FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Email: Нажмите что бы посмотреть
Современное предприятие — это сложная производственная система, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Важнейшая задача управления — использование перечисленных элементов таким образом, чтобы обеспечить эффективное функционирование всей производственной системы, выживание и развитие в условиях
Программа курсаВведениеКарта и этапы теории измененийФормальные и неформальные признаки системыПринципы и фазы Soft System Methodology (SSM)Стратегии изменений Философия 6 сигмРеинжиниринг бизнесаЗаключение Критерии оценки за курс17 баллов – активное участие в обсуждении, заданы интересные вопросы. Посещаемость – 100%14 баллов – участие в
План:Внешняя среда организации. Структура.Внутренняя среда организации. Структура.SWOT – анализ организации.Практическая работа по дисциплинам «Менеджмент» и «Маркетинг». Внешняя среда организации. Структура. Внешняя среда организации – это все элементы экономической коньюктуры находящиеся за приделами нашей социально-экономической системы. МАКРОСРЕДА
БЛОКИ:БЛОК №1 «Понятия и сущность управления и менеджмента»БЛОК 2 «принципы управления»БЛОК № 3 «функции педагогического менеджмента»БЛОК № 4 «Инструменты управления и основные принципы научного управления по Тэйлору»БЛОК № 5 «Управление вузовской системой образования » БЛОК №1 «Понятия и сущность управления и
Что мы понимаем под качеством? Качество — понятие субъективное. В быту понятие «качество» часто используется для обозначения соответствия продукции или услуг определенным требованиям. В современном менеджменте в понятие «качество» должны быть включены истинные запросы потребителя — текущие и перспективные. При этом нужно понимать, что одно из наиболее распространенных определений
1. Основные задачи планирования проекта Планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достижения. Эти установки, разрабатываемые чаще всего в виде дерева целей, характеризуют желаемое будущее и по возможности численно выражаются
Автор метода: К. Исикава (Япония), 1952 г.Назначение метода: Применяется при разработке и непрерывном совершенствовании продукции. Диаграмма Исикавы - инструмент, обеспечивающий системный подход к определению фактических причин возникновения проблем. Цель метода: Изучить, отобразить и обеспечить технологию поиска истинных причин рассматриваемой проблемы для эффективного их
Социально-психологический климат в аптекеУсловия, в которых находится рабочий коллектив, оказывают воздействие на результат совместного труда. В аптеке все должно соответствовать установленным стандартам, чтобы каждый сотрудник и посетитель ощущал себя комфортно. Должны быть обеспечены хорошие гигиенически условия, в которых находятся сотрудники: температура
Перечень основной и дополнительной учебной литературыОсновная учебная литература: Архангельский Г.А. Тайм-менеджмент. Полный курс: Учебное пособие / Г. А. Архангельский, М. А. Лукашенко, Т. В. Телегина, С. В. Бехтерев; Под ред. Г.А. Архангельского. — М.: Альпина Паблишер, 2012. — 311 с. Архангельский
Теоретические основы финансового менеджментаМодуль 1. Теоретические основы финансового менеджмента в современной компанииМодуль 2. Основные концепции и теории финансового менеджмента Цели и задачи дисциплиныформирование современного представления о теоретических основах финансового менеджментаизучение важнейших концепций, теорий и моделей финансового менеджментаизучение мнений ученых и экономистов
Теория управления представляет собой науку, изучающую процессы управления в социально-экономических системах, содержание и форму управленческих отношений, закономерности их возникновения и развития, а также принципы эффективного управления. Задачей теории управления является обеспечение целостного представления об управлении сложными социально-экономическими системами, их структуре, внешних
План:Понятие организационной культуры, ее свойства и функции.Структура организационной культуры.Содержание организационной культуры.Формирование организационной культуры.Влияние культуры на организационную эффективность. Организационная культура – это принимаемые большей частью организации философия и идеология управления, предположения, ценностные ориентации, верования, ожидания, расположения и нормы, лежащие в основе отношений
Капитальное строительство отрасль материального производства, которая осуществляет строительство новых, реконструкцию и расширение действующих предприятий.Новое строительство – создание новых предприятий на новых площадях в соответствии с утвержденным проектом.Реконструкция – переустройство действующих цехов или оборудования без расширения площади, в результате чего получаем усовершенствованное
Презентации из раздела Менеджмент. Для просмотра учебных материалов воспользуйтесь проигрывателем. Любую презентацию на заданную тему можно скачать внизу страницы, поделившись ссылкой в социальных сетях. Не забудьте добавить наш сайт презентаций в закладки!