Презентации по Менеджменту

1 ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЦЕССА ДОСТАВКИ Одним из направлений повышения эффективности процесса доставки грузов является применение понятия транспортно-технологическая система (ТТС). Основные требования, которые могут позволить эффективно реализовать модель ТТС и возникающие при её функционировании денежные потоки:1.  применение транзактного

Тема: Тайм-менеджмент. Зачем нужно планирование времени???

ПонятиеЯпонская управленческая модель представляет собой специфическую систему, сложившуюся на основе национальных традиций, заимствования и активной переработки зарубежного управленческого опыта. Основные цели японской модели:Прежде всего – качествоГлавный человек – потребительСледующий этап производственного процесса – потребление производимой продукцииИнформационное обеспечение и применение экономико-математических методовЧеловек

Подходы к управлению ОП1) Функциональный2) Ситуационный3) Процессный Функциональный подход Управление ОП - это совокупность самостоятельных функций: планирование, организация, стимулирование и мотивация, контроль результатов.

История ОПОрганизационное поведение как отдельное научное направление возникло в начале 1960-х годов. Основоположниками данного направления считались В.Врум («Труд и мотивация»), а также Л.Портер и Э.Лоулер («Управленческие установки и их выполнение»)Однако впервые сам термин использовал Ф.Лютэнс «Организационное поведение» Теории ОППредлагают объяснения образа

Структуры КИС в которых имеется контур логистикиСистема БЭСТСистема ГалактикаСистема Парус Управление договорамиУправление снабжениемУправление сбытомСкладской учетРасчеты с поставщиками и получателямиКонтур логистики - обеспечивает детализацию и выполнение планов снабжения и сбыта; управление материальными потоками внутри предприятия и при взаимодействии с поставщиками и получателями

Ф. ТейлорДу́глас Мак-Гре́гор Теория «Х»Эту теорию разработал Фредерик Уинслоу Тейлор(в 20-е годы XX ст.),Ф. ТейлорОна отражает взгляды на работников представителей технократического менеджмента.

ЦЕЛЬ   ...идеальный или реальный предмет сознательного или бессознательного стремления субъекта; конечный результат, на который преднамеренно направлен процесс

Определение Контроль – это обеспечение достижения организацией своих целей.Стандарты - это конкретные цели, процесс в отношении которых поддается изменению. Основные составляющие процесса контроляУстановка стандартовИзмерения фактически достигнутых результатовПроведения корректировок (по необходимости)

РЕГИОНАЛЬНЫЙ ЦЕНТР ПОДГОТОВКИ СПЕЦИАЛИСТОВ КОТЕЛЬНОГО ОБОРУДОВАНИЯ ДМТТМП В ДЕКАБРЕ 2016 ГОДА НА БАЗЕ ДМТТМП ОТКРЫТ УНИКАЛЬНЫЙ ЦЕНТР ПОДГОТОВКИ СПЕЦИАЛИСТОВ ГАЗОВОГО КОТЕЛЬНОГО ОБОРУДОВАНИЯПРОГРАММА КУРСОВ ПОДГОТОВКИ ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ:

Дерево целей Система целей ЗАО «Автосервис»

МотивацияМотивация – это совокупность внешних и внутренних движущих сил, побуждающих человека осуществлять деятельность, направленную на достижение определенных целей. Мотивирование Можно выделить два вида мотивирования: внешнее и внутреннее. Внешнее мотивирование (оплата работы, премия, моральное поощрение)Внутреннее мотивирование (психология работника)

1. ОБЩЕЕ ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ ТЕОРИЙ МЕНЕДЖМЕНТА.Менеджмент - эффективное и производительное достижение целей организации посредством планирования, организации, лидерства (руководства) и контроля над организационными ресурсами. Ричард Дафт Другие определения менеджмента:- процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того

Практические задания по группамЧастная клиника, профиль – ЖКТ, стадия ЖЗ – зарождение.Производственная компания, профиль – цемент, стадия ЖЗ – стабильность.Тренинговая компания, профиль – организация корпоративных тренингов,Стадия ЖЗ – GO-GO.4. Торговая компания, профиль – продажа детских игрушек, стадия ЖЗ – зарождение. Стратегический

Практикующий консультант Бизнес-тренер www.s-komarov.com komarov@rmc.edu.ru www.marketing.perm.ru 89128811915 s-komarov.comКомаров Сергей ВладимировичЗав. кафедрой Маркетинга ИПК– РМЦПКПрофессор кафедры «Менеджмент и маркетинг» Пермского национального исследовательского политехнического университета Институт повышения квалификации – РМЦПК1990 г. – Региональный межотраслевой центр переподготовки кадров2004

1.Наличие мониторинга (точка зрения специалиста).2.Наличие соответствующих внутренних приказов в компании и инструкций, разработанных для проведения осмотров.3.Плановость и периодичность технических осмотров.4.Отчётность по мониторингу.5.Соотнесение информации в отчётах с планами мероприятий по эксплуатации на последующие периоды.6.Учёт количества отказов.7.Учёт количества аварий.8.Отсутствие или надлежащее исполнение, выписанных

Тема 8 Системы менеджмента качестваОсновные положения. Международные стандарты семейства ИСО 9000. Требования и подход к системам менеджмента качества. Принципы управления качеством. Основные виды документации системы менеджмента качества. Качество – степень соответствия совокупности присущих характеристик объекта требованиям (ГОСТ Р ИСО 9000-2015)Качество продукции

Содержание3.1. Бизнес – планирование.3.2. Организационно-хозяйственный механизм деятельности предприятия в условиях рынка. Конкуренция3.3. Менеджмент предпринимательской деятельности.3.4. Оценка рисков в предпринимательской деятельности3.5. Финансирование и инвестирование предпринимательства 3.1. Бизнес – планирование 3.1.1. Значение и сущность бизнес - планирования. Структура и содержание бизнес-плана развития

Функции управления - составные части любого процесса управления, без их выполнения невозможно обеспечить эффективную работу организации.К общим функциям менеджмента относятся:планированиеорганизациямотивацияконтролькоординация Планирование –состоит в том, что руководство фирмы определяет стратегические цели и задачи, принимает стратегические и оперативные решения по ним, определяет способы и