Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Цели и задачи обучения персонала

Содержание

Обучение персонала – это планомерный процесс целенаправленной и систематической передачи работником знаний, навыков и умений со стороны опытных, квалифицированных специалистов, руководителей, преподавателей и тренинг-менеджеров.
Цели и задачи обучения персоналаВыполнили: Хромова Екатерина Кортс Санта Обучение персонала – это планомерный процесс целенаправленной и систематической передачи работником знаний, Организации требуется высокопроизводительная работа. Эффективность труда должна постоянно повышаться. Такое состояние можно Повышение квалификации и обучение персонала позволяет решать задачи как в интересах организации Обучение кадров применяется в следующих случаях:1)при поступлении человека в орнанизацию2)при перемещении на Конкретные цели обучения отличаются для различных участников обучения. Так, для владельцев предприятия Для руководителей высшего звена:· повышение эффективности управления и производительности;· совершенствование коллективной работы Для линейных менеджеров:· новые перспективы в карьере;· новые возможности совершенствования работы своего Для рядовых сотрудников:· совершенствование условий труда;· более активное участие в процессах принятия Обучение при поступлении на работуЦель – как можно скорее адаптировать человека к Основные цели программ обучения(по А.П. Волгину)1)получение общей информации о стране, культуре, народе, Используемая литература:Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, 1998 г.И.А. Скопылатов,
Слайды презентации

Слайд 2 Обучение персонала – это планомерный процесс целенаправленной и

Обучение персонала – это планомерный процесс целенаправленной и систематической передачи работником

систематической передачи работником знаний, навыков и умений со стороны

опытных, квалифицированных специалистов, руководителей, преподавателей и тренинг-менеджеров.

Слайд 3 Организации требуется высокопроизводительная работа. Эффективность труда должна постоянно

Организации требуется высокопроизводительная работа. Эффективность труда должна постоянно повышаться. Такое состояние

повышаться. Такое состояние можно достичь тремя путями:
подбором кадров
сменой кадров
повышением

квалификации кадров

Слайд 4 Повышение квалификации и обучение персонала позволяет решать задачи

Повышение квалификации и обучение персонала позволяет решать задачи как в интересах

как в интересах организации - повышается эффективность труда, так

и в интересах человека – повышается качество жизни. Работник становится более конкурентоспособным на рынке труда.

Слайд 5 Обучение кадров применяется в следующих случаях:
1)при поступлении человека

Обучение кадров применяется в следующих случаях:1)при поступлении человека в орнанизацию2)при перемещении

в орнанизацию
2)при перемещении на новую должность, работу, изменения обьема

полномочий.
3)когда у работника будут выявлены недочеты, при некачественном исполнении им ряда обязанностей.
4) при смене технологий, оборудования
5)при смене деятельности

Слайд 6 Конкретные цели обучения отличаются для различных участников обучения.

Конкретные цели обучения отличаются для различных участников обучения. Так, для владельцев


Так, для владельцев предприятия и высших исполнительных руководителей этими

целями могут быть:
повышение производительности, эффективности и прибыли организации;
получение конкурентных преимуществ;
увеличение доли рынка;
увеличение активов компании.

Слайд 7 Для руководителей высшего звена:
· повышение эффективности управления и

Для руководителей высшего звена:· повышение эффективности управления и производительности;· совершенствование коллективной

производительности;
· совершенствование коллективной работы и процессов;
· разработка новых средств

для достижения корпоративных целей.

Слайд 8 Для линейных менеджеров:
· новые перспективы в карьере;
· новые

Для линейных менеджеров:· новые перспективы в карьере;· новые возможности совершенствования работы

возможности совершенствования работы своего подразделения;
· новые методы решения задач;
·

увеличение числа клиентов и более полное удовлетворение их потребностей.

Слайд 9 Для рядовых сотрудников:
· совершенствование условий труда;
· более активное

Для рядовых сотрудников:· совершенствование условий труда;· более активное участие в процессах

участие в процессах принятия решений;
· более эффективное использование личного

потенциала;
· большее удовлетворение от трудовой деятельности.

Слайд 10 Обучение при поступлении на работу
Цель – как можно

Обучение при поступлении на работуЦель – как можно скорее адаптировать человека

скорее адаптировать человека к условиям работы в организации, создать

условия для получения максимальной отдачи от работника в максимально короткий срок.
Повышение квалификации
Профессиональное обучение за рубежом

Слайд 11 Основные цели программ обучения(по А.П. Волгину)
1)получение общей информации

Основные цели программ обучения(по А.П. Волгину)1)получение общей информации о стране, культуре,

о стране, культуре, народе, развитии личностных способностей человека
2)дополнительное образование
3)совершенствование

общего образовании, включая языковую подготовку
4) целенаправленное профессиональное повышение квалификации
5) подготовка к работе на предприятии
6) налаживание профессиональных и деловых контактов
Срок обучения, практики составляет от 1 до 6 месяцев.

  • Имя файла: tseli-i-zadachi-obucheniya-personala.pptx
  • Количество просмотров: 136
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Основы генетической инженерии
Следующая - Целеполагание

Похожие презентации

Особенности деятельности менеджера по персоналу Особенности деятельности менеджера по персоналу 124
Адаптация персонала Адаптация персонала 128
Производственный менеджмент. 2.2. Бережливое производство (Lean production) Производственный менеджмент. 2.2. Бережливое производство (Lean production) 127
Типы клиентов и работа с каждым из типов Типы клиентов и работа с каждым из типов 196
Анализ формирования, распределения и использования прибыли организации и пути ее повышения (на примере ООО Майто) Анализ формирования, распределения и использования прибыли организации и пути ее повышения (на примере ООО Майто) 156
Отражение в миссии и в стратегических целях организации интересов стейкхолдеров Отражение в миссии и в стратегических целях организации интересов стейкхолдеров 135
Правила управления компанией Правила управления компанией 127
Разработка и принятие управленческих решений Разработка и принятие управленческих решений 133
Кадровое делопроизводство Кадровое делопроизводство 158
Функция, как категория менеджмента Функция, как категория менеджмента 135
Организация мероприятий Организация мероприятий 137
Деловое общение. Часть 2 Деловое общение. Часть 2 206
Методы организации производства Методы организации производства 148
Обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур на основе клиентоориентированного подхода Обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур на основе клиентоориентированного подхода 114
Бизнес-идея: концепция, анализ и презентация Бизнес-идея: концепция, анализ и презентация 159
Сущность менеджмента. Необходимость и сущность управления Сущность менеджмента. Необходимость и сущность управления 146
Управление персоналом Управление персоналом 146
Туризм Туризм 121
Руководство и лидерство: теории и модели. Лекция 6 Руководство и лидерство: теории и модели. Лекция 6 140
Виявлення проблем i формулювання мети дослiдження Виявлення проблем i формулювання мети дослiдження 107
Разработка анкеты и форм для записи результатов Разработка анкеты и форм для записи результатов 134
Делопроизводство. Понятие делопроизводства Делопроизводство. Понятие делопроизводства 143
Диагностика и развитие корпоративной культуры Диагностика и развитие корпоративной культуры 141
Бизнес - инжиниринг Бизнес - инжиниринг 153
Деятельность в сфере логистики. Практика Деятельность в сфере логистики. Практика 142
Влияние стратегии предприятия на проектирование организационно-функциональной структуры Влияние стратегии предприятия на проектирование организационно-функциональной структуры 133
История развития лидерства в России. (Тема 1) История развития лидерства в России. (Тема 1) 117
Проектное управление Проектное управление 118
Методы создания идей Методы создания идей 142
Американская современная модель управления Американская современная модель управления 132