Презентации по Менеджменту

Формирование стратегий Параметры для SWOT- анализа 1. Клиенты2. Конкуренты3. Потребители4. Организация5. Общество.Шаг 1. Оценка ваших собственных сил. Сильные стороны и недостатки предприятия.Шаг 2. Оценка ситуации вне вашего предприятия,чтобы понять, какие у вас есть возможности, а также каких угроз следует опасаться.

История возникновения грейдингаСистема грейдов впервые появилась полвека назад в США по заказу госструктур, которые хотели разобраться, сколько надо платить чиновникам одного профессионального уровня, но выполняющим разную работу. В итоге была разработана универсальная система, которая учитывала ряд факторов, которые можно назвать компенсационными

Delivery service of fresh, tasty, nutritious meals made from natural products, designed specifically for you. Choose a meal that fits your lifestyle. Customer Profile Gender:Male and FemaleAge:18-55Race/Ethnicity: European and AsianOccupation:WorkerLifestyle:ActiveSocial level:Middle and HighHousehold Income: 1500$ and up

Фундаментальный Оксфордский словарь английского языка даёт такую трактовку менеджмента: способ, манера обращения с людьми;власть и искусство управления;орган управления, административная единица;особого рода умелость и административные навыки. Менеджмент -это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей.

Основные положенияПрофессиональная этика – это совокупность моральных норм, которые определяют отношение человека к своему профессиональному долгу.Содержанием профессиональной этики являются кодексы поведения. Профессиональная этика изучает:отношения трудовых коллективов и каждого специалиста в отдельности нравственные качества личности специалиставзаимоотношения внутри профессиональных коллективов, и те специфические

3.1. Принципы организации производственного процессаОсновой организации производственного процесса предприятий массового производства является рациональное сочетание основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. 3.1. Принципы организации производственного процессаК основным принципам рациональной организации производственного процесса относятся: Специализация Пропорциональность Ритмичность Непрерывность Параллельность Прямоточность

Анализ состояния информационных систем ПрограммаГармонизация бизнеса и ИТСбор данныхКруглый столАнкетированиеКраткая характеристика состояния ИТ Гармонизация бизнеса и информационных технологий

Менеджмент как научная дисциплина развивался не в процессе прохождения последовательных этапов, а в результате появления и разработки нескольких подходов, которые иногда существовали параллельно. Научные школы: Школа научной организации управленияШкола административного управленияШкола человеческих отношений и Бихевиористская школаШКОЛА НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ Классические подходы менеджмента:Процессный

1. Сущность и задачи закупочной логистикиАСПЕКТЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ЗАКУПОК:стратегическая сторона снабжения - процесс управления закупками, связи и взаимодействия с другими отделами компании, внешними поставщиками, потребностями и запросами конечного потребителя, планирование и разработка новых закупочных схем и методовв тактическом, оперативном плане - ежедневные

Источники информации при принятии управленческих решенийВнешний мир (клиенты, партнеры, конкуренты, государство), который трудно контролировать, - поставляет информацию, какую хочет и когда хочет. Информация эта может быть неполной, недостоверной или просто ложной.Внутренняя среда предприятия (руководители всех уровней, исполнители). Эту информацию как будто можно контролировать

2OutlineMajor topics coveredCompensation & Benefits 3Pfizer InternationalThe Pfizer community consists of over 140,000 employees working in over 80 countries worldwide.Diversity encompasses our visible differences: gender, age, ethnicity, physical appearance, plus other underlying characteristics including thinking styles, sexual orientation, religious or national

Сложное понятие времениНесмотря на то, что время является одним из базовых свойств человеческого бытия, не существует единого и простого определения этого понятия. Как бы Вы объяснили «Что такое время» ребенку?

Driving ForcesThe analysis of driving forces involves 3 steps:1. Identifying the industry’s driving forces2. Assessing how the driving forces are making the industry more or less attractive3. Determining the strategic changes that are needed to prepare for the impacts of the

Кто такие менеджеры?Вы когда-нибудь встречали живого менеджера?Как вы поняли, что он менеджер?Чем он занимался?Менеджер по продаже окон – это менеджер? Почему? – деятельность, связанная с планированием, организацией, мотивацией, координацией и контролем деятельности сотрудников таким образом, чтобы она была эффективной и результативнойМенеджмент

План лекції:Ідентифікація потреб в матеріальних ресурсах Визначення потреби в матеріальних ресурсах Вирішення задачі «Зробити або купити?» Управління постачанням починається з визначення тих постачальницьких трансакцій, які потрібно встановити між відділом закупівель і конкретними споживачами матеріальних ресурсів (підрозділами) фірми. Зазвичай в процесі

Управление — это деятельность по достижению или поддержанию запланированного состояния какого-либо объекта. Необходимость в управлении как в особом виде деятельности возникла вследствие разделения труда. Менеджмент – английское management –управление, руководство УправлениеВо всех видах систем: - технических - биологических - социальных - организационных -

Cultural FactsVery exact rules about human relationship.Proud of their culture and Zonghua concept.Correct names, correct placement and correct etiquettes paramount to Chinese.Naming culture.Hand things with two hands.The written word is the highest art form.Very aware of other cultures and on foreign

Финансовый инструмент – любой контракт, по которому происходит одновременное увеличение финансовых активов одного предприятия и финансовых обязательств другого предприятия.Финансовые активы:– денежные средства;– контрактное право получить от другого предприятия денежные средства или любой другой вид финансовых активов;– контрактное право обмена финансовыми инструментами

ПОВЕСТКА ВЕБИНАРАэтапы трансформации идеи в проектключевые вехи проектауправление проектами на стадии разработкипрофилактика рисков в разработке проектов ЭТАПЫ ТРАНСФОРМАЦИИ ИДЕИ В ПРОЕКТ