Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Внешняя и внутренняя среда организации

Содержание

 АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ОБЩЕЙ ИЛИ ДАЛЬНЕЙ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ 2. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ БЛИЖНЕЙ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА 6. ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ  АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ОБЩЕЙ ИЛИ ДАЛЬНЕЙ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ 2. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ БЛИЖНЕЙ ОКРУЖАЮЩЕЙ Принятие любого управленческого решения начинается со сбора и На первое место целесообразно поставить факторы внешней Под внешней средой функционирования организации Принято считать, что факторы относящиеся к внешней среде   I.Факторы общей или дальней окружающей среды:  1.1. Факторы влияния политической среды Первое место данной группы факторов 1.2. Факторы общеэкономического воздействия Данные факторы находятся в тесном  II. Факторы общеэкономического воздействия: 2.1. Прогнозирование тенденций развития экономики, выраженное в таких показателях II. Факторы общеэкономического воздействия:  2.2. Анализ уровня инфляции и прогнозы её дальнейшего   II. Факторы общеэкономического воздействия:  2.3. Уровень занятости населения III. Социально – культурные факторы:   Эта группа факторов также оказывает вполне конкретное влияние на IV.Факторы научно – технического воздействия:   4.1. Последние открытия в области науки и техники и 4.2. Вероятность появления новых технологий и перспективы их внедрения; В ряде источников такой подход, то есть выделение §2. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ БЛИЖНЕЙ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ Американский учёный Майкл Портер предлагает анализировать пять основных Начинать изучение целесообразно с анализа степени ожесточённости борьбы между существующими Начинать изучение целесообразно с анализа степени ожесточённости борьбы между Начинать изучение целесообразно с анализа степени ожесточённости борьбы между существующими Непосредственно анализ должен включать в себя ряд взаимосвязанных стадий: Непосредственно анализ должен включать в себя ряд взаимосвязанных стадий: Непосредственно анализ должен включать в себя ряд взаимосвязанных стадий: Итогом данной части исследование становятся предварительные выводы о перспективах развития конкурентной борьбы Угроза появления новых конкурентов – степень данной угрозы во многом Способность покупателей добиваться снижения цен – данный фактор становится значимым в следующих случаях: если клиенты приобретают товары большими партиями и требуют предоставления оптовых скидок; если они существенно заинтересованы в экономии средств из-за очень высокой себестоимости своей если имеется большое количество производителей аналогичного товара и конкуренты могут предложить более выгодные условия; когда переключение клиента на продукт заменитель не требует больших затрат;когда клиенты сами Способность поставщиков добиваться повышения цен – это наиболее актуально в тех случаях, если: у покупателя, то есть у рассматриваемой организации не очень большой выбор поставщиков поставщик не опасается появления продукта заменителя, которым организация может заменить поставляемый им продукт; когда доля покупателя в общем объёме продаж поставщика незначительна. Угроза появления на рынке заменителей товаров изучаемой организации Продолжая разговор о факторах ближней окружающей среды можно отметить, что Подводя итог рассмотрению внешней среды можно констатировать, что выводы, сформулированные §3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ Анализ внутренней среды или, как иногда называют, ресурсного Изучение научной и учебной литературы по данному вопросу Создание ценности товара включает в себя несколько последовательных стадий: Создание ценности товара включает в себя несколько последовательных стадий:материально-техническое обеспечение (логистика);непосредственно процесс Значимость и, следовательно, приоритетность вышеназванных направлений деятельности зависит от специфики отрасли и Для посреднических организаций, допустим дистрибьюторских фирм, приоритетным направлением деятельности является логистика Для металлургических предприятий – производство Для банковских структур – маркетинг Комплексный анализ производственно – хозяйственной деятельности и эффективности использования ресурсов: Объём произведённой продукции в натуральном и стоимостном выражении; Объём Анализ структуры видов деятельности; Анализ затрат по видам деятельности;Анализ доходности по видам 3. Анализ имущественного комплекса организации 3.1.Анализ основных фондов:Величины и структуры основных фондов; Эффективности использования основных фондов; Динамики 3.2.Анализ материальных ресурсов: Обеспеченности производственными запасами; Оборачиваемости производственных запасов; Удельного расхода материалов на единицу продукции. 3.3. Анализ трудовых ресурсов: Характеристика персонала по возрасту, полу и другим признакам; Квалификация персонала; Текучесть персонала. 3.4.Финансовый анализ или анализ финансового состояния предприятия Анализ ликвидности и платёжеспособности предприятия; Анализ финансовой устойчивости предприятия; Анализ деловой
Слайды презентации

Слайд 2  
АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ОБЩЕЙ ИЛИ ДАЛЬНЕЙ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

2.

 АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ОБЩЕЙ ИЛИ ДАЛЬНЕЙ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ 2. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ БЛИЖНЕЙ

АНАЛИЗ ФАКТОРОВ БЛИЖНЕЙ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Слайд 3 Принятие любого управленческого решения

Принятие любого управленческого решения начинается со сбора и последующей

начинается со сбора и последующей обработки всей необходимой информации.



В менеджменте таковой является информация о внешней и внутренней среде функционирования организации, которая может анализироваться автономно или комплексно.

Слайд 4
На первое место

На первое место целесообразно поставить факторы внешней окружающей

целесообразно поставить факторы внешней окружающей среды. Именно из внешней

среды организация получает ресурсы (сырьё, энергию и т.д.) и во внешней среде осуществляет поиск потенциальных потребителей своей продукции.

Слайд 5

Под внешней средой функционирования организации понимается совокупность

Под внешней средой функционирования организации понимается совокупность факторов, которые

находятся за её пределами и способны оказывать влияние на эффективность её функционирования и развития.

 

Слайд 6 Принято считать, что факторы

Принято считать, что факторы относящиеся к внешней среде в

относящиеся к внешней среде в основном неподконтрольны руководству системы.

Их необходимо учитывать и под них целесообразно подстраиваться.

Слайд 7  
I.Факторы общей или дальней окружающей

  I.Факторы общей или дальней окружающей среды: Данные факторы

среды:

Данные факторы в основном оказывают

косвенное влияние на деятельность организации и условно делятся на следующие группы:

Слайд 8  
1.1. Факторы влияния политической среды

Первое

 1.1. Факторы влияния политической среды Первое место данной группы факторов

место данной группы факторов среди других факторов закономерно. Дело

в том, что именно политика оказывает определяющее влияние на все стороны жизни и деятельности общества.

Слайд 9 1.2. Факторы общеэкономического воздействия

Данные

1.2. Факторы общеэкономического воздействия Данные факторы находятся в тесном диалектическом

факторы находятся в тесном диалектическом единстве с факторами влияния

политической среды и, с одной стороны занимают по отношению к ним подчинённое положение, с другой, в отдельные моменты оказывают на политическую среду определяющее влияние.
 

Слайд 10  


II. Факторы общеэкономического воздействия: 

2.1. Прогнозирование тенденций развития экономики,

 II. Факторы общеэкономического воздействия: 2.1. Прогнозирование тенденций развития экономики, выраженное в таких

выраженное в таких показателях как цикл деловой активности в

стране и определение перспектив её роста или снижения позволяет аналитикам рассчитать увеличение или уменьшение количества потенциальных клиентов предприятия и, соответственно, рост или снижение прибыли.

Слайд 11 II. Факторы общеэкономического воздействия:
 
2.2. Анализ уровня инфляции

II. Факторы общеэкономического воздействия:  2.2. Анализ уровня инфляции и прогнозы её

и прогнозы её дальнейшего развития дают обильный материал для

размышлений о том, что ждёт в будущем импортёров и экспортёров.

Слайд 12  

II. Факторы общеэкономического воздействия:
 
2.3.

  II. Факторы общеэкономического воздействия:  2.3. Уровень занятости населения и

Уровень занятости населения и состояние рынка труда позволяют

работодателям правильно выстроить линию своих отношений с наёмным персоналом и т.д.

Слайд 13

III. Социально – культурные факторы:
 

III. Социально – культурные факторы:  

Слайд 14

3.3.Демографическая ситуация; 3.4.Уровень

3.3.Демографическая ситуация;
3.4.Уровень

образования населения;
3.5.Отношение населения к труду и отдыху;




3.1.Общая социальная ситуация в стране;
3.2.Уровень доходов населения;


 

Слайд 15 Эта группа факторов также оказывает

Эта группа факторов также оказывает вполне конкретное влияние на

вполне конкретное влияние на деятельность социально – экономических систем

и нуждается в постоянном изучении.
 

Слайд 16 IV.Факторы научно – технического воздействия:
 

IV.Факторы научно – технического воздействия:  

Слайд 17 4.1. Последние открытия в области

4.1. Последние открытия в области науки и техники и перспективы дальнейшего развития науки;

науки и техники и перспективы дальнейшего развития науки;

Слайд 18 4.2. Вероятность появления новых технологий

4.2. Вероятность появления новых технологий и перспективы их внедрения;

и перспективы их внедрения;

Слайд 19 В ряде источников такой

В ряде источников такой подход, то есть выделение политических,

подход, то есть выделение политических, экономических, социальных и технологических

факторов получил название ПЭСТ – анализа.
 

Слайд 20 §2. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ БЛИЖНЕЙ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

§2. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ БЛИЖНЕЙ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Слайд 21 Американский учёный Майкл Портер

Американский учёный Майкл Портер предлагает анализировать пять основных факторов,

предлагает анализировать пять основных факторов, так называемой конкурентной среды.

Существует множество методик её анализа и оценки:

Слайд 22

Слайд 23 Начинать изучение целесообразно с анализа степени

Начинать изучение целесообразно с анализа степени ожесточённости борьбы между существующими

ожесточённости борьбы между существующими в отрасли конкурентами. Она зависит

от следующих условий:

количества хозяйствующих субъектов в данной отрасли – чем их больше, тем сильнее конкуренция;

Слайд 24 Начинать изучение целесообразно с анализа

Начинать изучение целесообразно с анализа степени ожесточённости борьбы между

степени ожесточённости борьбы между существующими в отрасли конкурентами. Она

зависит от следующих условий:

прибыльности данного рынка, то есть возможности получить высокую прибыль на этом товарном рынке;

Слайд 25 Начинать изучение целесообразно с анализа степени

Начинать изучение целесообразно с анализа степени ожесточённости борьбы между существующими

ожесточённости борьбы между существующими в отрасли конкурентами. Она зависит

от следующих условий:

трудности ухода с данного рынка из-за наличия дорогостоящего и узкоспециализированного оборудования, которое не может быть использовано для другой деятельности.

Слайд 26 Непосредственно анализ должен включать в себя

Непосредственно анализ должен включать в себя ряд взаимосвязанных стадий: Для

ряд взаимосвязанных стадий:
Для начала целесообразно составить список

всех организаций, которые в той или иной степени могут быть отнесены к числу конкурентов;

Слайд 27 Непосредственно анализ должен включать в

Непосредственно анализ должен включать в себя ряд взаимосвязанных стадий:

себя ряд взаимосвязанных стадий:

Далее следует изучить деятельность

каждой из отмеченных организаций и провести их ранжирование, то есть разместить в порядке убывания с точки зрения их опасности для нашей организации;

Слайд 28 Непосредственно анализ должен включать в

Непосредственно анализ должен включать в себя ряд взаимосвязанных стадий:

себя ряд взаимосвязанных стадий:
Следующим этапом становится определение

главного конкурента или нескольких конкурентов и сопоставление возможностей изучаемой организации с возможностями этих организаций.

Слайд 29 Итогом данной части исследование становятся предварительные выводы о

Итогом данной части исследование становятся предварительные выводы о перспективах развития конкурентной

перспективах развития конкурентной борьбы и целесообразности той или иной

линии поведения на рынке.

Слайд 30 Угроза появления новых конкурентов – степень

Угроза появления новых конкурентов – степень данной угрозы во многом

данной угрозы во многом зависит от того, в какой

форме функционирует рынок того или иного товара.

Слайд 31 Способность покупателей добиваться снижения цен –

Способность покупателей добиваться снижения цен – данный фактор становится значимым в следующих случаях:

данный фактор становится значимым в следующих случаях:

Слайд 32 если клиенты приобретают товары большими партиями и требуют

если клиенты приобретают товары большими партиями и требуют предоставления оптовых скидок;

предоставления оптовых скидок;

Слайд 33 если они существенно заинтересованы в экономии средств из-за

если они существенно заинтересованы в экономии средств из-за очень высокой себестоимости

очень высокой себестоимости своей продукции, в которой наш продукт

составляет значительную долю;

Слайд 34 если имеется большое количество производителей аналогичного товара и

если имеется большое количество производителей аналогичного товара и конкуренты могут предложить более выгодные условия;

конкуренты могут предложить более выгодные условия;

Слайд 35 когда переключение клиента на продукт заменитель не требует

когда переключение клиента на продукт заменитель не требует больших затрат;когда клиенты

больших затрат;
когда клиенты сами могут организовать производство данного продукта.


Слайд 36 Способность поставщиков добиваться повышения цен –

Способность поставщиков добиваться повышения цен – это наиболее актуально в тех случаях, если:

это наиболее актуально в тех случаях, если:

Слайд 37 у покупателя, то есть у рассматриваемой организации не

у покупателя, то есть у рассматриваемой организации не очень большой выбор

очень большой выбор поставщиков и последние могут диктовать свои

условия;

Слайд 38 поставщик не опасается появления продукта заменителя, которым организация

поставщик не опасается появления продукта заменителя, которым организация может заменить поставляемый им продукт;

может заменить поставляемый им продукт;

Слайд 39 когда доля покупателя в общем объёме продаж поставщика

когда доля покупателя в общем объёме продаж поставщика незначительна.

незначительна.

Слайд 40 Угроза появления на рынке

Угроза появления на рынке заменителей товаров изучаемой организации –

заменителей товаров изучаемой организации – данная угроза становится реальностью

в том случае, если новый товар при равных или даже лучших потребительских качествах, ниже предыдущего товара по цене.

Слайд 41 Продолжая разговор о факторах ближней окружающей

Продолжая разговор о факторах ближней окружающей среды можно отметить, что

среды можно отметить, что их анализ не ограничивается рассмотрением

только лишь конкурентной среды. Существует множество других региональных, местных или отраслевых факторов, которые также следует учитывать при анализе внешней среды.

Слайд 42 Подводя итог рассмотрению внешней среды можно

Подводя итог рассмотрению внешней среды можно констатировать, что выводы, сформулированные

констатировать, что выводы, сформулированные по итогам её изучения, дают

основания для перехода к анализу возможностей предприятия реализовать выявленные на предыдущем этапе перспективы и отразить обнаруженные угрозы.

Слайд 43 §3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

§3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Слайд 44 Анализ внутренней среды или,

Анализ внутренней среды или, как иногда называют, ресурсного потенциала

как иногда называют, ресурсного потенциала подразумевает выяснение того, чем

располагает, и насколько правильно используются возможности организации, а также каким образом можно повысить эффективность её функционирования.

Слайд 45 Изучение научной и учебной

Изучение научной и учебной литературы по данному вопросу показывает,

литературы по данному вопросу показывает, что наибольшее распространение получила

методика известного американского учёного М.Портера, которую он изложил в своей книге «Конкурентные преимущества». По его мнению, внутреннюю среду организации можно рассматривать в соответствии со стадиями создания ценности продукта:

Слайд 46 Создание ценности товара включает

Создание ценности товара включает в себя несколько последовательных стадий:

в себя несколько последовательных стадий:

Слайд 47 Создание ценности товара включает в себя несколько последовательных

Создание ценности товара включает в себя несколько последовательных стадий:материально-техническое обеспечение (логистика);непосредственно

стадий:
материально-техническое обеспечение (логистика);
непосредственно процесс производства продукции;
складирование, отгрузка и доставка

товара покупателям;
маркетинговая деятельность;

Слайд 48 Значимость и, следовательно, приоритетность вышеназванных направлений деятельности зависит

Значимость и, следовательно, приоритетность вышеназванных направлений деятельности зависит от специфики отрасли

от специфики отрасли и индивидуальных особенностей каждой организации.

Слайд 49 Для посреднических организаций, допустим

Для посреднических организаций, допустим дистрибьюторских фирм, приоритетным направлением деятельности является логистика

дистрибьюторских фирм, приоритетным направлением деятельности является логистика

Слайд 50 Для металлургических предприятий – производство

Для металлургических предприятий – производство

Слайд 51 Для банковских структур – маркетинг

Для банковских структур – маркетинг

Слайд 52 Комплексный анализ производственно – хозяйственной

Комплексный анализ производственно – хозяйственной деятельности и эффективности использования ресурсов:

деятельности и эффективности использования ресурсов:

Слайд 53 Объём произведённой продукции в натуральном и

Объём произведённой продукции в натуральном и стоимостном выражении; Объём реализованной

стоимостном выражении;
Объём реализованной продукции в натуральном и

стоимостном выражении;
Затраты на производство и реализацию продукции;
Прибыль до налогообложения и чистая прибыль.

1. Анализ основных технико – экономических показателей:

Слайд 54 Анализ структуры видов деятельности;
Анализ затрат по видам

Анализ структуры видов деятельности; Анализ затрат по видам деятельности;Анализ доходности по

деятельности;
Анализ доходности по видам деятельности
2.Анализ производственной программы организации

Слайд 55 3. Анализ имущественного комплекса организации

3. Анализ имущественного комплекса организации

Слайд 56 3.1.Анализ основных фондов:

Величины и структуры основных фондов;
Эффективности

3.1.Анализ основных фондов:Величины и структуры основных фондов; Эффективности использования основных фондов;

использования основных фондов;
Динамики выбытия и обновления основных фондов.

Слайд 57 3.2.Анализ материальных ресурсов:
Обеспеченности производственными запасами;
Оборачиваемости производственных

3.2.Анализ материальных ресурсов: Обеспеченности производственными запасами; Оборачиваемости производственных запасов; Удельного расхода материалов на единицу продукции.

запасов;
Удельного расхода материалов на единицу продукции.

Слайд 58 3.3. Анализ трудовых ресурсов:

Характеристика персонала по возрасту,

3.3. Анализ трудовых ресурсов: Характеристика персонала по возрасту, полу и другим признакам; Квалификация персонала; Текучесть персонала.

полу и другим признакам;
Квалификация персонала;
Текучесть персонала.

Слайд 59 3.4.Финансовый анализ или анализ финансового состояния предприятия

3.4.Финансовый анализ или анализ финансового состояния предприятия
  • Имя файла: vneshnyaya-i-vnutrennyaya-sreda-organizatsii.pptx
  • Количество просмотров: 135
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Yury Alekseevich Gagarin
Следующая - Велижский район

Похожие презентации

Анализ компании Logistik + Анализ компании Logistik + 116
Таргетированная реклама Таргетированная реклама 102
Особенности оформления основных видов управленческих документов Особенности оформления основных видов управленческих документов 139
Принципы антистрессового управления Принципы антистрессового управления 150
Методы организации производства Методы организации производства 138
Структура проблемного поля Структура проблемного поля 141
Лекция 6. Управление проектными отклонениями Лекция 6. Управление проектными отклонениями 150
Различия между ISO14001:2004 и ISO 14001:2015 Различия между ISO14001:2004 и ISO 14001:2015 144
Повышение эффективности деятельности организации на примере МБУК Няндомская центральная библиотека Повышение эффективности деятельности организации на примере МБУК Няндомская центральная библиотека 118
Контроллинг Контроллинг 161
Основные правила дресс-кода в нашей компании Основные правила дресс-кода в нашей компании 145
Управленческие конфликты Управленческие конфликты 116
Современные тенденции развития и формирования ассортимента лакокрасочных товаров на примере ТЦ Адмиралтейский Современные тенденции развития и формирования ассортимента лакокрасочных товаров на примере ТЦ Адмиралтейский 102
Уровни реализации информационного ресурса системы управления организацией Уровни реализации информационного ресурса системы управления организацией 113
Протокол проведения встреч в деловой обстановке Протокол проведения встреч в деловой обстановке 130
Модель изменений Дж. Коллинза От хорошего к великому Модель изменений Дж. Коллинза От хорошего к великому 125
Мотивация Мотивация 123
Организация межкорпоративного взаимодействия Организация межкорпоративного взаимодействия 186
Термины и определения в системе менеджмента качества Термины и определения в системе менеджмента качества 148
Причины обращения организации к консультанту Причины обращения организации к консультанту 146
Реорганизация системы управления Реорганизация системы управления 146
Оптимизация цепей поставок в логистических системах Оптимизация цепей поставок в логистических системах 166
Слагаемые успеха в бизнесе Слагаемые успеха в бизнесе 121
Лидерство в организации Лидерство в организации 136
Теория организации Теория организации 160
Internal control and deontology - Chapter 7 IT auditing Internal control and deontology - Chapter 7 IT auditing 118
Функциональная структура организации Функциональная структура организации 194
Introduction to management theories. (3.4) Introduction to management theories. (3.4) 134
Управление персоналом Управление персоналом 141
Улучшая школы Улучшая школы 127