Презентация на тему Система менеджмента качества. Общие понятия управления качеством. Требования стандартов ISO 9001 и API Spec. Q1

применительно к качеству. Качество – степень соответствия характеристик объекта установленным

требованиям: - требованиям нормативной документации, конструкторской, технологической - требованиям потребителя.

внедренной в АО «Новомет – Пермь»:
Международный стандарт ISO 9001

«Система менеджмента качества. Требования»
Спецификация API Q1 «Спецификация требований к системам менеджмента качества для производственных организаций нефтяной и газовой промышленности»

и спецификация API Q1 описывают, каким образом лучше организовать

работу на предприятии, на что следует обращать внимание для того, чтобы повысить качество работы и удовлетворённость потребителей.
Стандарт ISO:9001 и спецификацию API Q1 следует воспринимать лишь как средство, создающее условия для решения комплекса задач в области качества.

ISO
9000



Принципы,

на которых основана СМК

1. ОРИЕНТАЦИЯ НА ПОТРЕБИТЕЛЯ

2. ЛИДЕРСТВО РУКОВОДСТВА

3. ВОВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

4. ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД

5. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД

6. ПОСТОЯННОЕ УЛУЧШЕНИЕ

7. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ, ОСНОВАННЫХ НА ФАКТАХ

8. ВЗАИМОВЫГОДНЫЕ ОТНОШЕНИЯ С ПОСТАВЩИКАМИ

своих заказчиков и поэтому должны понимать текущие и будущие

нужды заказчика, выполнять требования заказчика и стараться превосходить его ожидания;
лидерство – руководители устанавливают единство целей, направлений и внутреннюю окружающую среду организации. Именно они создают окружение, в котором люди могут стать полностью вовлеченными в достижение целей организации;
вовлечение людей – служащие всех уровней – это сущность организации, и их полное вовлечение дает возможность использовать их способности на благо организации;
процессный подход – желаемый результат достигается более эффективно, когда соответствующие ресурсы и деятельности управляются как процесс, когда каждое действие рассматривается как преобразование некоторого входа в выход с использованием необходимых и достаточных ресурсов;
системный подход к управлению – идентификация, понимание и управление системой взаимосвязанных процессов для заданных целей, способствующих результативности и эффективности организации;
постоянное улучшение – является неизменной целью организации;
подход к принятию решений, основанный на фактах – эффективные решения основываются на измерениях, логическом и интуитивном анализе данных и информации;
взаимовыгодные отношения с поставщиками – взаимовыгодные отношения между организацией и ее поставщиками повышает способность обеих организаций по созданию ценности продукции.

документированные процедуры

Политика и Цели в области развития
Ориентир завода
Описание моделей

и процессов ИСМ

Конкретизация процессов

Поддерживает систему в балансе

Результаты и свидетельства достигнутых действий

СТРУКТУРА ДОКУМЕНТАЦИИ
АО «НОВОМЕТ-ПЕРМЬ»

Руководство по Интегрированной системе менеджмента

направления для развития, содержащие в себе обязательства в отношении

систем, внедренных на предприятии. Политика предприятия пересматривается на адекватность каждый год и, при необходимости, в нее вносятся изменения. Политика предприятия в области развития направлена на: - постоянное развитие; - соблюдение требований ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, Spec. API Q1 ; - предотвращение несчастных случаев и загрязнения окружающей среды. Цели предприятия в области развития – это среднесрочные направления для развития. Цели основаны на политики в области развития и согласованы с ней. Цели разрабатываются на период в 1 год