Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Методы стратегического анализа

Содержание

Практические задания по группамЧастная клиника, профиль – ЖКТ, стадия ЖЗ – зарождение.Производственная компания, профиль – цемент, стадия ЖЗ – стабильность.Тренинговая компания, профиль – организация корпоративных тренингов,Стадия ЖЗ – GO-GO.4. Торговая компания, профиль – продажа детских игрушек,
Методы стратегического анализа Практические задания по группамЧастная клиника, профиль – ЖКТ, стадия ЖЗ – зарождение.Производственная Стратегический анализ организации PEST - analysisP – political E – economic S – social – PEST – analysisEnvironmental scan     External analysis PEST – analysis PEST – analysis PeculiaritiesTime (background and forecast)The main influenceConnection between factors   (causes and effects) Анализ факторов косвенного воздействия окружающей среды по отраслям SNW - анализ SWOT - анализВ разделе «S» (Strengths) перечисляются ключевые сильные стороны компании, выявленные SWOT - анализРаздел «O» (Opportunities) посвящен анализу ключевых возможностей во внешней среде. Рекомендации по проведению SWOT - анализаSWOT-анализ является обобщением ранее проделанной аналитической работы Распределение информации по группам Примеры Примеры Рекомендации по проведению SWOT - анализа Шаблон для проведения смешанного анализа П. Нивена SWOT и количественная оценка результатаК. Облой предлагает проводить количественную оценку всех элементов Стратегическая карта  Д. Нортона и Р. КапланаСтратегические цели должны включать:финансовые цели Перспектива позволяет посмотреть на цель под определенным углом зрения. Нортон и Каплан Пример стратегической карты банка Практическое задание по группам:Создать стратегические карты для своих предприятий
Слайды презентации

Слайд 2 Практические задания по группам
Частная клиника, профиль – ЖКТ,

Практические задания по группамЧастная клиника, профиль – ЖКТ, стадия ЖЗ –

стадия ЖЗ – зарождение.

Производственная компания, профиль – цемент, стадия

ЖЗ – стабильность.

Тренинговая компания, профиль – организация корпоративных тренингов,
Стадия ЖЗ – GO-GO.

4. Торговая компания, профиль – продажа детских игрушек, стадия ЖЗ – зарождение.





Слайд 3 Стратегический анализ организации

Стратегический анализ организации

Слайд 4 PEST - analysis
P – political
E – economic

PEST - analysisP – political E – economic S – social


S – social – cultural
T – technological

PEST analysis is

used to describe a framework for the analysis of macro-environmental factors.


Слайд 5 PEST – analysis
Environmental scan

PEST – analysisEnvironmental scan   External analysis

External analysis Internal

analysis

Micro Macro
PEST


Слайд 6 PEST – analysis

PEST – analysis

Слайд 7 PEST – analysis Peculiarities

Time (background and forecast)
The main influence
Connection

PEST – analysis PeculiaritiesTime (background and forecast)The main influenceConnection between factors  (causes and effects)

between factors
(causes and effects)


Слайд 8 Анализ факторов косвенного воздействия окружающей среды по отраслям

Анализ факторов косвенного воздействия окружающей среды по отраслям

Слайд 9 SNW - анализ

SNW - анализ

Слайд 10 SWOT - анализ
В разделе «S» (Strengths) перечисляются ключевые

SWOT - анализВ разделе «S» (Strengths) перечисляются ключевые сильные стороны компании,

сильные стороны компании, выявленные в ходе анализа цепочки бизнес-процессов.



В разделе «W» (Weaknesses) ключевым сильным сторонам компании противопоставляются ее ключевые слабые стороны.

Слайд 11 SWOT - анализ
Раздел «O» (Opportunities) посвящен анализу ключевых

SWOT - анализРаздел «O» (Opportunities) посвящен анализу ключевых возможностей во внешней

возможностей во внешней среде. (например, выход на новые рынки).

Разделе

«T» (Threats) перечисляются ключевые угрозы (риски) —во внешнем окружении (например, обострение конкуренции).

Слайд 12 Рекомендации по проведению SWOT - анализа
SWOT-анализ является обобщением

Рекомендации по проведению SWOT - анализаSWOT-анализ является обобщением ранее проделанной аналитической

ранее проделанной аналитической работы (анализ внешнего окружения и самой

компании).

SWOT-анализ должен состоять из ключевых аспектов.

При проведении SWOT-анализа рекомендуется давать ответы на следующие вопросы:


Слайд 13 Распределение информации по группам

Распределение информации по группам

Слайд 14 Примеры

Примеры

Слайд 15 Примеры

Примеры

Слайд 16 Рекомендации по проведению SWOT - анализа

Рекомендации по проведению SWOT - анализа

Слайд 17 Шаблон для проведения смешанного анализа П. Нивена

Шаблон для проведения смешанного анализа П. Нивена

Слайд 18 SWOT и количественная оценка результата
К. Облой предлагает проводить

SWOT и количественная оценка результатаК. Облой предлагает проводить количественную оценку всех

количественную оценку всех элементов SWOT-анализа, введя некую единую систему

координат.
Можно сравнивать свои слабые или сильные стороны с самым сильным игроком отрасли или наиболее опасным конкурентом, можно сравнивать себя с лидерами всех имеющихся в отрасли стратегических групп, с компаниями вне отрасли, дав им соответствующую количественную оценку.

Слайд 19 Стратегическая карта Д. Нортона и Р. Каплана
Стратегические цели

Стратегическая карта Д. Нортона и Р. КапланаСтратегические цели должны включать:финансовые цели

должны включать:

финансовые цели — финансовая перспектива;

маркетинговые или клиентские

цели — клиентская перспектива;

цели совершенствования ключевых внутренних бизнес-процессов — процессная перспектива;

цели совершенствования системы управления человеческими ресурсами и информационными системами в организации — перспектива обучения и развития.


Слайд 20 Перспектива позволяет посмотреть на цель под определенным углом

Перспектива позволяет посмотреть на цель под определенным углом зрения. Нортон и

зрения.

Нортон и Каплан рекомендуют использовать стратегические перспективы как

некоторые направляющие для разработки стратегической цели и контроля за ее достижением.

Важно наличие причинно-следственных связей, при этом есть общая закономерность поддержки групп целей.

Слайд 21 Пример стратегической карты банка

Пример стратегической карты банка

  • Имя файла: metody-strategicheskogo-analiza.pptx
  • Количество просмотров: 131
  • Количество скачиваний: 0