Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Цели и задачи обучения персонала

Содержание

Обучение персонала – это планомерный процесс целенаправленной и систематической передачи работником знаний, навыков и умений со стороны опытных, квалифицированных специалистов, руководителей, преподавателей и тренинг-менеджеров.
Цели и задачи обучения персоналаВыполнили: Хромова Екатерина Кортс Санта Обучение персонала – это планомерный процесс целенаправленной и систематической передачи работником знаний, Организации требуется высокопроизводительная работа. Эффективность труда должна постоянно повышаться. Такое состояние можно Повышение квалификации и обучение персонала позволяет решать задачи как в интересах организации Обучение кадров применяется в следующих случаях:1)при поступлении человека в орнанизацию2)при перемещении на Конкретные цели обучения отличаются для различных участников обучения. Так, для владельцев предприятия Для руководителей высшего звена:· повышение эффективности управления и производительности;· совершенствование коллективной работы Для линейных менеджеров:· новые перспективы в карьере;· новые возможности совершенствования работы своего Для рядовых сотрудников:· совершенствование условий труда;· более активное участие в процессах принятия Обучение при поступлении на работуЦель – как можно скорее адаптировать человека к Основные цели программ обучения(по А.П. Волгину)1)получение общей информации о стране, культуре, народе, Используемая литература:Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, 1998 г.И.А. Скопылатов,
Слайды презентации

Слайд 2 Обучение персонала – это планомерный процесс целенаправленной и

Обучение персонала – это планомерный процесс целенаправленной и систематической передачи работником

систематической передачи работником знаний, навыков и умений со стороны

опытных, квалифицированных специалистов, руководителей, преподавателей и тренинг-менеджеров.

Слайд 3 Организации требуется высокопроизводительная работа. Эффективность труда должна постоянно

Организации требуется высокопроизводительная работа. Эффективность труда должна постоянно повышаться. Такое состояние

повышаться. Такое состояние можно достичь тремя путями:
подбором кадров
сменой кадров
повышением

квалификации кадров

Слайд 4 Повышение квалификации и обучение персонала позволяет решать задачи

Повышение квалификации и обучение персонала позволяет решать задачи как в интересах

как в интересах организации - повышается эффективность труда, так

и в интересах человека – повышается качество жизни. Работник становится более конкурентоспособным на рынке труда.

Слайд 5 Обучение кадров применяется в следующих случаях:
1)при поступлении человека

Обучение кадров применяется в следующих случаях:1)при поступлении человека в орнанизацию2)при перемещении

в орнанизацию
2)при перемещении на новую должность, работу, изменения обьема

полномочий.
3)когда у работника будут выявлены недочеты, при некачественном исполнении им ряда обязанностей.
4) при смене технологий, оборудования
5)при смене деятельности

Слайд 6 Конкретные цели обучения отличаются для различных участников обучения.

Конкретные цели обучения отличаются для различных участников обучения. Так, для владельцев


Так, для владельцев предприятия и высших исполнительных руководителей этими

целями могут быть:
повышение производительности, эффективности и прибыли организации;
получение конкурентных преимуществ;
увеличение доли рынка;
увеличение активов компании.

Слайд 7 Для руководителей высшего звена:
· повышение эффективности управления и

Для руководителей высшего звена:· повышение эффективности управления и производительности;· совершенствование коллективной

производительности;
· совершенствование коллективной работы и процессов;
· разработка новых средств

для достижения корпоративных целей.

Слайд 8 Для линейных менеджеров:
· новые перспективы в карьере;
· новые

Для линейных менеджеров:· новые перспективы в карьере;· новые возможности совершенствования работы

возможности совершенствования работы своего подразделения;
· новые методы решения задач;
·

увеличение числа клиентов и более полное удовлетворение их потребностей.

Слайд 9 Для рядовых сотрудников:
· совершенствование условий труда;
· более активное

Для рядовых сотрудников:· совершенствование условий труда;· более активное участие в процессах

участие в процессах принятия решений;
· более эффективное использование личного

потенциала;
· большее удовлетворение от трудовой деятельности.

Слайд 10 Обучение при поступлении на работу
Цель – как можно

Обучение при поступлении на работуЦель – как можно скорее адаптировать человека

скорее адаптировать человека к условиям работы в организации, создать

условия для получения максимальной отдачи от работника в максимально короткий срок.
Повышение квалификации
Профессиональное обучение за рубежом

Слайд 11 Основные цели программ обучения(по А.П. Волгину)
1)получение общей информации

Основные цели программ обучения(по А.П. Волгину)1)получение общей информации о стране, культуре,

о стране, культуре, народе, развитии личностных способностей человека
2)дополнительное образование
3)совершенствование

общего образовании, включая языковую подготовку
4) целенаправленное профессиональное повышение квалификации
5) подготовка к работе на предприятии
6) налаживание профессиональных и деловых контактов
Срок обучения, практики составляет от 1 до 6 месяцев.

  • Имя файла: tseli-i-zadachi-obucheniya-personala.pptx
  • Количество просмотров: 132
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Основы генетической инженерии
Следующая - Целеполагание

Похожие презентации

Грузоведение Грузоведение 176
Управление трудовой адаптацией сотрудников в организации Управление трудовой адаптацией сотрудников в организации 133
Summary Dashboard Summary Dashboard 126
Система менеджмента качества Система менеджмента качества 118
Подход Митчела - Хауса Подход Митчела - Хауса 108
Оперативное планирование логистики и его место в логистическом бизнес-процессе планирования цепей поставок. (Тема 3) Оперативное планирование логистики и его место в логистическом бизнес-процессе планирования цепей поставок. (Тема 3) 120
Уроки самопрезентации Уроки самопрезентации 127
Самоменеджмент Самоменеджмент 152
Оценка уровней выраженности профессиональных компетенций государственных гражданских служащих Оценка уровней выраженности профессиональных компетенций государственных гражданских служащих 114
Основные понятия и категории организационно-управленческой деятельности Основные понятия и категории организационно-управленческой деятельности 160
Как должны расти первые лица компаний, чтобы рос бизнес Как должны расти первые лица компаний, чтобы рос бизнес 131
Принципы антистрессового управления Принципы антистрессового управления 152
Клуб молодого предпринимателя Клуб молодого предпринимателя 110
Управление инновационной деятельностью Управление инновационной деятельностью 117
Бизнес - кейс: Именная ложечка Бизнес - кейс: Именная ложечка 102
Теории X и Y Дугласа Мак Грегора Теории X и Y Дугласа Мак Грегора 156
формальные и неформальные организации формальные и неформальные организации 151
Потоки в логистике. Финансовые потоки и потоки услуг Потоки в логистике. Финансовые потоки и потоки услуг 152
Организация производства Организация производства 107
Позиционируйся или … Позиционируйся или … 123
Деятельность организации. Эскизы Деятельность организации. Эскизы 139
Технологические функции менеджмента: функция установления коммуникаций Технологические функции менеджмента: функция установления коммуникаций 143
История развития науки об организации производства История развития науки об организации производства 138
Управление проектами. Введение в управление проектами Управление проектами. Введение в управление проектами 163
Менеджмент персонала Менеджмент персонала 125
Решения SAP для финансового директора Решения SAP для финансового директора 140
Составление и развитие компетенций Составление и развитие компетенций 102
Менеджмент проектів некомерційної сфери Менеджмент проектів некомерційної сфери 177
Требование к обслуживанию пассажиров прибывших в пункт назначения Требование к обслуживанию пассажиров прибывших в пункт назначения 111
Стандартизация и сертификация Стандартизация и сертификация 139