Презентации по Менеджменту

Ключевые принципыОписание инструментарияИспользовать формальные механизмыОбучение, совместный разбор кейсовНаставничество новых сотрудниковИспользование инструментов "обратной связи"Формальные механизмы оценки: Оценка 5+, Оценка 360, Кадровые комиссииDashboard – "xx дней без рискового события"Публичное поощрение на корпоративных мероприятиях – "Друг рисков"Изменение системы КПЭРуководитель начинает изменения с себяПроактивный и

Темы контрольных работ по дисциплине «Менеджмент в СКСиТ»1. Эволюция бизнеса и управленческой мысли2. Менеджмент как субъект управления3. Социальная ответственность и этика управления4. Роль менеджмента на предприятиях СКСиТ5. Типы организационных структур и внешняя среда6. Мотивация труда в СКСиТ7. Управление организационными изменениями и

Содержание понятия «менеджмент»Совокупность научных знаний и практического опыта управления;Управление самостоятельным видом деятельности;Учебная дисциплина;Группа высших руководителей;Управление рыночной организацией. Содержание понятия «управление»

Анализ по специфичностиАнализ ресурсов проводят в соответствии с их специфичностью. Ресурсы могут быть специфичными и неспецифичными. Например, квалифицированные рабочие могут обладать специальными и узкоспецифичными знаниями и умениями, применяемыми только в данной отрасли. Анализ по результатуРесурсы оценивают по вкладу в формирование внутренних

К участию в Конкурсе допускаются молодые специалисты с высшим и средне-специальным образованием в возрасте до 30 лет включительно, работающие в организациях ЗАО "Моспромстрой". На конкурс допускаются работы, выполненные самостоятельно молодым или несколькими молодыми специалистами а также работы выполненные под руководством специалистов

1. Сравнительный анализ транспортировкиКлючевая роль транспортировки: большой удельный вес транспортных расходов без транспортировки невозможно осуществление материального потокаВиды транспортировкивнешняя (в логистических каналах снабжения — сбыт) внутренняя (внутрипроизводственная, технологическая) транспортировкаТранспортировка - ключевая логистическая функция, связанная с перемещением продукции определенным транспортным средством или средствами

СВЕРХУРОЧНАЯ РАБОТАРабота, выполняемая работником по инициативе работодателя за пределами установленной для работника продолжительности рабочего времени:ежедневной работы (смены), а при суммированном учете рабочего времени – сверх нормального числа рабочихчасов за учетный период ПОРЯДОК ПРИВЛЕЧЕНИЯ К СВЕРХУРОЧНОЙ РАБОТЕИнициатором сверхурочной работы является работодатель (издается

9 week: Communication10 week: Decision Making11 week: Negotiation12 week: Conflict Management13 week: Managing Relationships14 week: LeadershipFUTHERMORE Skills of Effective ManagersFactors of Human InteractionProcess for Managing Human InteractionWhat is Culture?Cultural Dimensions & Cultural DifferencesPersonality Types Myers Briggs Type Inventory (MBTI)“Platinum Rule” Behavior

Мы имеем дело с изменяющимся человеком в изменяющемся мире. Изменения, а не стабильность являются нормой.Алан Роджерс

Живность тайм-менеджмента: слоны, лягушки, кролики и другие животные Расскажите о трудностях, с которыми пришлось столкнуться во время выполнения первых 2 заданий

Сұрақ 1. Басқарушылық қызмет стилінің түсінігі, элементтері Басқару стилі – жетекшінің бағыныштыларына ықпал ету тәсілдері, әдістері мен формаларының тұрақты жүйесі. Негізін қалаушылардың бірі – Ф.Тейлор (1856–1915). Басқару стилінің 1970–1980 жж. шеңберінде туындауы басқарудағы

Генератор идейИнноватор и инициатор;Предлагает идеи и решения сложных проблем;Выдаёт все мысли, которые приходят в голову;Не критикует собственные предложения. Реализатор (исполнитель)Воплощает идею команды в жизнь;Абстрактные предложения облекает в форму.

Цели программыПомочь слушателям в выборе методов подготовки управленческих решений наиболее подходящих для их практической работы Углубить представления слушателей о технологии управленческих решений и о факторах, оказывающих влияние на их выработку Способствовать выработке у слушателей практических навыков подготовки управленческих решений Углубить представления

Цель– исследование ㅤэффективности работы с кадрами муниципальных служащих на примере Администрации МО город Сорск Республики ХакасияЗадачи:- раскрытьㅤ теоретические и методологическиеㅤ аспектыㅤ кадровойㅤ работыㅤ вㅤ органахㅤ государственнойㅤ властиㅤ иㅤ муниципальногоㅤ образования;- проанализировать состояние ㅤкадровойㅤ работы в Администрацииㅤ городаㅤ Сорска;- разработать рекомендации по

Актуальностьсовременные компании сталкиваются с необходимостью подбора персонала при найме новых сотрудниковпроцесс подготовки к подбору работника является важным из-за особенностей деятельности каждой конкретной компании и соответственно предъявляемых требований к кандидатулишь разработав оптимальную методику подбора работника, компании могут рассчитывать на своевременное осуществление намеченных

OutlineDescribe the two fundamental requirements of organisational structures. Summarise the three main forms of coordination.Explain why companies can have a wider span of control than previously believed. Discuss the advantages and disadvantages of centralisation and formalisation.Contrast functional structures and divisional structures.

МОНГОЛИЯ ГОСУДАРСТВО В ВОСТОЧНОЙ АЗИИПлощадь: 1 564 116 км2Население: 3 133 318 человекСтолица и крупный город: Улан-БаторЯзык: монгольскийДенежная единица: Монгольский тугрикВаловой внутренний продукт: 10,271 миллиарда USDРелигия: буддизм и христианствоНа западе, юге и востоке граничит с Китаем, на севере- с Россией. ДИНАМИКА ВВП МОНГОЛИИ

За время проведения марафона я вне зависимости от его результатов приобрёл бесценный опыт по взаимодействию со своими сотрудниками и разработал несколько методик которые до сих пор успешно применяются в центре, для улучшения показателей сети.Получил конкретизированную обратную связь от куратора, на основе

Объект исследования - система управления персоналом на примере гостиницы «Королевский двор».Предмет исследования - особенности управления персоналом в малой гостинице. Цель – анализ и разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом гостиничного предприятия.Для достижения данной цели, были поставлены следующие

ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯИнновационная деятельность определяется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.Суть инноваций составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения. ПЯТЬ ТИПИЧНЫХ ИЗМЕНЕНИЙИспользование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства