Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Разработка инвестиционных решений с использованием правила чистой приведённой стоимости

Содержание

СодержаниеЧто дисконтируетсяПроект IM$CПроектное взаимодействиеВыбор времениЭквивалентная ежегодная стоимостьЗаменаСтоимость избыточной производственной мощностиНеустойчивые коэффициенты нагрузки
Разработка инвестиционных решений с использованием правила чистой приведённой стоимости СодержаниеЧто дисконтируетсяПроект IM$CПроектное взаимодействиеВыбор времениЭквивалентная ежегодная стоимостьЗаменаСтоимость избыточной производственной мощностиНеустойчивые коэффициенты нагрузки Что дисконтируетсяТолько денежный поток Что дисконтируетсяНа что обратить вниманиеНе путайте среднее число с возрастающим вознаграждением.Включите все ИнфляцияПРАВИЛО ИНФЛЯЦИИБудьте последовательны в том, как Вы обращаетесь с инфляцией!!Используйте Номинальную ставку ИнфляцияПример Вы заключили арендный договор, который обойдется Вам $ 8,000 в следующем году, ИнфляцияПример Вы заключили арендный договор, который обойдется Вам $ 8,000 в следующем году, ИнфляцияПример - номинальные данные ИнфляцияПример - реальные данные Проект “Удобрения IM&C”Пересмотренные проекты ($1000s) с учетом инфляции Проект “Удобрения IM&C”NPV с использованием номинальных потоков наличности Проект “Удобрения IM&C”Анализ потока наличности ($1000s) Проект “Удобрения IM&C”Детали потока наличности предсказывают в 3 году ($1000s) Проект “Удобрения IM&C”Налоговое обесценивание, разрешенное в результате изменения ускоренной системы восстановления стоимости Проект “Удобрения IM&C”Налоговые Платежи ($1000s) Проект “Удобрения IM&C”Пересмотренный анализ потока наличности ($1000s) Выбор времениДаже проекты с положительной NPV могут быть более ценными при отсрочке.Тогда Выбор времениПример Вы можете собирать урожай с фруктового сада в любое время Выбор времениПример - продолжение Вы можете собирать урожай с фруктового сада в любое Выбор времениПример Вы можете собирать урожай с фруктового сада в любое Эквивалентная годовые затратыЭквивалентные годовые затраты - затраты за период с той же Эквивалентные годовые затратыЭквивалентные годовые затраты - стоимость за период с той же Эквивалентные годовые затратыПример Учитывая следующие затраты на использование двух механизмов и 6 % Эквивалентные годовые затратыПример -продолжение Учитывая следующие затраты на использование двух механизмов Эквивалентные годовые затраты Пример - продолжение Учитывая следующие затраты
Слайды презентации

Слайд 2 Содержание
Что дисконтируется
Проект IM$C
Проектное взаимодействие
Выбор времени
Эквивалентная ежегодная стоимость
Замена
Стоимость избыточной

СодержаниеЧто дисконтируетсяПроект IM$CПроектное взаимодействиеВыбор времениЭквивалентная ежегодная стоимостьЗаменаСтоимость избыточной производственной мощностиНеустойчивые коэффициенты нагрузки

производственной мощности
Неустойчивые коэффициенты нагрузки

Слайд 3 Что дисконтируется

Только денежный поток

Что дисконтируетсяТолько денежный поток

Слайд 4 Что дисконтируется
На что обратить внимание
Не путайте среднее число

Что дисконтируетсяНа что обратить вниманиеНе путайте среднее число с возрастающим вознаграждением.Включите

с возрастающим вознаграждением.
Включите все непредвиденные результаты.
Не забудьте требования оборотного

капитала.
Забудьте неокупаемые капиталовложения.
Включите альтернативные издержки.
Остерегайтесь ассигнованных накладных расходов.

Слайд 5 Инфляция
ПРАВИЛО ИНФЛЯЦИИ
Будьте последовательны в том, как Вы обращаетесь

ИнфляцияПРАВИЛО ИНФЛЯЦИИБудьте последовательны в том, как Вы обращаетесь с инфляцией!!Используйте Номинальную

с инфляцией!!
Используйте Номинальную ставку процента для дисконтирования номинальных денежных

потоков
Используйте реальные процентные ставки, чтобы дисконтировать реальные потоки наличности.
Вы получите те же самые результаты, используете ли Вы номинальные или реальные данные.

Слайд 6 Инфляция
Пример
Вы заключили арендный договор, который обойдется Вам $

ИнфляцияПример Вы заключили арендный договор, который обойдется Вам $ 8,000 в следующем

8,000 в следующем году, при увеличении в 3 %

в год (предсказанный рост инфляции) в течение 3 дополнительных лет (общее количество 4 года). Если учетные ставки - 10 %, что является стоимостью текущей стоимости арендного договора?

Слайд 7 Инфляция
Пример
Вы заключили арендный договор, который обойдется Вам $

ИнфляцияПример Вы заключили арендный договор, который обойдется Вам $ 8,000 в следующем

8,000 в следующем году, при увеличении в 3 %

в год (предсказанный рост инфляции) в течение 3 дополнительных лет (общее количество 4 года). Если учетные ставки - 10 %, что является стоимостью текущей стоимости арендного договора?


Слайд 8 Инфляция
Пример - номинальные данные

ИнфляцияПример - номинальные данные

Слайд 9 Инфляция
Пример - реальные данные

ИнфляцияПример - реальные данные

Слайд 10 Проект “Удобрения IM&C”
Пересмотренные проекты ($1000s) с учетом инфляции

Проект “Удобрения IM&C”Пересмотренные проекты ($1000s) с учетом инфляции

Слайд 11 Проект “Удобрения IM&C”
NPV с использованием номинальных потоков наличности

Проект “Удобрения IM&C”NPV с использованием номинальных потоков наличности

Слайд 12 Проект “Удобрения IM&C”
Анализ потока наличности ($1000s)

Проект “Удобрения IM&C”Анализ потока наличности ($1000s)

Слайд 13 Проект “Удобрения IM&C”
Детали потока наличности предсказывают в 3

Проект “Удобрения IM&C”Детали потока наличности предсказывают в 3 году ($1000s)

году ($1000s)

Слайд 14 Проект “Удобрения IM&C”
Налоговое обесценивание, разрешенное в результате изменения

Проект “Удобрения IM&C”Налоговое обесценивание, разрешенное в результате изменения ускоренной системы восстановления

ускоренной системы восстановления стоимости (MACRS) - (Данные в проценте

от инвестиций, могущих обесцениться).

Слайд 15 Проект “Удобрения IM&C”
Налоговые Платежи ($1000s)

Проект “Удобрения IM&C”Налоговые Платежи ($1000s)

Слайд 16 Проект “Удобрения IM&C”
Пересмотренный анализ потока наличности ($1000s)

Проект “Удобрения IM&C”Пересмотренный анализ потока наличности ($1000s)

Слайд 17 Выбор времени
Даже проекты с положительной NPV могут быть

Выбор времениДаже проекты с положительной NPV могут быть более ценными при

более ценными при отсрочке.
Тогда фактическая NPV - текущая величина

некоторой будущей стоимости отсроченного проекта.

Слайд 18 Выбор времени
Пример
Вы можете собирать урожай с фруктового

Выбор времениПример Вы можете собирать урожай с фруктового сада в любое

сада в любое время в течение 5 лет. Учитывая

FV отсрочки урожая, какая дата сбора урожая максимизирует текущий NPV?

Слайд 19 Выбор времени
Пример - продолжение
Вы можете собирать урожай с

Выбор времениПример - продолжение Вы можете собирать урожай с фруктового сада в

фруктового сада в любое время в течение 5 лет.

Учитывая FV отсрочки урожая, какая дата сбора урожая максимизирует текущий NPV?

Слайд 20 Выбор времени
Пример
Вы можете собирать урожай с

Выбор времениПример Вы можете собирать урожай с фруктового сада в любое

фруктового сада в любое время в течение 5 лет.

Учитывая FV отсрочки урожая, какая дата сбора урожая максимизирует текущий NPV?

Слайд 21 Эквивалентная годовые затраты
Эквивалентные годовые затраты - затраты за

Эквивалентная годовые затратыЭквивалентные годовые затраты - затраты за период с той

период с той же самой текущей стоимостью как стоимость

закупки и действия станка или механизма.

Слайд 22 Эквивалентные годовые затраты
Эквивалентные годовые затраты - стоимость за

Эквивалентные годовые затратыЭквивалентные годовые затраты - стоимость за период с той

период с той же самой текущей стоимостью как стоимость

закупки и действия механизма.

Слайд 23 Эквивалентные годовые затраты
Пример
Учитывая следующие затраты на использование двух

Эквивалентные годовые затратыПример Учитывая следующие затраты на использование двух механизмов и 6

механизмов и 6 % стоимости капитала, выберите более низкую

стоимость механизма , используя метод эквивалентных годовых затрат

Слайд 24 Эквивалентные годовые затраты
Пример -продолжение
Учитывая следующие затраты

Эквивалентные годовые затратыПример -продолжение Учитывая следующие затраты на использование двух механизмов

на использование двух механизмов и 6 % стоимости капитала,

выберите более низкую стоимость механизма , используя метод эквивалентных годовых затрат.
  • Имя файла: razrabotka-investitsionnyh-resheniy-s-ispolzovaniem-pravila-chistoy-privedyonnoy-stoimosti.pptx
  • Количество просмотров: 122
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Практика по истории Украины
Следующая - Река Енисей

Похожие презентации

Разработка стратегии продвижения бренда обучающего центра сферы услуг на российский рынок Разработка стратегии продвижения бренда обучающего центра сферы услуг на российский рынок 159
Методы диагностики кризиса Методы диагностики кризиса 164
Характеристика перевозимого груза Характеристика перевозимого груза 122
Три причины для изучения логистики Три причины для изучения логистики 143
Задание к зачету: Составление бизнес - модели Задание к зачету: Составление бизнес - модели 119
Оплата труда как элемент повышения удовлетворенности локомотивных бригад Оплата труда как элемент повышения удовлетворенности локомотивных бригад 206
Управление персоналом Управление персоналом 180
Отраслевая реклама Отраслевая реклама 142
Бизнес Жоспар Бизнес Жоспар 169
Система мотиваций, контроль и контроллинг Система мотиваций, контроль и контроллинг 151
Организация труда и рабочего места Организация труда и рабочего места 161
Эффективность менеджмента Эффективность менеджмента 129
Кейс-метод (кейс-технология) Кейс-метод (кейс-технология) 172
Теории лидерства Теории лидерства 183
Сущность менеджмента. Необходимость и сущность управления Сущность менеджмента. Необходимость и сущность управления 145
Управлінські комунікації Управлінські комунікації 140
Закупочная логистика. Сущность и задачи закупочной логистики Закупочная логистика. Сущность и задачи закупочной логистики 129
Процесс управления персоналом Процесс управления персоналом 146
Проектный менеджмент. Требования к управлению программой Проектный менеджмент. Требования к управлению программой 136
Питер Друкер Питер Друкер 172
Маркетингове дослідження паркету березового Маркетингове дослідження паркету березового 108
Принятие решений в организации Принятие решений в организации 122
Логистическая организация обеспечивающих производственных процессов Логистическая организация обеспечивающих производственных процессов 120
Фриланс. Как обрести независимость и доход Фриланс. Как обрести независимость и доход 133
Продвижение товара на рынок Продвижение товара на рынок 114
Учитель как управляющий учебно-познавательной деятельностью Учитель как управляющий учебно-познавательной деятельностью 144
Основы управления знаниями Основы управления знаниями 147
Оформление отчета по производственной практике. Международный менеджмент Оформление отчета по производственной практике. Международный менеджмент 144
Разработка управленческого решения по повышению качества прибыли ООО Сибирь - Нефтепродукт Разработка управленческого решения по повышению качества прибыли ООО Сибирь - Нефтепродукт 138
Методы управления персоналом Методы управления персоналом 127