рационально

использовать юридически-правовые акты, касающиеся деятельности организации;
обеспечивать признание и назначать вознаграждения;
уметь управлять многоплановыми процессами;
уметь доходить согласия и находить компромиссы;

социальные потребности человека, как основа умение управлять людьми;
уметь вдохновлять

на активную работу;
уметь уравновешивать много противоположных видов давления;
видеть значения и роли деятельности организации в народнохозяйственном комплексе страны;
обеспечить видение организации в ее "идеальном состоянии" в будущем через достижение конкретизированных целей.

комплекса регламентов, определяющих место и роль каждого структурного подразделения

в аппарате управления и каждого работника в системе управления, порядок взаимосвязей между ними; нормы взаимоотношений внутри аппарата управления; формы влияния на деятельность объекта управления ; способы контактов с окружающей средой.

учетом таких принципов как специализация, параллельность, ритмичность и пропорциональность,

непрерывность и прямоточнисть.

по информационному обеспечению рабочего места. К ним относят: определение

объемов и структуры информации, которая поступает на рабочее место, обрабатывается на нем, создается и передается на другие рабочие места, проектирование информационных потоков, в систему которых включено рабочее место и другие.

рабочего места в аппарате управления, при которой расходы на

содержание рабочего места минимальны, однако достаточные для его функционирования.

новой областью науки, которая появилась сравнительно недавно в связи

с новыми требованиями производства и управления, - эргономикой. Она возникла на грани технических наук, психологии, физиологии, гигиены. Эта научная дисциплина использует также данные анатомии, антропологии, биофизики, токсикологии Эргономика - отрасль науки, изучающая функциональные возможности человека в трудовых процессах с целью создания для нее оптимальных условий труда. Все, что окружает работающего человека, создает его рабочую среду - мебель, помещения, оборудование, механизмы, оборудование и т.д. Орудия труда должно отвечать требованиям эргономики и быть максимально приспособленным к человеку, к его физической, физиологической, эстетической природы.

освещению рабочих мест, воздухообмена, температурного режима, влажности, шума и

других факторов среды, влияющих на здоровье и работоспособность человека.

требований, обусловливающих характеристику определенного пространства, где находится человек. Это

площадь, на которой устанавливаются мебель, оборудование, которое занимает сам работник. А также площадь проходов к столу, оборудования, другого рабочего места.

устанавливают такие размеры рабочих площадей для различных категорий служащих:
Руководитель

предприятия - 24-54 м2.
Заместитель руководителя, руководитель крупного структурного подразделения - 12-35 м2.
Руководитель отдела, его заместитель, главный специалист - 8-24 м2.
Специалист - 4-8 м2.
Старший делопроизводитель - 5-7 м2.
Заведующий машинного бюро, машинистка, младший делопроизводитель - 3,25 м2.

работы, определяющий продолжительность трудового дня и трудовой недели, начало

и окончание работы, перерывы.

Режим труда - это установленный в организации распорядок работы, определяющий продолжительность трудового дня и трудовой недели, начало и окончание работы, перерывы.

по подразделениям или отдельными работниками. Так, в любом аппарате

управления должны быть работники, занятые установлением целей, планированием, разработкой решений, организацией выполнения их, мотивацией, контролем. Дальнейшая специализация и разделение труда в пределах функции, происходит посредством конкретизации отдельных составляющих конкретной (специфической) функции и закрепление ее за работниками.

трех больших групп работ:
Руководство структурным подразделением, принятие решений на

основе информации при осуществлении работ в соответствии с определенной функцией.
Обработка информации, поступающей как от объекта управления, так и из других источников, и создание комплекса документации, необходимой для осуществления функций.
Оформление документации, ее пересылка, хранение, учет, сортировка и т.д. Этим трем видам работ или видам деятельности соответствуют и три категории сотрудников:
Руководители
Специалисты
Другие работники аппарата управления

сотрудники выполняют разную работу, соответствующую их квалификации и опыта.

Так, заместителя руководителя могут отвечать за работу с различных структурных подразделений производственного и управленческого направлений большой объем работы может быть разделен на одинаковые участки по определенному признаку.

психические и интеллектуальные кондиции каждого человека волнообразные и протекают

циклически. Периоды цикла можно рассчитать и таким образом выявить свои сильные и слабые дня. Используя их в менеджменте можно достичь наивысшей эффективности от своей деятельности.