Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Цели и задачи обучения персонала

Содержание

Обучение персонала – это планомерный процесс целенаправленной и систематической передачи работником знаний, навыков и умений со стороны опытных, квалифицированных специалистов, руководителей, преподавателей и тренинг-менеджеров.
Цели и задачи обучения персоналаВыполнили: Хромова Екатерина Кортс Санта Обучение персонала – это планомерный процесс целенаправленной и систематической передачи работником знаний, Организации требуется высокопроизводительная работа. Эффективность труда должна постоянно повышаться. Такое состояние можно Повышение квалификации и обучение персонала позволяет решать задачи как в интересах организации Обучение кадров применяется в следующих случаях:1)при поступлении человека в орнанизацию2)при перемещении на Конкретные цели обучения отличаются для различных участников обучения. Так, для владельцев предприятия Для руководителей высшего звена:· повышение эффективности управления и производительности;· совершенствование коллективной работы Для линейных менеджеров:· новые перспективы в карьере;· новые возможности совершенствования работы своего Для рядовых сотрудников:· совершенствование условий труда;· более активное участие в процессах принятия Обучение при поступлении на работуЦель – как можно скорее адаптировать человека к Основные цели программ обучения(по А.П. Волгину)1)получение общей информации о стране, культуре, народе, Используемая литература:Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М.: ИНФРА-М, 1998 г.И.А. Скопылатов,
Слайды презентации

Слайд 2 Обучение персонала – это планомерный процесс целенаправленной и

Обучение персонала – это планомерный процесс целенаправленной и систематической передачи работником

систематической передачи работником знаний, навыков и умений со стороны

опытных, квалифицированных специалистов, руководителей, преподавателей и тренинг-менеджеров.

Слайд 3 Организации требуется высокопроизводительная работа. Эффективность труда должна постоянно

Организации требуется высокопроизводительная работа. Эффективность труда должна постоянно повышаться. Такое состояние

повышаться. Такое состояние можно достичь тремя путями:
подбором кадров
сменой кадров
повышением

квалификации кадров

Слайд 4 Повышение квалификации и обучение персонала позволяет решать задачи

Повышение квалификации и обучение персонала позволяет решать задачи как в интересах

как в интересах организации - повышается эффективность труда, так

и в интересах человека – повышается качество жизни. Работник становится более конкурентоспособным на рынке труда.

Слайд 5 Обучение кадров применяется в следующих случаях:
1)при поступлении человека

Обучение кадров применяется в следующих случаях:1)при поступлении человека в орнанизацию2)при перемещении

в орнанизацию
2)при перемещении на новую должность, работу, изменения обьема

полномочий.
3)когда у работника будут выявлены недочеты, при некачественном исполнении им ряда обязанностей.
4) при смене технологий, оборудования
5)при смене деятельности

Слайд 6 Конкретные цели обучения отличаются для различных участников обучения.

Конкретные цели обучения отличаются для различных участников обучения. Так, для владельцев


Так, для владельцев предприятия и высших исполнительных руководителей этими

целями могут быть:
повышение производительности, эффективности и прибыли организации;
получение конкурентных преимуществ;
увеличение доли рынка;
увеличение активов компании.

Слайд 7 Для руководителей высшего звена:
· повышение эффективности управления и

Для руководителей высшего звена:· повышение эффективности управления и производительности;· совершенствование коллективной

производительности;
· совершенствование коллективной работы и процессов;
· разработка новых средств

для достижения корпоративных целей.

Слайд 8 Для линейных менеджеров:
· новые перспективы в карьере;
· новые

Для линейных менеджеров:· новые перспективы в карьере;· новые возможности совершенствования работы

возможности совершенствования работы своего подразделения;
· новые методы решения задач;
·

увеличение числа клиентов и более полное удовлетворение их потребностей.

Слайд 9 Для рядовых сотрудников:
· совершенствование условий труда;
· более активное

Для рядовых сотрудников:· совершенствование условий труда;· более активное участие в процессах

участие в процессах принятия решений;
· более эффективное использование личного

потенциала;
· большее удовлетворение от трудовой деятельности.

Слайд 10 Обучение при поступлении на работу
Цель – как можно

Обучение при поступлении на работуЦель – как можно скорее адаптировать человека

скорее адаптировать человека к условиям работы в организации, создать

условия для получения максимальной отдачи от работника в максимально короткий срок.
Повышение квалификации
Профессиональное обучение за рубежом

Слайд 11 Основные цели программ обучения(по А.П. Волгину)
1)получение общей информации

Основные цели программ обучения(по А.П. Волгину)1)получение общей информации о стране, культуре,

о стране, культуре, народе, развитии личностных способностей человека
2)дополнительное образование
3)совершенствование

общего образовании, включая языковую подготовку
4) целенаправленное профессиональное повышение квалификации
5) подготовка к работе на предприятии
6) налаживание профессиональных и деловых контактов
Срок обучения, практики составляет от 1 до 6 месяцев.

  • Имя файла: tseli-i-zadachi-obucheniya-personala.pptx
  • Количество просмотров: 126
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Основы генетической инженерии
Следующая - Целеполагание

Похожие презентации

Стандартный подход к моделированию аргументации Стандартный подход к моделированию аргументации 122
Бизнес - модель: Основы подхода Бизнес - модель: Основы подхода 121
Введение в логистику. Товародвижение и материальные потоки (Раздел 1) Введение в логистику. Товародвижение и материальные потоки (Раздел 1) 103
Оформление управленческих документов. Приказ Оформление управленческих документов. Приказ 132
Функции управления в организации Функции управления в организации 112
Сущность и развитие менеджмента Сущность и развитие менеджмента 131
Разработка проекта развития национального парка Мещера Разработка проекта развития национального парка Мещера 126
Внутрипроизводственная логистика Внутрипроизводственная логистика 184
Решения SAP для финансового директора Решения SAP для финансового директора 132
Основные причины, обуславливающие формулировку цели принятия решений. Способы задания цели Основные причины, обуславливающие формулировку цели принятия решений. Способы задания цели 155
Отработка возражений Отработка возражений 124
Фредерик Уинслоу Тейлор. Ду́глас Мак-Гре́гор Теория Х Фредерик Уинслоу Тейлор. Ду́глас Мак-Гре́гор Теория Х 120
Электронная коммерция в туризме Электронная коммерция в туризме 154
Поисковые исследования. Качественные исследования Поисковые исследования. Качественные исследования 121
Контроль, как функция менеджмента. (Тема 12) Контроль, как функция менеджмента. (Тема 12) 120
Игровой экшн в КиндерСити Игровой экшн в КиндерСити 100
Команда или группа Команда или группа 134
Принципы и методы управления персоналом Принципы и методы управления персоналом 155
Организация производства сложной кулинарной продукции в горячем цехе ресторана на 80 мест с разработкой авторского блюда Организация производства сложной кулинарной продукции в горячем цехе ресторана на 80 мест с разработкой авторского блюда 121
Структура заработной платы рабочих Структура заработной платы рабочих 124
Система грейдов: практическое применение Система грейдов: практическое применение 166
Фактори реалізації стратегії підприємства Фактори реалізації стратегії підприємства 98
Сущность и специфика делового этикета Сущность и специфика делового этикета 132
Управління товарними потоками в логістичній мережі (Модуль 3.4) Управління товарними потоками в логістичній мережі (Модуль 3.4) 106
Summary Dashboard Summary Dashboard 123
Правительство AlmaU Правительство AlmaU 126
Технология организации детского новогоднего праздника Технология организации детского новогоднего праздника 86
Современное стратегическое мышление и анализ Современное стратегическое мышление и анализ 123
Особенности разработки модели стратегии фирмы на основе миссии и целей фирмы Особенности разработки модели стратегии фирмы на основе миссии и целей фирмы 127
Управление содержанием и организацией проекта Управление содержанием и организацией проекта 137