Презентация на тему Стратегическое управление организацией

выживание организации и достижение её целей в долгосрочной перспективе,

при этом основное внимание руководство должно быть сконцентрировано на внешнем окружении для быстрой и адекватной реакции на изменения в нем:

политическая обстановка;
экономические факторы;
экология;
правовая система;

потенциал, как основу организации;
ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей;
осуществляет

гибкое регулирование, своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ

вопроса:
Каковы цели нашей организации?
Каков существующий и будущий профиль нашего

бизнеса?
Что мы должны сделать, чтобы обеспечить достижение поставленных целей?

организации, определение её целей
Разработка стратегии для достижения этих целей
Реализация

стратегий

Анализ реализации стратегий

цели;
Стратегия развития компании;
План стратегических мероприятий.
Главная цель стратегического плана -

определить потребности организации в ресурсах, необходимых для реализации стратегических мероприятий, а также согласовать распределение имеющихся ресурсов между различными направлениями деятельности и между подразделениями предприятия.

стратегии;
Принцип учета и согласования внутренних и внешних факторов развития

организации;
Принцип соответствия стратегии и тактики управления организацией;
Принцип приоритетности человеческого фактора;
Принцип определенности стратегии и организации стратегического учета и контроля;
Принцип соответствия стратегии организации имеющимся ресурсам;
Принцип соответствия стратегии организации имеющимся технологиям

на первом месте – стратегические, а на втором –

тактические цели.

Организация может эффективно функционировать, если верно определены и стратегические, и тактические установки и, более того, если тактика соответствует стратегии организации.

Стратегия организации определяет глобальные, перспективные задачи организации, в то время как тактика является инструментом их реализации.