Презентация на тему Основные понятия и категории организационно-управленческой деятельности

организационно-управленческой деятельности.
Психологические особенности принятия решений юристом.

и технологии управленческой деятельности;
Конечный продукт управленческих действий.

изменение протекающих социально-экономических процессов и фокусируется на изменении векторов

активности определенных социальных групп;
организация как деятельность фокусируется на создании организационной структуры (организации). Способна осуществить необходимую деятельность, приводящую к определенным результатам;
руководство как деятельность направлено непосредственно на «деятельность людей», регулирование, анализ, коррекцию человеческих действий, позволяющих добиться определенных результатов.

выполнения управленческих работ;
обеспечение единства, непрерывности и согласованности действий

субъектов при принятии решений;
участие вышестоящих руководителей;
равномерна загрузка исполнителей.

интересов общим;
Вознаграждение персонала;
Централизация;
Иерархическая система;
Порядок;
Справедливость;
Стабильность рабочего места персонала;
Инициатива;
Корпоративный дух организации.

организационное регламентирование (нормирование);
организационное планирование;
организационное распорядительство; организационный инструктаж;

организационный контроль;
организационный анализ;
организационное проектирование;
обобщение организационного опыта.

и эффективность работы управленческого аппарата;
2) поддерживать необходимый распорядок в

работе предприятия, приводить в действие постановления, приказы и решения руководящих лиц;
3) проводить работу с кадрами, реализовывать принятые решения.

п.);
согласительные (консультация, разрешение компромисса);
рекомендации, пожелания (совет, разъяснение,

предложение, общение и т.п.).

личных способностей каждого работника.

суждениях;
В) рациональные решения.

авторитарный,
демократический,
либеральный.
2) Личностные качества руководителя.
3) Обстановка, в которой

принимаются решения.