Презентация на тему Специфика деятельности и компетенции менеджера

цели.
Наличие ограничивающих факторов (экономических, технических, социальных, правовых, нравственно-этических).
Аспекты принятия

Управленческое решение – это выбор варианта действий в процессе реализации основных функций управления

Сущность процесса принятия управленческих решений

Эффективное принятие решений необходимо для выполнения функций : планирования, организации, мотивации, контроля и координации.

планирования:
обеспечение целенаправленного развития организации в целом и ее структурных

Планирование – это разработка планов, определяющих будущее состояние организации, а также методы его достижения.

План – это официальный документ, в котором отражаются промежуточные и конечные цели, задачи, механизмы координации и распределения ресурсов, а также варианты действий в нештатных ситуациях.

факторов, способных повлиять на функционирование и развитие организации;
стратегическое (перспективное)

и целей организации, выбора стратегий для обеспечения эффективной работы

Стратегия организации – программа деятельности организации, постоянно корректируемая с учетом меняющейся обстановки.

На деятельность организации влияет множество изменяющихся внешних факторов

Задачей стратегического планирования является:

Что приводит к изменениям внутри организации…

и повышению ее эффективности

создания и существования организации, качественное направление ее развития.
Формулировка миссии

SWOT анализ – выявление сильных и слабых сторон организации, а также влияющих на ее деятельность внешних угроз и возможностей.

организации,
рассчитаны на реализацию в течение ближайшего года.
Цели должны быть:

Операционные цели –
это конкретные результаты, которых должны достичь сотрудники,
операционные планирование предполагает разработку графиков, расписаний

«Дерево» целей