Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Разработка инвестиционных решений с использованием правила чистой приведённой стоимости

Содержание

СодержаниеЧто дисконтируетсяПроект IM$CПроектное взаимодействиеВыбор времениЭквивалентная ежегодная стоимостьЗаменаСтоимость избыточной производственной мощностиНеустойчивые коэффициенты нагрузки
Разработка инвестиционных решений с использованием правила чистой приведённой стоимости СодержаниеЧто дисконтируетсяПроект IM$CПроектное взаимодействиеВыбор времениЭквивалентная ежегодная стоимостьЗаменаСтоимость избыточной производственной мощностиНеустойчивые коэффициенты нагрузки Что дисконтируетсяТолько денежный поток Что дисконтируетсяНа что обратить вниманиеНе путайте среднее число с возрастающим вознаграждением.Включите все ИнфляцияПРАВИЛО ИНФЛЯЦИИБудьте последовательны в том, как Вы обращаетесь с инфляцией!!Используйте Номинальную ставку ИнфляцияПример Вы заключили арендный договор, который обойдется Вам $ 8,000 в следующем году, ИнфляцияПример Вы заключили арендный договор, который обойдется Вам $ 8,000 в следующем году, ИнфляцияПример - номинальные данные ИнфляцияПример - реальные данные Проект “Удобрения IM&C”Пересмотренные проекты ($1000s) с учетом инфляции Проект “Удобрения IM&C”NPV с использованием номинальных потоков наличности Проект “Удобрения IM&C”Анализ потока наличности ($1000s) Проект “Удобрения IM&C”Детали потока наличности предсказывают в 3 году ($1000s) Проект “Удобрения IM&C”Налоговое обесценивание, разрешенное в результате изменения ускоренной системы восстановления стоимости Проект “Удобрения IM&C”Налоговые Платежи ($1000s) Проект “Удобрения IM&C”Пересмотренный анализ потока наличности ($1000s) Выбор времениДаже проекты с положительной NPV могут быть более ценными при отсрочке.Тогда Выбор времениПример Вы можете собирать урожай с фруктового сада в любое время Выбор времениПример - продолжение Вы можете собирать урожай с фруктового сада в любое Выбор времениПример Вы можете собирать урожай с фруктового сада в любое Эквивалентная годовые затратыЭквивалентные годовые затраты - затраты за период с той же Эквивалентные годовые затратыЭквивалентные годовые затраты - стоимость за период с той же Эквивалентные годовые затратыПример Учитывая следующие затраты на использование двух механизмов и 6 % Эквивалентные годовые затратыПример -продолжение Учитывая следующие затраты на использование двух механизмов Эквивалентные годовые затраты Пример - продолжение Учитывая следующие затраты
Слайды презентации

Слайд 2 Содержание
Что дисконтируется
Проект IM$C
Проектное взаимодействие
Выбор времени
Эквивалентная ежегодная стоимость
Замена
Стоимость избыточной

СодержаниеЧто дисконтируетсяПроект IM$CПроектное взаимодействиеВыбор времениЭквивалентная ежегодная стоимостьЗаменаСтоимость избыточной производственной мощностиНеустойчивые коэффициенты нагрузки

производственной мощности
Неустойчивые коэффициенты нагрузки

Слайд 3 Что дисконтируется

Только денежный поток

Что дисконтируетсяТолько денежный поток

Слайд 4 Что дисконтируется
На что обратить внимание
Не путайте среднее число

Что дисконтируетсяНа что обратить вниманиеНе путайте среднее число с возрастающим вознаграждением.Включите

с возрастающим вознаграждением.
Включите все непредвиденные результаты.
Не забудьте требования оборотного

капитала.
Забудьте неокупаемые капиталовложения.
Включите альтернативные издержки.
Остерегайтесь ассигнованных накладных расходов.

Слайд 5 Инфляция
ПРАВИЛО ИНФЛЯЦИИ
Будьте последовательны в том, как Вы обращаетесь

ИнфляцияПРАВИЛО ИНФЛЯЦИИБудьте последовательны в том, как Вы обращаетесь с инфляцией!!Используйте Номинальную

с инфляцией!!
Используйте Номинальную ставку процента для дисконтирования номинальных денежных

потоков
Используйте реальные процентные ставки, чтобы дисконтировать реальные потоки наличности.
Вы получите те же самые результаты, используете ли Вы номинальные или реальные данные.

Слайд 6 Инфляция
Пример
Вы заключили арендный договор, который обойдется Вам $

ИнфляцияПример Вы заключили арендный договор, который обойдется Вам $ 8,000 в следующем

8,000 в следующем году, при увеличении в 3 %

в год (предсказанный рост инфляции) в течение 3 дополнительных лет (общее количество 4 года). Если учетные ставки - 10 %, что является стоимостью текущей стоимости арендного договора?

Слайд 7 Инфляция
Пример
Вы заключили арендный договор, который обойдется Вам $

ИнфляцияПример Вы заключили арендный договор, который обойдется Вам $ 8,000 в следующем

8,000 в следующем году, при увеличении в 3 %

в год (предсказанный рост инфляции) в течение 3 дополнительных лет (общее количество 4 года). Если учетные ставки - 10 %, что является стоимостью текущей стоимости арендного договора?


Слайд 8 Инфляция
Пример - номинальные данные

ИнфляцияПример - номинальные данные

Слайд 9 Инфляция
Пример - реальные данные

ИнфляцияПример - реальные данные

Слайд 10 Проект “Удобрения IM&C”
Пересмотренные проекты ($1000s) с учетом инфляции

Проект “Удобрения IM&C”Пересмотренные проекты ($1000s) с учетом инфляции

Слайд 11 Проект “Удобрения IM&C”
NPV с использованием номинальных потоков наличности

Проект “Удобрения IM&C”NPV с использованием номинальных потоков наличности

Слайд 12 Проект “Удобрения IM&C”
Анализ потока наличности ($1000s)

Проект “Удобрения IM&C”Анализ потока наличности ($1000s)

Слайд 13 Проект “Удобрения IM&C”
Детали потока наличности предсказывают в 3

Проект “Удобрения IM&C”Детали потока наличности предсказывают в 3 году ($1000s)

году ($1000s)

Слайд 14 Проект “Удобрения IM&C”
Налоговое обесценивание, разрешенное в результате изменения

Проект “Удобрения IM&C”Налоговое обесценивание, разрешенное в результате изменения ускоренной системы восстановления

ускоренной системы восстановления стоимости (MACRS) - (Данные в проценте

от инвестиций, могущих обесцениться).

Слайд 15 Проект “Удобрения IM&C”
Налоговые Платежи ($1000s)

Проект “Удобрения IM&C”Налоговые Платежи ($1000s)

Слайд 16 Проект “Удобрения IM&C”
Пересмотренный анализ потока наличности ($1000s)

Проект “Удобрения IM&C”Пересмотренный анализ потока наличности ($1000s)

Слайд 17 Выбор времени
Даже проекты с положительной NPV могут быть

Выбор времениДаже проекты с положительной NPV могут быть более ценными при

более ценными при отсрочке.
Тогда фактическая NPV - текущая величина

некоторой будущей стоимости отсроченного проекта.

Слайд 18 Выбор времени
Пример
Вы можете собирать урожай с фруктового

Выбор времениПример Вы можете собирать урожай с фруктового сада в любое

сада в любое время в течение 5 лет. Учитывая

FV отсрочки урожая, какая дата сбора урожая максимизирует текущий NPV?

Слайд 19 Выбор времени
Пример - продолжение
Вы можете собирать урожай с

Выбор времениПример - продолжение Вы можете собирать урожай с фруктового сада в

фруктового сада в любое время в течение 5 лет.

Учитывая FV отсрочки урожая, какая дата сбора урожая максимизирует текущий NPV?

Слайд 20 Выбор времени
Пример
Вы можете собирать урожай с

Выбор времениПример Вы можете собирать урожай с фруктового сада в любое

фруктового сада в любое время в течение 5 лет.

Учитывая FV отсрочки урожая, какая дата сбора урожая максимизирует текущий NPV?

Слайд 21 Эквивалентная годовые затраты
Эквивалентные годовые затраты - затраты за

Эквивалентная годовые затратыЭквивалентные годовые затраты - затраты за период с той

период с той же самой текущей стоимостью как стоимость

закупки и действия станка или механизма.

Слайд 22 Эквивалентные годовые затраты
Эквивалентные годовые затраты - стоимость за

Эквивалентные годовые затратыЭквивалентные годовые затраты - стоимость за период с той

период с той же самой текущей стоимостью как стоимость

закупки и действия механизма.

Слайд 23 Эквивалентные годовые затраты
Пример
Учитывая следующие затраты на использование двух

Эквивалентные годовые затратыПример Учитывая следующие затраты на использование двух механизмов и 6

механизмов и 6 % стоимости капитала, выберите более низкую

стоимость механизма , используя метод эквивалентных годовых затрат

Слайд 24 Эквивалентные годовые затраты
Пример -продолжение
Учитывая следующие затраты

Эквивалентные годовые затратыПример -продолжение Учитывая следующие затраты на использование двух механизмов

на использование двух механизмов и 6 % стоимости капитала,

выберите более низкую стоимость механизма , используя метод эквивалентных годовых затрат.
  • Имя файла: razrabotka-investitsionnyh-resheniy-s-ispolzovaniem-pravila-chistoy-privedyonnoy-stoimosti.pptx
  • Количество просмотров: 120
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Практика по истории Украины
Следующая - Река Енисей

Похожие презентации

Управление конкурентоспособностью предприятия ООО Актуаль в рыночных условиях Управление конкурентоспособностью предприятия ООО Актуаль в рыночных условиях 122
Основы управления знаниями Основы управления знаниями 164
Современные стандарты этического и служебного поведения работников организации Современные стандарты этического и служебного поведения работников организации 149
Методология и методика социологического исследования процессов управления Методология и методика социологического исследования процессов управления 105
Управление конкурентоспособностью предприятия (на примере ООО Стрела) Управление конкурентоспособностью предприятия (на примере ООО Стрела) 136
The KPI report from the Logistic Company VESTA The KPI report from the Logistic Company VESTA 136
Компанія Експертні інноваційні системи (ЕIС) Компанія Експертні інноваційні системи (ЕIС) 122
Этика сотрудника пожарной службы Этика сотрудника пожарной службы 157
Специфика экспертизы ценности документов и подготовка их сдачи в архив Специфика экспертизы ценности документов и подготовка их сдачи в архив 123
Слагаемые психологического климата в аптеке Слагаемые психологического климата в аптеке 123
Как сформулировать видение перемен и определить стратегию Как сформулировать видение перемен и определить стратегию 145
Контроль. Составляющие процесса контроля. Виды контроля Контроль. Составляющие процесса контроля. Виды контроля 116
Власть, руководство и лидерство в организации Власть, руководство и лидерство в организации 156
Повышение эффективности стимулирования труда на предприятии ООО Сталвиском Повышение эффективности стимулирования труда на предприятии ООО Сталвиском 132
Реклама как экономический термин Реклама как экономический термин 129
Изменения порождают изменения Изменения порождают изменения 134
Антикризисное управление Антикризисное управление 162
Управление кадровым потенциалом на основе концепции жизнеспособности организации ООО ФЭБ Управление кадровым потенциалом на основе концепции жизнеспособности организации ООО ФЭБ 131
Календарное планирование и оперативное управление Календарное планирование и оперативное управление 145
Еволюція підходів до управління суспільством Еволюція підходів до управління суспільством 117
Цели и задачи кадрового планирования Цели и задачи кадрового планирования 148
Пирамида потребностей по А. Маслоу Пирамида потребностей по А. Маслоу 135
Профессионализм как нравственная черта личности. Деловая мораль и рыночные отношения Профессионализм как нравственная черта личности. Деловая мораль и рыночные отношения 134
Зарождение и формирование теорий и школ менеджмента Зарождение и формирование теорий и школ менеджмента 128
ColdCalls. Отличия личной встречи и телефонного разговора ColdCalls. Отличия личной встречи и телефонного разговора 131
Основные цели, задачи в управлении цепями поставок и роль логистики Основные цели, задачи в управлении цепями поставок и роль логистики 141
Рабочее место и информационное обеспечение менеджера Рабочее место и информационное обеспечение менеджера 130
Managementul proiectelor. Particularităţile proiectului. (Partea 2) Managementul proiectelor. Particularităţile proiectului. (Partea 2) 127
Концепция J I T и производственная система KANBAN: цели, задачи принципы построения и практика применения компаниями Концепция J I T и производственная система KANBAN: цели, задачи принципы построения и практика применения компаниями 126
Знание аудитории Знание аудитории 125