Презентации по Менеджменту

ТЕМА 1. ВВЕДЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ, ОСНОВНЫЕ МОДЕЛИ

Мной был установлен и выполнен следующий план индивидуального развитияИзучить структуру, функционирование и обслуживание сотовых сетей 2, 3 и 4 поколения.Освоить место SSS и Transport24.01.2016Strictly confidential, for internal use Изучение структуры и принципа функционирования и обслуживания сетей 2, 3 и 4 поколений.1)

Система 5С (4С)1 Шаг: Сортируй (разборка) 2 Шаг : Соблюдай порядок (правильная организация) 3 Шаг: Содержи в чистоте (уборка) 4 Шаг: Стандартизируй 5 Шаг: Совершенствуй (учеба и дисциплина) 1 Шаг: Сортируй (разборка) – Соблюдай порядок 2 Шаг: Содержи в чистоте (уборка) 3 Шаг:

ТЕМА 1 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА СТАНЦИЯХ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ АВТОМОБИЛЕЙ Лекция № 11 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА СТОА Литература:Системы, технологии и организация услуг в автомобиль- С409 ном сервисе : учебник для студ. учреждений высш. проф. обра­зования /

ОРГАНИЗАЦИОННО-РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫОрганизационно-правовые (положения, инструкции)Распорядительные (приказы, распоряжения, постановления, решения, указания)Информационно-справочные (протоколы, акты, записки, справки, письма) Наименование организации  П О Л О Ж Е Н И Е00.00.0000 № ______г. Саратов УТВЕРЖДАЮРуководитель организации Л.П. И.О.Фамилия00.00.0000О

функції управління, їх класифікація та загальна характеристика Перше навчальне питання: Класифікація функцій управління за ознакою місця в управлінні часткові (спеціальні)За ознакою процесів управління спеціальними функціями:- управління навчально-виховним процесом;- управління підготовкою особового персоналу;- управління матеріально-технічним забезпеченням;- управління фінансами тощо.За ознакою об’єкта: управління

Основы применения статистических методов в управлении качествомС переходом промышленного производства на принципы разделения труда. Возникла проблема значительности вариации параметров процесса. В связи с этим становилось ясно, что нужен критерий качества производства продукции, позволяющий ограничить отклонения размеров при массовом изготовлении деталей. В

ПЛАН ПРЕЗЕНТАЦИИ1. О профессии менеджера по персоналу2. Требования к занимаемой должности3. Повышение квалификации4. Зарплата за 2015-2016 год5. Топ городов с наивысшими зарплатами О профессииМенеджер по персоналу - это стратегический управленец, в его обязанности входит формирование кадровой

Лашукова Марина АнатольевнаЗаместитель директора по техническому регулированию,заместитель руководителя ОС ИСМ ФБУ «Кировский ЦСМ»Эксперт по сертификации систем менеджмента качества, систем экологического менеджмента, систем менеджмента профессиональной безопасности и здоровья, систем менеджмента безопасности пищевых продуктов Международные Стандарты ИСО на системы менеджментаISO 9001Системы менеджментакачестваISO 14001Экологический

Мотивация персоналаМотив (лат. movere – приводить в действие) – внутренний побудитель активности Мотивация – процесс формирования, закрепления и поддержания тех или иных мотивов для достижения поставленной цели Мотивация и активность личностиВид мотивации:Достижитель-ная (стремление достичь успеха)Избегательная (стремление избежать неудачи)

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что в рыночных условиях хозяйствования предприятия должны быть уверены в надежности и экономической состоятельности своих партнеров, в противном случае они имеют возможность использовать механизм банкротства как средство возврата долга неплатежеспособными партнерами. В связи с

Управление персоналом — это комплексное, целенаправленное воздействие на коллектив с целью обеспечения оптимальных условий для творческого, инициативного, сознательного труда отдельных его работников, направленного на достижение целей предприятия. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений в деятельности туристских организаций и считается основным

Жоспары.Кіріспе 1. Мотивация ұғымын қалай түсінуге болады?2Жеке адамның мотивациялық сферасы3. Мотивация ұғымы3.1. Индывид-ортасы3.2. Мотивацияның принципі өзін-өзі бағалауыҚорытындыПайдаланылған әдебиеттер тізімі Кіріспе Психологияның өзектi мәселелерiнiң бiрi мотивация және iс-әрекет мәселесiн және мотивтердiң шығу тегiн Х. Хекхаузен «мотивация және iс-әрекет» жұмысында қарастырған.

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТАКАФЕДРА «ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАЛЕНИЯ»МОСКВА - 2006ЭЛЕКТРОННЫЙ ЛИСТ ОСНОВНОГО СОДЕРЖАНИЯ2.1. Целеполагание и планирование в организацииАвтор – ТОМОРАДЗЕ Илья Владимирович Место главы «Целеполагание и планирование» в макроструктуре раздела «Функции менеджмента»2.3. Мотивация деятельностив менеджменте2.2. Организациякак функцияуправления2.1. Целеполаганиеи планирование в

Лекції:6 год.Практичні заняття:4 год.Самостійна робота:80 год. Контрольні заходи:залік ЗМІСТ ДИСЦИПЛІНИСУТНІСТЬ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯТИПОЛОГІЯ МОДЕЛЕЙ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯОСНОВНІ ПРИНЦИПИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯПРИНЦИПИ КОРПОРАТИВНОЇ ЕТИКИСУЧАСНА СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ ОСВІТНЬОЮ УСТАНОВОЮЗАСТОСУВАННЯ ПРИНЦИПІВ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ ПРИ ІННОВАЦІЙНОМУ ПІДХОДІ ДО ОСВІТНЬОЇ ОРГАНІЗАЦІЇДОСВІД КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ В ОСВІТІ

Цель исследования: анализ конкурентных преимуществ ООО «Стрела» и разработка мероприятий по их повышению Объект исследования: ООО «Стрела»Предмет исследования: конкурентоспособность предприятия Задачи:теоретическое рассмотрение понятий конкуренции и конкурентных преимуществ;рассмотрение основных подходов к оценке конкурентоспособности предприятия;разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «Стрела»;оценка

СЕРГЕЙ – КОНСУЛЬТАНТ ПО СПОРТУ, ОМНИ-ЛИДЕРКачества, которыми обладает Сергей:настойчивость;готовность помочь и доработать с покупателем до конца;знание ассортимента интернет-каталога;умение подобрать альтернативу. КАК УДАЁТСЯ МОТИВИРОВАТЬ КОЛЛЕГ ПО РАБОТЕ?Постановка собственных целей по омни-заказам сотрудника на день (3 заказа минимум)Моральная поддержка каждого сотрудника.Помощь по

Що таке HighriseCRM-система (Customer Relationship Management) – програмне забезпеченя для компаній, яке автоматизує процеси взаємодії компанії з клієнтами (підрядниками, партнерами). Основні завдання CRMоптимізація процесів взаємодії з клієнтамипокращення бізнес-процесівполіпшення сервісуаналіз результатів взаємодії Що ми можемо з Highriseділитися контактами із колегамистворювати бази контактів

YÖNETİCİ KİMDİR? SAPTANAN AMAÇLARA EN ETKİN VE VERİMLİ BİR ŞEKİLDE ULAŞABİLMEK İÇİN İNSANLARIN ÇABALARINI BİR- LEŞTİREN İŞ VE EYLEMLERİN TÜMÜNE YÖNETİM, BU SÜRECİ YERİNE GETİREN KİŞİYE DE YÖNETİCİ DENİR. PLANLAMAK,İLETİŞİM,KOORDİNE ETMEK,MOTİVE ETMEK,DENETLEMEK,YÖNLENDİRMEK,YÖNETMEKGELENEKSEL YÖNETİM İŞLEVLERİ