Презентация на тему Реорганизация кадровой службы в условиях стратегического управления персоналом

трем основным направлениям:
обеспечение персоналом; реализация трудового потенциала; развитие

трудового потенциала.

Рис.1. Схема организационной структуры дирекции по персоналу

потенциала. Определение состояния трудового потенциала предприятия по профессионально-квалификационным, демографическим,

количественным и комбинированным (из указанных) критериям. Исследование структуры знаний и навыков персонала, состояния и особенностей взаимосвязей и коммуникаций.
Планирование персонала. Определение текущего состояния и перспективной потребности в количественном и качественном составе персонала.
Набор (маркетинг) персонала. Осуществление активного воздействия на рынки рабочей силы в целях поиска, подготовки и вербовки кандидатов с необходимой профессионально-квалификационной подготовкой.
Отбор. Проведение аттестаций и собеседований для определения кандидатов на вакансии с оптимальными профессионально-квалификационными и личностными характеристиками.

учетной документации.
Адаптация. Введение в должность, ознакомление с корпоративной культурой,

ценностями и традициями коллектива.
Развитие. Профессионально-квалификационное развитие и планирование карьеры персонала.
Высвобождение. Комплекс мер по прекращению договорных отношений с работниками в результате естественного высвобождения (выход на пенсию, увольнение по собственному желанию), сокращения персонала, увольнения персонала.

временных параметров необходимых трудозатрат в процессе функционирования предприятия.
Организация труда.

Разработка и внедрение эффективных технологий реализации ТП.
Координация трудовой деятельности. Внесение изменений и дополнений в технологии реализации ТП и деятельность персонала вследствие отклонений, совершенствования, обеспечения синхронности функционирования предприятия.
Контроль. Осуществление проверки соответствия технологий реализации ТП требованиям условий хозяйствования, а также реализуемости этих технологий.
Мотивация. Выявление, развитие, формирование и использование мотивов, побуждающих к эффективному и качественному труду.
Компенсация. Расчет и возмещение со стороны предприятия средств и благ, необходимых для морального и физического восстановления затрат труда персонала.
Администрирование. Осуществление управленческих воздействий в процессе функционирования предприятия в соответствии со сложившейся ситуацией.
Оценка. Определение результативности и качества трудовой деятельности персонала.

среды, оценка социальных последствий управленческих решений, разработка рекомендаций и

мероприятий по поддержанию стабильного социального климата.
Социальное развитие. Повышение социального статуса и социальной защищенности персонала предприятия.
Формирование корпоративной культуры. Определение текущего состояния, основных тенденций и желаемого состояния культурной среды предприятия. Оценка влияния управленческих решений и мероприятий, затрагивающих сферу управления персоналом, на характеристики корпоративной культуры. Разработка необходимых мероприятий.
Формирование имиджа предприятия. Анализ имиджа предприятия на различных уровнях социальной среды, определение желаемого состояния и разработка мероприятий по его достижению. Оценка влияния на имидж предприятия управленческих решений.
Постановка задачи. Предложите варианты структурно-функциональных изменений службы по персоналу металлургического комбината в целях реализации указанной выше стратегии управления персоналом и с учетом выполняемых ныне этой службой основных функций.