Презентации по Менеджменту

МотивацияФункция управления, связанная с ориентированием действий всех категорий и подразделений работников в нужном для организации направлении;Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения неких целей. Внутренние и внешние вознагражденияВознаграждение, в наиболее широком смысле слова - все формы благ (стимулов), которые

ВВЕДЕНИЕ Целью данной курсовой работы является закрепление и углубление полученных знаний о нормировании труда, а также изучение анализа состояния нормирования труда на предприятии. Объект исследования – Тюменский проектный и научно-исследовательский институт нефтяной и газовой промышленности им. В.И. Муравленко (далее ОАО «Гипротюменнефтегаз»). Предмет исследования -

Организационная (корпоративная) культура – набор базовых ценностей, убеждений, негласных соглашений и норм, разделяемых всеми членами организации (Р. Дафт)Компонентами корпоративной культуры являются:-личная инициатива;-степень риска;-направленность действий;-согласованность действий;-управленческая поддержка;-контроль;-идентичность;-система вознаграждений;-конфликтность;-модели взаимодействия. Внешние проявления корпоративной культуры-Стандарты одежды и внешности сотрудников-Символика-Всегда свежая и вкусная еда-Обязательная улыбка,

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯБИЗНЕС-ПРОЦЕССЫОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРАПервое, на что необходимо обращать внимание — это стратегические цели компании. Существуют ли они на предприятии, сформулированы ли, доведены ли до сотрудников и в каком виде. Вряд ли стоит ждать от сотрудника полезных результатов, если вышеуказанного нет. Отсутствие

Ұжымдық мәдениетҰйымда Мәдениет ұғымы басқару теориясы мен тәжірибесінде негізгі ұғымдар бірі болып табылады. Теорияда “ұйым мәдениеті” термині, ал практикада “ұжым мәдениеті”деп қолданылады. Жалпы менеджментте “ұйым мәдениеті” деген ұғым жоқ. Осы ұғымның негізін қалаған зерттеушілердің бірі Эдгар Шейн. Бұл ұғымға : жеткілікті

Методи – це способи (прийоми) цілеспрямованого впливу суб’єкта на об’єкт для досягнення поставленої мети. Методи менеджменту трактуються як спосіб пізнання, дослідження об’єкту управління і як прийом, спосіб практичної управлінської діяльності Управлінський метод характеризує зміст процесу управління й означає спосіб

*У ч е б н ы е ц е л и:1. Сформировать у обучающихся представления о сущности и содержания карьеры работника.2. Изучить порядок формирования карьеры работника. Сущность карьеры и жизненный цикл работника как объект управления.Состав и содержание карьеры работника. У

ПЛАНОбщая характеристика, организация и нормативно-правовое регулирование системы учета и отчетности в РК, ее определение, структура, значение, задачи, требования, принципы. Учетные измерители, учетные документы, характеристика отдельных видов учета. Формирование учетной политики аптечных организаций. ВВЕДЕНИЕБухгалтерский учет, представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и

Что вы узнаете на тренингеВведениезачем мы приглашаемкакие способы существуютуспешные методы и правила их примененияСпособы приглашений на «холодном» рынкеиндивидуальныйкомандныйонлайнИнструменты для приглашенияПравила успешного приглашенияУспешные Лидеры о своих любимых методах приглашения на «холодном» рынке Зачем мы приглашаем?Мы приглашаем, чтобы найти клиентов, Консультантов Персональной Группы и Ключевых

Актуальность темы обусловлена тем фактом, что кризис в экономике страны усугубляется инновационным кризисом, который проявляется в снижении управляемости процессами создания и внедрения новшеств, в отсутствии источников финансирования, в свертывании деятельности исследовательских творческих коллективов. С учетом этого поиск возможных решений проблем управления

СОДЕРЖАНИЕ:Введение1. Теоретические основы изучения проблем управления человеческими ресурсами на предприятии2. Анализ и оценка управления человеческими ресурсами на ОАО «Завод «Чувшкабель»3. Рекомендации по совершенствованию управления человеческими ресурсами на ОАО «Завод «Чувашкабель»ЗаключениеБиблиографический список Целью данной работы является исследование маркетинговых технологий управления человеческими ресурсамиПредметом

ИДЕЯ ПРОЕКЦИЙ ГАСПАРА МОНЖА ПРОЕКЦИИ В ИНЖЕНЕРНОЙ ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТИ

Требования, предъявляемые к формированию логистических систем: интеграция звеньев цепи поставок в единую систему, обеспечивающую эффективное сквозное управление материальными и информационными потоками;интеграция систем контроля над движением и использованием номенклатуры сырья, материалов и другой продукции, поступающей в производство, а также готовой продукции,

План:Логическая модель аргументации.Учение о доказательстве.Учение об опровержении. Литература:Брюшинкин В.Н. Логика. – М.: Гардарики, 2001. С. 276-288.Брюшинкин В.Н. Системная модель аргументации // Трансцендентальная антропология и логика: Труды международного семинара «Антропология с современной точки зрения» и VIII Кантовских чтений/ Калинингр. ун-т – Калининград,

1. Методология управления проектами предназначена для формализации и стандартизации подходов к управлению проектами, программами и портфелем проектов, необходима для обеспечения работоспособности и эффективности системы управления проектами. ПРОЕКТ – УНИКАЛЬНОЕ МЕРОПРИЯТИЕ, НЕ ПОДДАЮЩИЕСЯ СТАНДАРТИЗАЦИИ

Цель сессии: К концу сессии участники смогут получить навыки производственного планированияПлан сессии «Производственный план. Производственная цепочка» Производственный планОсновная задача: определение и аргументация выбора предприятием того или иного производственного процесса или оборудования.При планировании следует обратить внимание:специализацию производстванепрерывность производственного процесса;пропорциональность;параллельность;ритмичность.

Функции управления - это виды деятельности органов управления и должностных лиц, с помощью которых они воздействуют на управляемый объект.Функции управления подразделяются на два вида - общие (основные) и конкретные (специализированные). Впервые общие функции выделил А.Файоль (1841-1925). Планирование.Организация.Мотивация.Контроль.

Цели создания отраслевой системы управления проектамиМинимизация стоимости владения объектомСокращение непроизводительных издержекМинимизация интерфейсовПодготовка и передача данных, накопленных на стадии капитального строительства, для использования на стадии эксплуатации Своевременный ввод в действие энергетических объектовПовышение качества информированности всех уровней управления о текущем состоянии проектовФормирование системы

На этом уровне управление представляет собой управление проблемами: затратами;качеством;временемПОВЕРХНОСТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - ВЕРХНЯЯ ЧАСТЬ АЙСБЕРГА

Организация технического обслуживания и текущего ремонта СодержаниеВведение1 Характеристика предприятия 2 Техническое обоснование темы 3 Расчет производственной программы ТО и ТР автобусов за год4 Расчет участков обслуживания и ремонта по видам работ5 Расчет затрат на оплату труда работникам ремонтной зоны автопарка предприятия6