Презентации по Менеджменту

Цели тренингаПодготовить национальных тренеров по внедрению теории кейс-менеджмента в практику неправительственных ВИЧ-сервисных организаций;Разработать релевантные моделей кейс-менеджмента (КМ) для повышения качества предоставления услуг ВИЧ-уязвимым группам населения (ПИН, ЖСБ) и влияния на изменение поведения клиентов в сторону cохранения здоровья, социальной адаптации и улучшения

«… ФИРМЫ, КОТОРЫЕ НЕ УСВОЯТ КУЛЬТУРУ ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ, ОБРЕЧЕНЫ НА ПОРАЖЕНИЕ, ОНИ НЕ ВЫДЕРЖАТ КОНКУРЕНЦИИ». ДОНАЛЬД ПИТЕРСОН, ИСП. ДИРЕКТОР FORD MOTORS COMPANY Процессный подходВсе, что делается в организации есть процессы.Когда процессы не налажены, работа людей приобретает хаотический характер. При этом энергия людей тратится не

Аутплейсментсопровождение персонала в период сокращения и увольнения, оказание помощи в дальнейшем трудоустройствеконсультации по трудоустройству сокращаемых сотрудников за счет бывшего работодателяуслуга по консультированию и продвижению на рынок труда сокращаемого персоналауслуга по организации процесса увольнения сотрудников наиболее щадящим способом, форма расторжения трудовых отношений

Формирование экологической стратегии предприятия предполагает:1) концептуальную разработку и принятие решения о миссии предприятия;2) анализ внешней среды и внутреннего потенциала предприятия;3) разработку целей и стратегий предприятия, служащих реализации его миссии. Модель стратегического менеджмента предприятия

КЛИЕНТ ГОВОРЯЩИЙ «ДА» На самом деле он думает "нет", хотя со всем соглашается, подтверждая это кивком головы или с помощью других жестов согласия. Втайне он надеется, что, чем чаще он будет соглашаться, тем быстрее закончится разговор. Возможно, даже испытывает искушение поскорее

Перегрузка ресурсов – это превышение максимально возможного для этого ресурса объема назначения. Максимальный объем назначения указывается в окне свойств ресурса на вкладке Общие. Причины перегрузки:ресурс назначен на несколько задач, которые выполняются одновременно; после изменений параметров задачи произошли изменения ее длительности, трудозатрат

Program OutlineOverview of Best Interests Case Practice Model (BICPM)The BICPM Summary GuideStrategies for leading the integration of the BICPM into your workplace Introductory ActivityWhat have you had to leave behind to come to this training?Why did you nominate for this role?What

Структура Изменения

Сущность и задачи контроля в системе управления Контроль как функция менеджмента – это вид управленческой деятельности с целью удержания организации на выбранной траектории развития посредством сравнения показателей деятельности с установленными стандартами и принятия необходимых мер при отклонениях.Контроль – это проверка результатов

Outsourcing и кооперацияOutsourcing как более сложная форма кооперацииУслуги специализированных компаний для решения внутренних проблем (проектная работа…)Приобретение услуг у сторонних организаций услуг по реализации отдельных бизнес-процессовВынесение производства в другие регионыВынесение части активов за пределы предприятия – создание дочерних предприятий Кооперация – установление

План: 1.Организационная структура управления и ее типы2. Производственная структура предприятия и ее элементы 3. Внешняя и внутренняя среда предприятия 1.Организационная структура управления и ее типыОрганизационная структура управления - это система управленческих структур, при помощи которой решаются основные задачи и достигаются

Основоположники коучингаТимоти Голви (англ. W. Timothy Gallwey) — автор концепции внутренней игры, лежащей в основе коучинга. Впервые концепция изложена в книге «Внутренняя игра в теннис» (The Inner Game of Tennis), изданной в 1974 г. Суть концепции Голви состоит в том, что внутренний «противник в голове»

Основные темы и тенденции НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ В ПРОЕКТЕ. Повышенное внимание к неопределенности в проекте и способам ее устранения или снижения.2.ГРАНИЦЫ ПРОЕКТА. Стремление к расширению традиционных границ проекта и включению в зону ответственности менеджера проекта целого ряда пред -и пост -проектных работ. Основные

Основные вопросы1. Типы организационных структур2. Принципы управления Анри Файоля3. Бюрократическая организация Макса Вебера 4. Современные тенденции в эволюции организационных структур Термин «структура» объединяет следующие элементы:число и виды органов управления на каждом уровне;взаимосвязи и подчинённость этих органов;права и обязанности каждого органа;необходимую численность

Содержание1. Введение2. Цели компании3. Описание структуры4. Заключение ВведениеООО «Фаворит-Юг» создана в 2015г. в г.Симферополь , как официальный дистрибьютор по оптовой и мелкооптовой реализации продукции ведущих торговых марок России в Крыму. На сегодняшний момент ООО «Фаворит-Юг» представляет собой амбициозную компанию состоящую из

Предпосылки изменений – во всех составляющих внешней и внутренней среды организации, в т.ч. и реализация проектов. Подходы к управлению организационными изменениями: эволюционный (организационное развитие) революционный (хозяйственный реинжениринг)Хаммер М., Чампи Дж. Реинжениринг корпорации: Манифест революции в бизнесе РЕИНЖИНИРИНГ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Особенности: ГЛУБИННАЯ РЕОРГАНИЗАЦИЯ

Матрица General Electric (GE) / McKinseyМатрица «привлекательность отрасли — конкурентоспособность» по другому называется также матрица General Electric (GE) / McKinsey — это метод портфельного анализа, который используется для разработки стратегий развития ассортимента компании. Впервые модель «привлекательность рынка — конкурентоспособность» появилась в

Термин «логистика» появился еще в письменных источниках Х века, и означал «организацию тыла, снабжение войск»С греч. «logistike» - «искусство вычислять, рассуждать»В наше время он понимается как «материально - техническое обеспечение» и организация поставок.ЛОГИСТИКА – планирование, организация и контролирование всех видов деятельности

Содержание1 Новации и инновации как основные факторы инновационной деятельности1.1 Классификация инноваций1.2 Инновации в рыночной экономике1.3 Факторы тормозящие освоение инноваций на предприятии2 Современные концепции. «Technical trust»2.1 Направления «технического траста»3 Сфера инновационной деятельности, ее основные компоненты3.1 Инновационная структура3.2 Факторы, способствующие активизации инновационной деятельности

Тема № 1: Практическое проектированиемастер-класс Анатолия Ермолина Самая поучительная сказка об основах проектнойдеятельности???