Презентация на тему Анализ внешней (микро)деловой окружающей среды

среды всегда ассоциируется с анализом рыночного окружения. Процедура такого

отдельных видов товара
Динамика основных производственных фондов
Структурные сдвиги
Возможные изменения сырья
Изменения

Изменения структуры и характера потребляемой продукции

деловой активности
Отраслевого цикла
Цикла развития предприятия
Особенности отрасли
Отрасли циклического развития (пр-во

Экспансионистские, наступательные отрасли (электроника, пр-во ЭВМ, самолетостроение

Стабильно развивающие отрасли (автомобилестроение)

деловой активности. Цикл развития отраслей может не совпадать с

проводится по методике, предложенной экономистом М.Портером. Он выделил пять

Способность поставщиков добиваться повышения цен на свою продукцию.
4. Угроза

конкурентов. Сила касается легкости или трудности, с которой может

счет масштабов деятельности
Экономия на масштабе производства
Экономия на маркетинге и

Экономия на НИОКР

Дифференциация продуктов

Лояльность потребителей

Потребность в капиталовложениях

Риск инвестиций

на мерчиндайзинг

технологии
Опыт производства данного товара и квалификация кадров
Доступность сырья
Выгодное местоположение
Государственные

отрасль посредством введения лицензий
Ограничить доступ к сырью
Ограничить доступ к

которой покупатель может заменить один тип продукта или услуги

соотношений цена/ потребительские качества
Товары с новым принципом действия

снижения цен связана с тем, что покупатели не являются

объемах
Заинтересованность в экономии средств
Покупка стандартных товаров или товаров в

Необходимость переключения на другой товар

сами производить продукт
Потребители озабочены качеством приобретаемого продукта
Потребитель обладают полной

добиваться повышения цен аналогична способности покупателей добиваться снижения цен.

которой действуют поставщики доминируют несколько компаний
Отсутствие товаров-заменителей
Часть продаж конкретного

Продукция поставщика в каком-то отношении уникальна

Поставщик становится конкурентом покупателю

действующими конкурентами.
Пятая конкурентная сила
В отрасли конкурирует много фирм

Данная отрасль развивается медленно

У фирмы высокие постоянные издержки

Фирмы несут большие расходы на хранение продукции

Фирмы вынуждены считаться со сроками реализации продукции

переключения невелики
Производственные мощности приходится наращивать резкими скачками
У конкурентов разные

Ставки в конкурентной борьбе высоки- лояльные потребители, короткий срок завоевания рынка

Серьезные препятствия выхода из отрасли

этих сил
Позволяет оценить возможность каждой из пяти сил
Позволяет определить

Чем сильнее силы конкуренции, тем ниже коллективная рентабельность участвующих в соревновании фирм

портеровские модели больше не жизнеспособны и выделяет три новые

Группа российских ученых выделяет две новых силы: государство и знания

Выводы: модели Портера в силу объективных причин, не имеют сильного влияния, какое они имели раньше. Возникли новые экономические законы и другие силы начали воздействовать и преобразовывать рынки. Однако их необходимо применять сознавая их ограничения и использовать их как часть большой структуры инструментов

вопросов тарифного и таможенного регулирования
Обеспечение государством юридически равных условий

Развитие институциональной среды

производителей знаний
Многообразие функций знаний
Сочетание соперничества и сотрудничества на рынке

продавцами научных и образовательных технологий
Сотрудничество между продавцами знаний и

Контроль со стороны потребителя за качеством разрабатываемых интеллектуальных и человеческих ресурсов

Соперничество и сотрудничество между продавцами по созданию новый знаний

Контроль производителя за качеством интеллектуального продукта

Государственно-частное партнерство при институционализации процессов развития рынка знаний

изменяется, потому что силы, действующие в ней заставляют входящие

сил
Этапы анализа движущих сил

тенденциях экономического роста отрасли
Изменение в составе потребителей и в

Внедрение новых продуктов

Технологические изменения

Изменения в системе маркетинга

него крупных фирм
Распространение ноу-хау
Возрастающая глобализация отрасли
Изменение структуры затрат и

в политике правительства
Изменение общественных ценностей, ориентации и образа жизни
Уменьшение

разделении главных причин, приведших к изменениям в отрасли, и

при разработке стратегии.
1. Движущие силы показывают какие внешние силы

включает в себя изучение процессов в области экономики, политики,

зависим от квалификации экспертов и достаточно субъективен, но исследование

конкурентов отрасли. Интенсивность такой конкуренции и конкретные формы конкурентной

и
перспективная
рентабельность
Конкурентная структура
Уровень
входных
барьеров

по масштабам деятельности и организационному потенциалу
Рынок стабилен или имеет

Продукция конкурентов настолько похожа, что выбор покупки определяет фактор цены

Высокие постоянные издержки

Высокие отраслевые барьеры

среда, которая создает проблемы;
Б) Это образное обозначение внешней среды