Презентации по Менеджменту

.СервисКонцентрация всех ресурсов, всех сотрудников на удовлетворение потребностей гостяЛогистикаПродажи МаркетингБухгалтерия Др. направленияКлиентоориент-тьСистемные , целенаправленные действия, цель которых превзойти ожидания гостей и сделать их счастливымиПродукт/услгаПерсоналСервисПравила, стандартыОтношение с гостями Что значит сервис для Бк КапперГлавная особенность Индивидуальность Индивидуальный подход к гостямКлиентоориентированность Инд. стильАкции,

Структурна схема антикризового управління підприємством1Коректування стратегії Типові методики оцінки фінансового стану2

Стадии управления проектом, жизненный цикл проектаПодход PMBoK:Все проекты могут иметь следующую структуру жизненного цикла:Начало проекта;Организация и подготовка;Выполнение работ проекта;Завершение проекта. Фазы проекта, подход PMBoK

Основы системы информационного обеспечения управления Любой процесс управления связан с информационным обменом, который заключается в циклическом осуществлении следующих процедур:сбор информации о текущем состоянии управляемого объекта;анализ полученной информации и сравнение текущего состояния с желаемым;выработка управляющего воздействия с целью перевода управляемого объекта в

ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ СТАТИСТИКЕсли значения прогнозируемого параметра зависят не от времени, а от каких-либо других факторов, то используется факторный статистический анализ. Обычно для этого с помощью ПЭВМ по известной статистике подбирается аппроксимирующая функция одной или многих переменных, которая и служит моделью для

Роли проектаМенеджер отдела продажМенеджер проектного отделаАналитикРазработчикиДизайнерыQA инженерАудитор Этапы проектаPresale (предпродажный)Инициирование Планирование и проектированиеРазработкаМониторинг и контрольУтилизация проекта

Матричные структуры управления

Основные понятияТипы организаций: бизнес-единица (одноотраслевая организация), корпорация (многоотраслевая (диверсифицированная) организация).Типы среды: внешняя (макроокружение, отрасль), внутренняя (стратегический / инновационный потенциал).Стратегия: основное связующее звено между тем, чего организация хочет достичь — ее видением и целями, и ее текущим состоянием, т.е. линия поведения, выбранная

проф. МАРШЕВ В.И. (МГУ)10.09.2017 Литература - 1Ансофф И. Стратегическое управление. М.Экономика,1989Arnold Judson. Making Strategy Happen. 1996О.С.Виханский. Стратегическое управление. М. Гардарика,1998Г.Минцберг и др. Школы стратегий. СПб, ПИТЕР, 2000Фаэй Л., Рэнделл Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту. ПИТЕР, 2002Д. Кэмпбел и др. Стратегический

Консалтинг (консультирование) — деятельность по консультированию руководителей, управленцев по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, коммерческой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности. Цель консалтинга — помочь системе управления (менеджменту) в достижении заявленных целей. Простое товарищество (совместная деятельность) — это форма деятельности, осуществляемой

Цель работы - разработать мероприятия по развитию малого предпринимательства в городском округе и усилению его влияния на экономику.Для достижения указанной цели были сформулированы следующие задачи:Изучить специфику малого предпринимательства и его роль в экономике;Изучить проблемы развития малого предпринимательства в РФ;Проанализировать особенности функционирования

План лекцииПредприятия общественного питания: понятие, типы, классификация . Понятия: "предприятие общественного питания" и "услуга общественного питания" в российском законодательстве  ГОСТ Р 50647-94 "Общественное питание. Термины и определения", (далее - ГОСТ Р 50647-2010), Предприятие общественного питания - это предприятие, предназначенное для производства кулинарной продукции, мучных кондитерских

Раздел 1КОММУНИКАЦИИ И КОММУНИКАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ По подсчетам специалистов, 73% американских, 63% английских, 85% японских руководителей считают, что коммуникации являются главным условием на пути достижения эффективности их организаций.

Эффект взаимосвязи между внутренними процессами и эффективностью деятельности организации Качество внутреннего сервиса (внутренний клиент) Удовлетворение сотрудников Сохранение сотрудников Качество внешнего сервиса

Содержание темы Реализация управленческих решений. Классификация методов реализа-ции управленческих решений. Методы планирования: сетевое моделирование (сетевая матрица); разделение обязанностей (матрица распределения ответст-венности). Методы организации выполнения управленческих решений; методы составления информационной таблицы реализации решений (ИТРР); методы воздействия и мотивации. Методы контроля выполнения решений:

2.1 Echipa şi managerul proiectuluiDefiniţia echipei unui proiect: - structură socială pe timp limitat, în cadrul căreia membrii colaborează pentru atingerea obiectivului unic al proiectuluiLeader-ul echipei: managerul de proiect sau director de proiectCaracteristicile echipei unui proiect: -

Подскажите пожалуйста, Вы являетесь сотрудником, принимающим подобные решения?ДаНет У меня есть очень выгодное предложение в снижении расходов на связь. Думаю, что это будет интересно руководству Вашей компании. Соедините меня, пожалуйста, с уполномоченным сотрудником.Соединяют (или дали номер)Нас не интересуетЯ ЛПР

Постановкой вопроса можно достичь самых различных целей:заинтересовать собеседника и дать ему возможность высказаться, чтобы он сам предоставил нужную вам информацию;активизировать партнера и от собственного монолога перейти к диалогу с ним, что более результативно при деловом общении;направить процесс передачи информации в русло,

Региональный институт передовых технологий и бизнеса Кафедра МенеджментаЛИН-лаборатория УГС: 150000 - Металлургия, машиностроение и материалообработка. Приоритетное направление модернизации: Повышение энергоэффективности и ресурсосбереженияЦелевая группа специалистов: инженеры - технологи, инженеры - конструкторы;специалисты, отвечающие за внедрение Бережливого производства на предприятии;студенты инженерных вузов.Вид профессиональной деятельности: Производственно-технологическаяСрок обучения

Школа публичных выступлений: обучение ораторскому мастерству живое общение яркие дискуссии практические занятия,все увиденное, услышанное, прочувствованное в рамках школы публичных выступлений можно применить в любой сфере деятельности, совершенствуя свои лидерские качества. Вы за короткий срок освоите технологию публичного выступления,