FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Email: Нажмите что бы посмотреть
Организационная структура УП «РАЛАДОС» ДИРЕКТОР УП «РАЛАДОС» ХОМИЧ Г.Я.1. Общее руководство хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия;2. Организация и контроль взаимодействия всех работников предприятия.3. Обеспечение выполнения всех принимаемых предприятием обязательств.4. Создание условий для внедрения новейшей технологии, прогрессивных форм управления и
ЧЕТЫРЕ ВИДА БАЗОВЫХ СТРАТЕГИй КОМПАНИИ 1. Стратегия ограниченного роста (рост составляет несколько процентов в год).Эта стратегия является наименее рискованной и может быть эффективной в отраслях со стабильной технологией. Она предполагает определение целей от достигнутого уровня.2. Стратегия роста (рост составляет десятки процентов
Начальный толчок создания CASE - структурное программированиедостаточно развитый уровень формализации.Необходимость автоматизировать выполнение рутинных работ. В настоящее время CASE-технологии используются не только для производства ПО, но и как мощный инструмент решения исследовательских и проектных задач.Попытка смоделировать систему вообще.
План лекцийСостав подразделений предприятий общественного питания:административные помещения;производственные помещения;торговые помещения;складские помещения;бытовые помещения;технические помещения.Структура управления предприятием питания;Принципы управления и размещения сети предприятий общественного питания. Требования к знаниям, умениям и навыкамСтудент должен:Знать: Организационно – производственную структуру предприятия общественного питания и зависимость ее от типа,
Метод экспертного оцениванияМетод экспертного оценивания относится к инструментарию количественной оценки качества альтернатив в условиях слабо- формализуемой проблемной ситуации.Сущность метода экспертных оценок заключается в логико-интуитивном анализе внутренней и внешней среды организации, разработке альтернатив и количественной оценке их качества. Обобщенное мнение экспертов служит
ВВЕДЕНИЕПредставление (я и мои партнеры)Три историиОпределение рискаФункции рискаПочему рисками управлять необходимо?подготовил несколько документов для прохождения контрольных рубежей по проекту ПД-14 по ИЛП и ППО;разработал и внедрил СТП по управлению проектами на предприятии;Руководил проектом разработки и внедрения ИС «Коммерческий центр»;Разработал реестр рисков
Цель проведения тренинга: Сформировать представление у участников о ключевых принципах и подходах к управлению изменениями в коммерческой организации. Развить у участников практический опыт и навыки использования различных методов и инструментов для осуществления изменений в своей компании.Задачи проведения тренинга:1. Обучить основным нюансам
Анализ Финансово- хозяйственнойдеятельности предприятияБлижнее окружение:Товарные рынкиРесурсные рынкиКонкурентыДальнее окружение: Гос. регулирование; Правовое полеКомпоненты анализа состояния бизнеса на предприятии Индекс состояния бизнеса(для предприятия)I = X U Y U ZX –оценка внутреннего состояния бизнеса-финансовое состояние предприятия, Y- оценка ближнего окружения бизнеса -состояние ресурсных и
Copyright 2006 John Wiley & Sons, Inc.Lecture OutlineStrategy FormulationCompetitive PrioritiesOperations’ Role in Corporate StrategyStrategy and the InternetStrategic Decisions in OperationsStrategy DeploymentIssues and Trends in Operations Copyright 2006 John Wiley & Sons, Inc.Four Steps for Strategy FormulationDefining a primary taskWhat is the
Цепь поставокВ логистическом менеджменте важное значение имеет такое понятие, как цепь поставок. Логистическая цепь - это некоторое количество независимых компаний, которые вовлечены в поиск материалов, производство и физическое распределение для конечных клиентов. Термин «цепь поставок» возник параллельно с термином «управление цепями
Human Resource Management Human Resource Management includes all activities used to attract & retain employees and to ensure they perform at a high level in meeting organizational goals.These activities are made up of1. Recruitment & selection.2. Training and development.3. Performance appraisal and
ПРОСТАЯ СТРУКТУРАОсновной координационный механизм: прямой контрольКлючевая часть организации: стратегический апексОсновные параметры дизайна: централизация, органическая структураСитуационные факторы: молодая, небольшая; неразвитая, относительно простая, нерегулируемая техническая система; простая, динамичная внешняя среда, возможна крайняя враждебность; сильная потребность руководителя во власти; не моднаяПроблемы: самая рискованная, подавление
ПОЛОЖЕНИЕ О СТРУКТУРНОМ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ ПОЛОЖЕНИЕ О СТРУКТУРНОМ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ локальный нормативный акт, определяющий порядок создания, правовое и административное положение подразделения в структуре организации, задачи и функции, его права и взаимоотношения с другими подразделениями организации, ответственность подразделения в целом и
СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ. СУБЪЕКТЫ И ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ. УПРАВЛЕНИЕ – ПРОЦЕСС ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ОПРЕДЕЛЕННОГО ТИПА ВЗАИМОСВЯЗАННЫХ ДЕЙСТВИЙ ПО УСТАНОВЛЕНИЮ ЦЕЛЕЙ, А ТАК ЖЕ ФОРМИРОВАНИЮ И ИСПОЛЬЗОВАНИЮ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ ДЛЯ РЕШЕНИЯ, СТОЯЩИХ ПЕРЕД НЕЙ ЗАДАЧ.МЕНЕДЖМЕНТ ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ ФУНКЦИИ И ДЕЙСТВИЯ, КОТОРЫЕ СВЯЗАНЫ С КООРДИНАЦИЕЙ
Управління не заміняє "менеджмент", тому що в останньому йдеться лише про одну із форм управління, а саме про управління соціально-економічними процесами за допомогою і в рамках підприємницької корпорації або акціонерної компанії. Значимість менеджменту була особливо чітко усвідомлена в 30-ті роки. Вже
ЭПИГРАФ Мыслить глобально, действовать локально! (почти народная мудрость) В КАЧЕСТВЕ ЭПИГРАФАЧто бы это значило? О чем это:Коллегия иностранных дел – 7Департамент народного просвещения – 3Министерство финансов – 3Министерство юстиции – 2Государственная канцелярия – 1Гвардия (прапорщик) – 7Армия (прапорщик) – 5Флот (волонтер) -
Презентации из раздела Менеджмент. Для просмотра учебных материалов воспользуйтесь проигрывателем. Любую презентацию на заданную тему можно скачать внизу страницы, поделившись ссылкой в социальных сетях. Не забудьте добавить наш сайт презентаций в закладки!