Презентация на тему Памятка руководителю. Идеальный план развития

новых сотрудников
Использование инструментов "обратной связи"
Формальные механизмы оценки: Оценка 5+,

Руководитель начинает изменения с себя

Проактивный и регулярный запрос обратной связи у подчиненных руководителем; оценка 360; доведение результатов до руководства
Коммуникация внутри отдела о том, как обратная связь помогла саморазвитию руководителя
Личный пример конструктивного рассмотрения ошибок

Необходимо активно вовлекать коллег

Обсуждение необходимых изменений с руководителями других управлений
Вовлечение начальников отделов в процесс изменений
Организация совместных с другими управлениями мероприятий, нацеленных на устранение проблемных зон в смежных областях работы

Требовать соответствующего поведения от подчиненных

Поощрение проактивного предотвращение инцидентов/принятия превентивных мер, "защита" в случае своевременного сообщения о совершенной ошибке
Ежемесячная/еженедельная встреча по разбору инцидентов и примеров предотвращения инцидентов
Исключение наказания "за первую ошибку" кроме случаев мошенничества и прямого грубого нарушения ВНД
Единая прозрачная система наказаний, жесткое наказание за сокрытие инцидента

A

Инструменты руководителя

Личный пример руководителя

A

Памятки для руководителей размещены на Интранет-портале: Сотрудникам => Риск-культура => Документы

матрице мер и нарушений
Высказываю личную непримиримую позицию к нарушению

Способствую корректировке ВНД, процессов, систем, др. если они не соответствуют принципам риск-культуры

Объявлю, что каждый месяц в моем календаре будет 2 часа для сотрудников моей вертикали для получения обратной связи
Стану ментором по рискам для одного из нижестоящих руководителей

Поставлю задачу подчинен-ным проинформировать сотрудников о существующих каналах информирования о проблемах, ошибках

Защищаю сотрудников своей вертикали, вовремя рассказавших о проблеме, ошибке
Инициирую/ способствую ведению служебных расследований

Я поощряю открытое и своевременное признание ошибок коллегами. У тех, кто идет вперед, есть право на ошибку, потому что ошибаются все, кто учится новому

Привожу в пример сотрудников, которые высказывают свое мнение, даже противоречащее моей позиции

Контролирую реализацию инициатив развития риск-культуры в подразделениях моей вертикали
Просматриваю и учитываю результаты барометра риск-культуры на КПКИ, КПА (для Корп. Блока)

Награжу “самых риск-культурных” сотрудников моей вертикали
Предложу регулярные встречи с руководством, подразделением “Риски” по улучшению процессов управления рисками в подразделениях моей вертикали

Дам интервью об успехах развития риск-культуры в моей вертикали для “Мой Сбербанк”

Учитываю знания и навыки управления рисками при оценке подчиненных и карьерных решениях

Пройду обучение по управлению рисками (РМ 2) и аттестацию

Я дорожу своей репута-цией ответственного человека. Я применяю правила таким образом, что любому очевидна моя приверженность интересам Банка

В спорных ситуациях вовлекаюсь в решение проблем сотрудни-чества между подразделениями моей вертикали, а также с внешними подразделениями

Учитываю уровень сотрудничества при оценке ("оценка 5+") своих подчиненных

Я иногда ошибаюсь, потому что работаю в сложных и часто меняющихся условиях. Но я использую ошибки, чтобы учиться на них. Мне не стыдно и не страшно признавать свои ошибки и сообщать о них

Я стремлюсь быть лидером в своем деле, поэтому я знаю и умею анализировать риски, связанные с моей работой

Правила – это наш коллективный договор. Я не позволяю его нарушать ни себе, ни другим, независимо от их должности

На встречах с подчиненными обращаю внимание не только на план, но и на риски в подразделениях вертикали

На встречах с высшим руководст-вом высказываю свое мнение
Спрашиваю мнение сотрудников на рабочих встречах, КПКИ, КПА
Публично делаю замечания тем, кто оказывает давление, навязывает мнение

Личный пример руководителя

Памятка по риск-культуре для 2-ого уровня среднего менеджмента

A

лично подключаюсь к решению проблем
Инициирую применение дисциплинарных мер в

Способствую корректировке ВНД, если они не соответствуют принципам риск-культуры

Перееду на несколько дней из своего кабинета к сотрудникам и поработаю в качестве рядового сотрудника
Регулярно назначаю сессии обратной связи с подчиненными
Регулярно выполняю свои функции наставника, в т.ч. рассказываю о рисках

Расскажу сотрудникам о существующих каналах информирования о проблемах, ошибках (Аудит, Комплаенс, СБ, “Линия доверия”)

Защищаю сотрудников подразделения, вовремя рассказавших о проблеме, ошибке
Способствую выяснению причин инцидентов в ходе служебных расследований

Я поощряю открытое и своевременное признание ошибок коллегами. У тех, кто идет вперед, есть право на ошибку, потому что ошибаются все, кто учится новому

Проведу встречу с сотрудни-ками, на которой разберу острые вопросы
Привожу в пример сотруд-ников, предлагающих нестандартные решения

Реализую инициативы развития риск-культуры в подразделении
В случае обнаружения несовершенств существую-щих процессов, ИТ систем, др. сообщаю руководству

В ситуациях, связанных с риском, предлагаю меры по минимизации потерь

Учитываю знания и навыки управления рисками при оценке подчиненных и карьерных решениях

Пройду обучение по управлению рисками (РМ 2) и аттестацию
Проконтролирую, чтобы все сотрудники прошли обучение РМ 1 или РМ 0 и аттестацию

Я дорожу своей репута-цией ответственного человека. Я применяю правила таким образом, что любому очевидна моя приверженность интересам Банка

Предложу регулярный формат работы с руководителями смежных подразделений для решения проблем сотрудничества

Учитываю уровень сотрудничества при оценке ("оценка 5+") своих подчиненных

Я иногда ошибаюсь, потому что работаю в сложных и часто меняющихся условиях. Но я использую ошибки, чтобы учиться на них. Мне не стыдно и не страшно признавать свои ошибки и сообщать о них

Я стремлюсь быть лидером в своем деле, поэтому я знаю и умею анализировать риски, связанные с моей работой

Правила – это наш коллективный договор. Я не позволяю его нарушать ни себе, ни другим, независимо от их должности

На планерках обращаю внимание сотрудников не только на план, но и на риски в подразделении

На встречах с высшим руководст-вом высказываю свое мнение
Запрошу у подчиненных обратную связь, насколько я открыт критике

Доношу до руководства случаи грубого нарушения правил

Своевременно сообщаю о появлении факторов, влияющих на риски моего подразделения

Личный пример руководителя

Памятка по риск-культуре для 1-ого уровня среднего менеджмента

A