Презентация на тему Теорії соціальної організації та управління

Тейлор);
Адміністративний менеджмент (Анрі Файоль, Лютер Гулік);
Теорії публічного адміністрування (Вудро

Вільсон, Макс Вебер).
Поведінкові теорії:
Менеджмент людських відносин (Марі Фоллет; Елтон Мейо, Дуглас МакГрегор);
Організації як системи (Честер Барнард);
Прийняття рішень в організаціях (Герберт Саймон).
Адміністрація – як – політика:
Чарльз Ліндблом;
Дуайт Валдо;
Сучасні тенденції у розвитку теорії соціальної організації та управління.

гарантувати продуктивність;
Конфлікти між працівниками та менеджментом.
Науковий менеджмент:
Розвиток менеджменту як

науки.
Відбір та навчання працівників.
Об’єднання науки та виробництва.
Розподіл відповідальності за результат між керівництвом і робітниками

ЧАСУ ТА РУХІВ

спосіб виконання завдання і створюють відповідні умови.
Завдання аналізується та

поділяється на найелементарніші процедури.
Непотрібні рухи виявляються та нівелюються.
Найкращий та найшвидший метод визначається за допомогою секундоміра з врахуванням необхідних рухів.
Рухи, потрібні для виконання завдання, розташовуються у потрібному порядку.
Найкращий метод виконання завдань з зазначенням часу виконання фіксується і описується.
Враховуються затримки, які неможливо уникнути та перерви на відпочинок.

70-80%
+ 80-100%

здорового глузду чи неформальні правила використовувати науковий метод для

вивчення праці та визначення найбільш ефективного способу виконання конкретного завдання.
Замість того, щоб давати будь-якому працівнику будь-яке завдання визначити, кому з робітників кожне завдання підходить найкраще та навчити виконувати його з максимальною ефективністю.
Стежити за продуктивністю робітника, надавати йому інструкції для виконання завдання та наглядати, чи використовує він найкращі способи його виконання.
Розділити роботу між менеджерами та робітниками, щоб менеджери мали достатньо часу на планування та навчання, а робітники ефективно виконували завдання.

напрям;
Підпорядкування особистих інтересів загальним;
Винагорода персоналу;
Централізація;
Ієрархія;
Порядок;
Справедливість;
Постійність персоналу;
Ініціатива;
Єдність персоналу.

координація;
визначення базового завдання;
призначення відповідальної особи;
департаменталізація;
утворення та вдосконалення ієрархічної структури.
Функції

менеджменту – POSDCORB:
P – planning (планування);
O – organizing (організація);
S – staffing (робота з персоналом);
D – directing (спрямування, керівництво);
CO – co-ordinating (координація);
R – reporting (звітування);
B – budgeting (бюджетування).

– у можливості генерувати ідеї;
Ідеальний уряд: один глава виконавчої

влади за підтримки команди створює план, законодавчий орган приймає або відхиляє його, виконавча влада втілює в життя прийнятий план, громадськість здійснює загальний контроль через участь у політичних партіях та групах тиску;
Технократія vs. відповідальність перед народом.

один вид роботи;
Кожна структурна одиниця повинна мати одного керівника,

обраного на підставі знань і досвіду;
Повноваження керівника структурного підрозділу повинні бути співмірними з його відповідальністю;
У керівника структурного підрозділу повинен бути персонал для проведення оцінки діяльності підрозділу;
Відповідальність за виконання кожної функції має бути закріплена за конкретним посадовцем;
Кількість виборних посадовців та агенцій має бути зменшена;
Усією адміністрацією має завідувати один креівник, напряму вибраний народом і відповідальний перед ним;
Цей керівник повинен мати повноваження призначати і звільняти керівників департаментів та спрямовувати їх роботу.

і дух капіталізму (1904);
Раціоналізація як базовий процес
людського та організаційного

розвитку;
Примус vs. легітимність;

фахова компетенція, досвід,
розуміння своєї ролі в системі;
Характеристики ефективної

бюрократичної системи:
1) чітко визначені та офіційно зафіксовані обов’язки;
2) ієрархія влади;
3) система правил (поведінкових та технічних);
4) фахова компетентність та досвід;
5) адміністрація як професія / кар’єра;
6) письмова документація.
Чи працюватиме модель «ідеальної бюрократії» Макса Вебера в сучасних умовах?

1887 р.);

р.);
Адміністрація як влада у дії, найбільш видима частина влади;
Три

етапи розвитку системи влади:
Абсолютизм;
Конституційний абсолютизм;
Суверенітет народу.

р.);
Адміністрація як влада у дії, найбільш видима частина влади;
Три

етапи розвитку системи влади:
Абсолютизм;
Конституційний абсолютизм;
Суверенітет народу.
Громадська думка

р.);
Адміністрація як влада у дії, найбільш видима частина влади;
Три

етапи розвитку системи влади:
Абсолютизм;
Конституційний абсолютизм;
Суверенітет народу.
Громадська думка;
Адміністрування як сфера діяльності, окрема від політики.